項目管理中，項目策劃是每個管理者必要的工作技能。項目策劃過程比較有挑戰(zhàn)性，我們要確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風險；制定項目綜合計劃。
項目策劃策劃完成后，我們需要編寫一份有質(zhì)量的項目策劃書，目的就是更好的推動項目進行。如果有一份現(xiàn)成的策劃書模板作為參考，對于新手來說，應(yīng)該是一個福音。話不多說，直接附上截圖。
策劃書封面
封面
項目介紹
項目介紹
項目目標
項目實施計劃
項目實施計劃
其他
總結(jié)
策劃書的編寫一定要注重邏輯思維，因為策劃的目的在于解決企業(yè)營銷中的問題；另一方面，策劃書要突出重點，抓住核心問題深入分析；最后要保證項目可落地，不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價值
項目策劃書
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