項目又要開工了，這時的你又要為進(jìn)度計劃而廢寢忘食了，其實作為一名土木工程人，編制進(jìn)度計劃是一項最基本的技能，當(dāng)有條理性和更熟悉軟件去編進(jìn)度計劃時，會事半功倍，今天小編就給大家分享下編制進(jìn)度計劃的要點(diǎn)及學(xué)習(xí)教程。
第一步：劃分施工項目并列出工程項目一覽表
在編制施工進(jìn)度計劃時，首先劃分出各施工項目的細(xì)目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：
① 劃分的施工項目應(yīng)符合工程的實際情況，并與所確定的施工方法相一致。臨時設(shè)施和附屬項目可合并列出；
② 結(jié)合工程的特點(diǎn)分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的準(zhǔn)確性。
第二步 計算工程量
根據(jù)施工圖和有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應(yīng)注意以下問題：
① 工程數(shù)量的計算單位，應(yīng)與相應(yīng)的定額或合同文件中的計量單位一致。
② 除計算實物工程量外，還應(yīng)包括大型臨時設(shè)施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。
③ 結(jié)合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。
第三步： 計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)
勞動量是工程量與相應(yīng)時間定額的乘積，
其計算公式為：
P=QH或P=Q/S
式中：P –勞動量（工日或臺班）；
Q–工程量；
S–產(chǎn)量定額；
H–時間定額。
勞動量一般可按企業(yè)施工定額進(jìn)行計算，也可按交通行業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當(dāng)為人工時是“工日”，為機(jī)械時是“臺班”。
這里有些數(shù)值可以供大家參考（僅供參考，畢竟工人的素質(zhì)不一）：
1、一個抹灰工一天抹灰在35平米
2、一個磚工一天砌紅磚（240*120）1000—1800塊
3、一個磚工一天砌空心磚800—1000塊
4、瓷磚15平米
5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天
6、木工一天制作安裝模板10~14平米（按混凝土接觸面積，含制作安裝拆除）
7、鋼筋工一天制作綁扎0.2~0.3噸，砌墻200厚 （390*190*190）200塊
第四步： 確定施工期限
施工期限根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮工程特點(diǎn)、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。
根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機(jī)械臺班數(shù)，及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機(jī)械臺數(shù)，計算各工作項目持續(xù)時間。
有時，根據(jù)施工組織要求，如組織流水施工時，也可采用倒排方式安排進(jìn)度，即先確定各工作項目持續(xù)時間，依次確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機(jī)械臺數(shù)。
第五步：確定開竣工時間和相互搭接關(guān)系
確定開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要考慮以下幾點(diǎn)：
① 同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過于分散。
② 盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。
③ 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費(fèi)用。
④ 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。
⑤ 施工順序必須與主要系統(tǒng)投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。
⑥ 注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。
⑦ 安排一部分附屬工程或零星項目做后備項目，調(diào)整主要項目的施工進(jìn)度。
⑧ 注意主要工序和主要施工機(jī)械的連續(xù)施工。
第六步：編制施工進(jìn)度計劃圖
繪制施工進(jìn)度計劃圖，首先選擇施工進(jìn)度計劃表達(dá)形式，常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖?，F(xiàn)目前各種進(jìn)度計劃軟件都能滿足項目的正常使用，有Project、瀚文進(jìn)度計劃等等，小編就經(jīng)常使用Project軟件，像一些大型的施工企業(yè)也常用。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達(dá)施工進(jìn)度計劃，作為控制工程進(jìn)度的主要依據(jù)。但由于橫道圖控制工程進(jìn)度的局限性，隨著計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，更多采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示，全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線。
第七步： 進(jìn)度計劃的檢查和優(yōu)化調(diào)整
施工進(jìn)度計劃方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與優(yōu)化調(diào)整，使進(jìn)度計劃更加合理，需檢查調(diào)整的內(nèi)容包括：
① 各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。
② 總工期是否滿足合同規(guī)定。
③ 主要工序的工人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求。
④ 主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。
如有需要Project的軟件及視頻教程可關(guān)注我后，私信“進(jìn)度計劃實例”或“2013視頻教程”、“項目管理軟件”即可獲得相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料下載地址，免費(fèi)喲。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。