CMMI資質(zhì)認(rèn)證的流程是很多企業(yè)都比較關(guān)心的，這也是辦理證書(shū)的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，那么CMMI辦理的流程都有哪些流程呢？今天同邦信息科技的小編就來(lái)給大家說(shuō)一下
CMMI認(rèn)證大致分為三階段，其中：
第一階段：?jiǎn)?dòng)及診斷
1、召集企業(yè)研發(fā)部及相關(guān)員工參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，對(duì)CMMI啟動(dòng)及過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)及方向達(dá)成共識(shí)，確定相關(guān)人員的積極參與。
2、咨詢(xún)師通過(guò)SCAMPI C方法進(jìn)行現(xiàn)存項(xiàng)目流程、管理及工程文檔進(jìn)行評(píng)審、并邀約項(xiàng)目實(shí)施人員訪(fǎng)談，來(lái)診斷企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況與CMMI目標(biāo)與實(shí)踐并實(shí)踐要求存在的差距。
3、共同商討，確定CMMI過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵角色，制定該項(xiàng)目的實(shí)施及管理計(jì)劃。主要參與人員：咨詢(xún)師、CMMI過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目參與人員。
第二階段：體系建立及試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行
1、由咨詢(xún)師根據(jù)當(dāng)前流程診斷結(jié)果，在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行流程制度的修訂及建立，流程制度需通過(guò)內(nèi)部評(píng)審并記錄缺陷進(jìn)行修正。
2、流程制度制定完成后，選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)把流程制度導(dǎo)入到試點(diǎn)項(xiàng)目中運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中提出問(wèn)題及改進(jìn)建議，修正，直到所有項(xiàng)目完成。
3、診斷建立階段，體系的建立及體系的導(dǎo)入會(huì)通過(guò)二個(gè)輪次的方式進(jìn)行，方便實(shí)施人員在編寫(xiě)與導(dǎo)入過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)解決及改善。主要參與人員：EPG、咨詢(xún)師、項(xiàng)目經(jīng)理、QA、OT、CM、工程人員。
第三階段：預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估
1、咨詢(xún)師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)CMMI要考察的證據(jù)文檔全面審查，對(duì)各角色進(jìn)行模擬訪(fǎng)談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問(wèn)題。
2、主要參與人員：ATM、咨詢(xún)師、訪(fǎng)談人員。其中，ATM：參與預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估中各類(lèi)會(huì)議、訪(fǎng)談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。
3、咨詢(xún)師：進(jìn)行預(yù)評(píng)估并跟蹤指導(dǎo)。主任評(píng)估師：參與正式評(píng)估中各類(lèi)會(huì)議、訪(fǎng)談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。訪(fǎng)談人員：參與預(yù)評(píng)估、參與正式評(píng)估的訪(fǎng)談環(huán)節(jié)及會(huì)議。
在正式評(píng)估通過(guò)后，一周左右時(shí)間在研究院官方網(wǎng)站發(fā)布結(jié)果。然后等待一個(gè)月左右就可以拿到紙。
關(guān)于CMMI辦理的流程，小編就先給大家說(shuō)到這里，有什么不懂得問(wèn)題可以咨詢(xún)我們的顧問(wèn)老師來(lái)解答喲！
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