一、質(zhì)量管理制度

1、負責(zé)質(zhì)量和安全管理體系的建立、運行和管理。

2、制定質(zhì)量目標及目標考核辦法，依據(jù)日常的質(zhì)檢記錄對目標的完成情況進行考核評分。

3、組織對本公司所有項目的質(zhì)量檢查，對項目質(zhì)量工作實施指導(dǎo)和監(jiān)控，參與項目的分部驗收及竣工驗收。

4、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。

5、組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目組及時落實安全技術(shù)措施；

6、指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進意見；

7、組織開展安全教育方面專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)；

8、組織開展文明工地達標和創(chuàng)建文明施工示范工地活動；

9、根據(jù)安全管理方針，制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理辦法。

10、參與《施工現(xiàn)場安全文明標準化管理規(guī)定》和《安全管理獎罰條例》等現(xiàn)場安全文明施工制度的實施和檢查。

11、負責(zé)年度安全措施計劃和施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的編制和審查

12、負責(zé)組織參加大型施工機械的安裝驗收、分部工程的驗收工作。

13、依據(jù)國家標準、規(guī)范對施工中的技術(shù)交底，圖紙會審，材料試驗，施工操作，隱蔽工程和中間驗收進行監(jiān)督和檢查。

14、負責(zé)督促項目負責(zé)人落實自檢、互檢、交接檢的“三檢制”

15、負責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計、分析工作

二、安全部管理制度

1、負責(zé)質(zhì)量和安全管理體系的建立、運行和管理。

2、制定質(zhì)量目標及目標考核辦法，依據(jù)日常的質(zhì)檢記錄對目標的完成情況進行考核評分。

3、組織對本公司所有項目的質(zhì)量檢查，對項目質(zhì)量工作實施指導(dǎo)和監(jiān)控，參與項目的分部驗收及竣工驗收。

4、收集、整理、分析質(zhì)量記錄，及時反饋質(zhì)量信息，采用數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)提高過程控制能力和工程質(zhì)量。

5、組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目組及時落實安全技術(shù)措施；

6、指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進意見；

7、組織開展安全教育方面專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)；

8、組織開展文明工地達標和創(chuàng)建文明施工示范工地活動；

9、根據(jù)安全管理方針，制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理辦法。

10、參與《施工現(xiàn)場安全文明標準化管理規(guī)定》和《安全管理獎罰條例》等現(xiàn)場安全文明施工制度的實施和檢查。

11、負責(zé)年度安全措施計劃和施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施中質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施的編制和審查

12、負責(zé)組織參加大型施工機械的安裝驗收、分部工程的驗收工作。

13、依據(jù)國家標準、規(guī)范對施工中的技術(shù)交底，圖紙會審，材料試驗，施工操作，隱蔽工程和中間驗收進行監(jiān)督和檢查。

14、負責(zé)督促項目負責(zé)人落實自檢、互檢、交接檢的“三檢制”

15、負責(zé)公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計、分析工作

16、負責(zé)組織公司質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，提出事故初步處理意見，并及時上報

三、合同部管理制度

1、負責(zé)公司各種投標活動的組織工作；

2、負責(zé)公司對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織公司各部門對合同簽

訂前后的評審，

并上報上級合約管理部門；

3、負責(zé)公司合同履行的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關(guān)的協(xié)議、

函件和見證資料，及時建檔、歸檔；

4、負責(zé)依據(jù)合同約定向業(yè)主提出涉及工程價款、材料價格的確認并負責(zé)具體事宜的辦理；

5、負責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書，及時辦理項目工程價款的確認、竣工結(jié)算和項目審計工作；

6、負責(zé)督促、指導(dǎo)施工單位編制月度、年度和項目竣工結(jié)算計量報告，并代表公司對工程價款進行審核認定；

7、負責(zé)所有物資的招議標采購、進廠驗收、發(fā)放及相關(guān)資料的整理歸檔工作，及時向財務(wù)提供相應(yīng)憑證；

8、負責(zé)建立健全關(guān)于招議標、合同、預(yù)結(jié)算及物資采購等各項經(jīng)濟活動的資料檔案；

9、負責(zé)針對合同履行過程中存在的問題，提交書面報告，并提出具體的解決辦法；

10、負責(zé)公司各類合同款項收支的計量和審核工作；

11、負責(zé)項目各項經(jīng)濟指標的分析工作；

12、負責(zé)與相關(guān)單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)；

13、按照公司相關(guān)規(guī)定，及時向上級和公司其他部門提供各種原始數(shù)據(jù)和相關(guān)資料；

14、為公司融資提供必要的基礎(chǔ)資料和依據(jù)；

15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、財務(wù)部管理制度

1、建立健全公司財務(wù)管理各項規(guī)章制度；

2、組織編制公司月、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務(wù)指標。

3、參與公司經(jīng)濟合同、協(xié)議的研究和審查，參與公司工資、獎金等方案的制定。

4、 負責(zé)公司各項目產(chǎn)品成本的核算工作，月底前向總經(jīng)理編報詳細的成本報表。

5、 按會計制度規(guī)定，記賬、算帳、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結(jié)、按時報表。

6、 負責(zé)財務(wù)結(jié)算、勞保費用、工資、勞保統(tǒng)籌、帳項的清理清欠等工作。

7、 負責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。

8、 負責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查。

9、 如實反映本單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，負責(zé)年終會計決算和會計報表編制，定期對企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)狀況進行分析，形成報告向總經(jīng)理匯報。

10、 參與對項目部的成本費用的控制和核算，分析考核降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

11、負責(zé)公司辦公用房、生活及辦公用品和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購置與管理

12、 參與對公司低值易耗品盤點核對。會同企管部、行政后勤、物資設(shè)備等有關(guān)部門做好盤點清查工作。

13、建立健全財務(wù)信息管理系統(tǒng)，編制財務(wù)報表及內(nèi)部管理報表；

14、組織財務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作；

15、檢查各項目部的財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,統(tǒng)計各項目管理費，對各項目部的資金使用情況進行審查和監(jiān)督。

16、負責(zé)辦理招投標各類保函、信貸證明、外出施工納稅證明等工作，負責(zé)對各類保函、信貸證明的回收、追繳。

五、物資管理部管理制度

1、 主管全公司材料及設(shè)備管理工作，建立健全材料及設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、 負責(zé)公司集中采購材料及設(shè)備的采購，機械設(shè)備的租賃，組織大型采購合同的簽訂評審工作；負責(zé)工程材料采購、機械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作。

3、 負責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫及工程材料和設(shè)備的檔案管理，對新開項目部相關(guān)管理人員進行材料及設(shè)備管理交底。

4、 負責(zé)采購業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作，負責(zé)公司材料供應(yīng)商信息的拓展，組織公司年度合格供應(yīng)商名錄的評審歸檔。

5、 分類編制各項目材料采購供應(yīng)計劃，根據(jù)實際情況及時予以批復(fù)，確定由公司集中招標采購的材料、項目自行采購的材料。

6、 監(jiān)督檢查項目部在材料計劃、供應(yīng)、消耗等各個環(huán)節(jié)的管理工作，定期檢查考核評比。

7、 配合公司相關(guān)部門做好項目第一階段招投標及標價分離工作，負責(zé)標價分離材料價格的市場調(diào)查摸底，提供階段性市場材料價格。

8、 負責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制。

9、 監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的使用情況，負責(zé)施工現(xiàn)場余料的回收、登記、入庫工作。

10、 負責(zé)機械設(shè)備以及其他固定資產(chǎn)的統(tǒng)計編號維修保養(yǎng)工作。

11、 對基地倉庫及項目部倉庫進行管理，定期進行檢查，做到賬、卡、物三相符，掌握材料使用動態(tài)和庫存動態(tài)，掌握機械設(shè)備的使用情況以及機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租賃情況，每月進行一次統(tǒng)計。

12、 負責(zé)固定資產(chǎn)的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。

13、 負責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同企管部、財務(wù)、行政后勤、等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。

14、 負責(zé)物資設(shè)備內(nèi)部招標的組織工作。

15、 每月三十日前負責(zé)匯編主要材料或常用材料市場參考價目表，報送總經(jīng)理及有關(guān)的部門。

16、 負責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進度計劃，編制設(shè)備進場、材料采購計劃。

六、工程管理部管理制度

1、負責(zé)公司所有項目部施工生產(chǎn)、計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計等業(yè)務(wù)管理工作。

2、組織主持每月度施工生產(chǎn)工作會議，督促項目部編制施工計劃表并組織監(jiān)督實施。

3、配合各分（子）公司做好有關(guān)項目的施工協(xié)調(diào)工作；深入基層單位、施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作。

4、負責(zé)對工程分承包方的資質(zhì)和業(yè)績進行評審，實施對分承包方進行過程監(jiān)控。

5、負責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，加強原始記錄管理，認真進行統(tǒng)計分析，及時、準確地提供生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

6、負責(zé)組織《施工組織設(shè)計》的編制、會審、落實、交底。

7、指導(dǎo)監(jiān)督所有項目部生產(chǎn)及技術(shù)工作。

8、編制現(xiàn)行國家、行業(yè)標準目錄匯編，確保使用標準的有效性。

9、在總工程師的主持下，組織并參與工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)分公司、項目部進行施工組織設(shè)計的編寫，制定各項技術(shù)措施及作業(yè)措施；對工程的施工組織設(shè)計進行審核，并監(jiān)督其實施情況。

10、對特殊過程進行有效控制，審批特殊過程的施工方案，并負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實施，確保工程產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。

11、負責(zé)組織所有項目的檢查工作。

12、負責(zé)工程技術(shù)資料的監(jiān)督管理以及工程竣工資料的整理歸檔。

13、負責(zé)測量檢測設(shè)備的管理。包括設(shè)備的登記、保存維修、使用調(diào)配、校準、送檢等。

14、負責(zé)公司各工程項目投標文件“技術(shù)標的”內(nèi)容的編制和審核

15、負責(zé)工程項目形象進度，交（竣）工時間、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)質(zhì)工程科技成果申報等工作；