關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目 現(xiàn)場管理策略轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　摘要：現(xiàn)場管理是項目管理的一項重要內(nèi)容，關(guān)鍵在于樹立起良好的企業(yè)形象，搞好現(xiàn)場的各項工程建設(shè)。本文主要從工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理存在的問題及策略進(jìn)行探討。項目經(jīng)理圈子

　　前言項目管理者聯(lián)盟

　　建筑施工階段的現(xiàn)場管理是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段管理工作。

　　一、工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理中的問題分析項目經(jīng)理圈子

　　工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目經(jīng)理都存在機(jī)構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、安全管理、材料、設(shè)備4個方面，具體如下：

　　1、 技術(shù)管理轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。項目管理者聯(lián)盟

　　2、安全管理

　　在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強(qiáng)調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強(qiáng)，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。

　　3、材料管理項目管理者聯(lián)盟

　　在材料管理上，項目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進(jìn)，造成材料成本增加。材料用量估計不準(zhǔn)，材料組織供應(yīng)不及時、短缺或進(jìn)場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴(yán)重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。項目管理者聯(lián)盟

　　4、設(shè)備管理

　　在機(jī)械設(shè)備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進(jìn)度計劃制定合理的機(jī)械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備配置不合理、進(jìn)場時間不合適等問題。機(jī)械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機(jī)制不完善，缺少對機(jī)械設(shè)備的成本管理意識。項目管理者聯(lián)盟

　　二、工程建設(shè)項目的現(xiàn)場管理策略項目管理者聯(lián)盟

　　1、加強(qiáng)技術(shù)管理工作和技術(shù)創(chuàng)新力度項目經(jīng)理博客

　　建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和設(shè)備需要技術(shù)管理水平支撐。建筑施工作業(yè)受天氣影響較大，多工種交叉施工、各項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，這些施工過程都需要加強(qiáng)技術(shù)管理。做好施工技術(shù)的管理工作，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，做好建筑材料、施工質(zhì)量檢驗、測定記錄、設(shè)計交底記錄、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故處分的原始記錄，做好技術(shù)檔案管理，使資料管理規(guī)范化，不斷了解施工新工藝的開發(fā)，掌握新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，提高管理水平。落實計量責(zé)任制，要求和考核方法掛鉤，并加強(qiáng)計量知識的教育和培訓(xùn)。根據(jù)實際情況制定和完善有關(guān)技術(shù)措施，制定更合理、更有效的施工方法，改善施工環(huán)境，提高施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。及時收集墻材革新成果，認(rèn)真總結(jié)墻材革新經(jīng)驗，積極推進(jìn)建筑節(jié)能工作，加強(qiáng)建筑節(jié)能知識的教育，提高管理人員、技術(shù)人員建筑節(jié)能意識和水平。對建筑節(jié)能工作進(jìn)行有效監(jiān)管，對工程各方主體和施工圖審查單位落實責(zé)任，建立工作流程，重點控制好設(shè)計、施工圖審查、監(jiān)理、施工、工程質(zhì)量及竣工驗收各個環(huán)節(jié)。對建設(shè)、設(shè)計、施工有違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)行為的，要責(zé)令其及時糾正，并視其情節(jié)按有關(guān)規(guī)定給予行政處罰或罰款處理。項目管理者聯(lián)盟

　　2、以安全為重點，規(guī)范現(xiàn)場，安全第一項目經(jīng)理博客

　　安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現(xiàn)場的安全，更是現(xiàn)場項目部的第一個管理目標(biāo)。項目部要切實做到安全第一，預(yù)防為主。項目管理者聯(lián)盟

　　(1)齊抓共管，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制項目管理者聯(lián)盟

　　項目部在開工時，就要根據(jù)施工企業(yè)的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》 管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實，從項目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個個安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員， 一般大于二萬平米，就要配備二個或以上的專職安全員。并且在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、 安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語. 要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。項目管理者聯(lián)盟

　　(2)防患未然，制訂專項安全生產(chǎn)保證措施

　　每個項目都有其不同的特點。項目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點，編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項目的實際進(jìn)行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

　　(3) 加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理項目管理者聯(lián)盟

　　在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時糾正違章作業(yè)并及時對工人進(jìn)行教育。

3、抓創(chuàng)新監(jiān)管，加大施工現(xiàn)場的監(jiān)導(dǎo)力度，提高施工現(xiàn)場綜合管理能力

　　完善規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。針對工作中存在的問題，要求審圖機(jī)構(gòu)依據(jù)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查，建設(shè)單位將涉及結(jié)構(gòu)修改和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計變更等及時送審。嚴(yán)格落實建筑施工企業(yè)安全許可證制度。加強(qiáng)建筑工程開工安全條件審查及監(jiān)督備案工作。對存在重大安全隱患的，除下達(dá)停工整改通知書，責(zé)令施工企業(yè)立即停工，限期改正外，施工企業(yè)必須反饋整改結(jié)果，建檔登記，跟蹤督辦。實施施工區(qū)域安全巡查制度。根據(jù)工程規(guī)模，技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場責(zé)任制，明確責(zé)任義務(wù)。加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制的跟蹤落實和考核檢查，定期通報建筑安全生產(chǎn)形勢。加大安全監(jiān)督和安全生產(chǎn)動態(tài)管理制度的落實力度，在施工安全巡查、抽查活動中嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)管理。完善規(guī)章制度，積極推行施工現(xiàn)場安裝使用視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全監(jiān)管效能。

　　4、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備項目經(jīng)理圈子

　　機(jī)械設(shè)備的選擇是現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工業(yè)化、機(jī)械化水平El益提高.機(jī)械施工逐漸代替了繁重的體力勞動，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類，型號不斷增多.在施工巾的作用越來越大，加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化工作日益重要。施工項目機(jī)械設(shè)備管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇、合理使用與適時更新。因此。施工機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是：正確選擇施工機(jī)械.保證其在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑骨、損壞的可能，提高使用效率及產(chǎn)出水平。要本著切合需要、實際可能、經(jīng)濟(jì)合理的原則選擇機(jī)械設(shè)備，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的工作效率、工作質(zhì)量、日常費用支出等等因索。搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用.使其效率充分發(fā)揮。并注意隨時和定期保養(yǎng)與維修，可以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。項目管理者聯(lián)盟

　　結(jié)語

　　總之，工程項日管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目部管理水平的高低直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營的好壞。所以，我們要不斷充實自己的理論水平，不斷提高管理能力。