1 目的

為規(guī)范工程監(jiān)理行為，提高工程監(jiān)理工作質(zhì)量，使監(jiān)理切實履行工作職責，真正做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”，結(jié)合本項目實際情況，特制定本管理辦法。

2 范圍

適用于某某項目建設(shè)工程實施階段的工程監(jiān)理。

3 術(shù)語

3.1工程監(jiān)理 工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責的服務活動。

3.2監(jiān)理工程師 取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)注冊的監(jiān)理人員。

3.3總監(jiān)理工程師 由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。

3.4總監(jiān)理工程師代表 經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師。

3.5專業(yè)監(jiān)理工程師 根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。

3.6監(jiān)理員 經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

3.7監(jiān)理規(guī)劃 在總監(jiān)理工程師的主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。

3.8監(jiān)理實施細則 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

3.9監(jiān)理例會 由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、合同管理等事宜定期召開的、有關(guān)單位參加的會議。

3.10工程計量 根據(jù)工程設(shè)計文件及施工合同約定，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位申報合格工程的工程量進行核驗。

3.11旁站 項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。

3.12見證取樣 項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。

3.13項目監(jiān)理機構(gòu) 監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。

3.13平行檢驗 項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。

3.14工程變更 在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。

4 支持性文件

4.1《建設(shè)工程委托合同》

4.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

5 管理要求

5.1 監(jiān)理人員及資質(zhì)要求

5.1.1監(jiān)理單位派駐本工程監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)、總監(jiān)理工程代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員人員數(shù)量及資質(zhì)水平，應按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同執(zhí)行，項目現(xiàn)場保持足夠的監(jiān)理人員，以保證各項建設(shè)工作的順利進行。

5.1.2監(jiān)理單位更換總監(jiān)理工程師，應提前7天向建設(shè)單位書面報告，經(jīng)建設(shè)單位負責人同意后方可更換；監(jiān)理單位更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員，應在更換前取得工程管理處負責人書面同意，以相同資格與能力的人員進行替換。

5.1.3總監(jiān)理工程師每月在現(xiàn)場的工作時間不得低于28個工作日?？偙O(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師離開現(xiàn)場2天以上，需征得工程管理處負責人同意。

5.1.4監(jiān)理單位應及時更換有下列情形之一的監(jiān)理人員，（1）嚴重過失行為的；（2）有違法行為不能履行職責的；（3）涉嫌犯罪的；（4）不能勝任崗位職責的；（5）嚴重違反職業(yè)道德的； (6) 經(jīng)常行為不當，或工作漫不經(jīng)心； (7) 無能力履行義務或玩忽職守； (8) 不遵守合同的任何規(guī)定；（9）有損安全、健康，或有損環(huán)境保護的行為。

5.2監(jiān)理工作要求

5.2.1監(jiān)理單位在第一次監(jiān)理例會7天前，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工程項目實際需要，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則并上報至建設(shè)單位。

5.2.2監(jiān)理單位應檢查施工單位安全、質(zhì)量管理制度及組織機構(gòu)和人員資質(zhì)；審核施工單位的試驗、檢驗機構(gòu)及施工分包單位的資質(zhì)條件。

5.2.3監(jiān)理單位應檢查施工單位各類工機具是否符合安全、質(zhì)量方面的各類標準及要求。

5.2.4監(jiān)理單位應組織審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強制性標準的相關(guān)內(nèi)容。

5.2.5監(jiān)理單位應審查施工單位提交并采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準。

5.2.6監(jiān)理單位應定期組織監(jiān)理例會，并根據(jù)工程需要組織工程協(xié)調(diào)會議、專題會議，參加建設(shè)單位組織的與項目建設(shè)相關(guān)的各類會議。

5.2.7監(jiān)理單位應及時組織工程“過程驗收”“三查四定”、“工序交接”、“中間交接”等工作，并對查出的問題進行匯總落實解決，組織工程“中間交接”工作及辦理各項手續(xù)工作；

5.2.8監(jiān)理單位應做好施工協(xié)調(diào)工作、組織現(xiàn)場的綜合及專項檢查，同時針對檢查結(jié)果以書面的形式下發(fā)通報，并提出相應的整改措施；對于現(xiàn)場的緊急事件，在得到有關(guān)方的通知后，須在30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場。

5.2.9監(jiān)理單位應在到圖后三日內(nèi)組織建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)組及相關(guān)施工單位進行圖紙會審；在圖紙會審后兩日內(nèi)對施工單位上報的三級計劃進行審核并報至工程管理處；在建設(shè)工程發(fā)生重大方案調(diào)整后三日內(nèi)組織建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)組及相關(guān)施工單位進行計劃更新、擴展，計劃更新需經(jīng)建設(shè)單位同意后方可實施。

5.2.10監(jiān)理單位應根據(jù)業(yè)主提供的里程碑計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制總體統(tǒng)籌進度計劃（二級進度計劃），負責審核并下發(fā)由施工單位上報的三級進度計劃（三級計劃報建設(shè)單位備案），對于施工單位上報的三級以下的月、周計劃或其他臨時性計劃，監(jiān)理單位應嚴格依據(jù)三級進度計劃的時間節(jié)點進行審核。

5.2.11監(jiān)理單位應配合建設(shè)單位提供相應的統(tǒng)計報表（包括周、月、年報等）；并負責為建設(shè)單位提供與項目相關(guān)的資料、文件、報告等。

5.2.12監(jiān)理單位應對進度計劃實施情況進行檢查分析，并定期對進度計劃值與實際值進行比較，對于工期滯后現(xiàn)象，應及時向建設(shè)單位通報工程進度存在的問題，并向建設(shè)單位提出行之有效的趕工措施；每周、月、年向建設(shè)單位提交正式的進度控制報告（可在監(jiān)理周報中體現(xiàn)）,進度報告與報表內(nèi)容及格式符合建設(shè)單位要求。

5.2.13監(jiān)理單位在巡視、旁站和平行檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，應要求施工單位整改并報至建設(shè)單位。

5.2.14監(jiān)理單位應嚴格要求施工單位執(zhí)行材料、設(shè)備報驗制度。應審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性；遵循現(xiàn)場見證取樣、平行檢驗和相應的送檢制度，按規(guī)定對檢驗合格用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備采取見證取樣方式進行抽檢；嚴格監(jiān)控檢驗合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否實際用于施工現(xiàn)場；對于不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行退場處理。

5.2.15監(jiān)理單位應嚴格進行單位工程、分部分項工程、檢驗批工程等驗收工作；對于隱蔽工程，監(jiān)理單位應要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗程序，驗收前先對施工單位自檢記錄進行檢查后方可進行現(xiàn)場實體驗收。監(jiān)理單位在對施工單位的自檢記錄檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位的自檢記錄偏差在10%以上，應不予進行檢查，要求施工單位限時整改合格后方可進行實體質(zhì)量檢查，如屢次發(fā)生自檢記錄不合格應進行經(jīng)濟處罰，公平公正的做好對施工單位的日?？己艘约岸ㄆ谠u價。

5.2.16監(jiān)理單位應對工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，并對處理方案進行審核，負責監(jiān)督整改落實。

5.2.17監(jiān)理單位應在收到施工單位提交的工程款支付申請兩日內(nèi)審核完畢，簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位審核、批準。

5.2.18監(jiān)理單位負責審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項。

5.2.19監(jiān)理單位依據(jù)合同及國家和地方的法律法規(guī)配合建設(shè)單位對項目費用控制進行有效管理。

5.2.20監(jiān)理單位應全面監(jiān)控施工合同的履約情況，做好合同爭議和合同解除的調(diào)解工作；審核并確認施工單位報送的結(jié)算資料的全部內(nèi)容。

5.2.21監(jiān)理單位應審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請并報建設(shè)單位；編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報建設(shè)單位。

5.2.22監(jiān)理單位應負責審核施工竣工圖紙、竣工資料，并督促各施工單位按照合同規(guī)定移交建設(shè)單位。

5.2.23監(jiān)理單位應參與工程的竣工驗收工作，提交《建設(shè)工程質(zhì)量評估報告》，對工程施工質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)做出總體評價，形成工程竣工驗收意見；

5.2.24監(jiān)理單位應在現(xiàn)場監(jiān)理工作結(jié)束后，針對本工程向建設(shè)單位提交一份完整的監(jiān)理工作總結(jié)報告，并對監(jiān)理資料的完整性、準確性負責。

5.2.25 在建設(shè)單位有需要時，監(jiān)理單位應充分利用其專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，協(xié)助建設(shè)單位編制或完善相對應的管理程序、制度、規(guī)定等技術(shù)文件，并能在實際管理中充分應用。

5.2.26監(jiān)理單位應認真、全面落實建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定的其他履約義務和內(nèi)容。

6考核與考評

6.1日?？己?/p>

6.1.1監(jiān)理單位應根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則及監(jiān)理旁站規(guī)劃，并按照內(nèi)容實施，否則每項考核200元。

6.1.2監(jiān)理單位應建立內(nèi)部工作流程、管理制度，未建立或不執(zhí)行考核200元/項。

6.1.3監(jiān)理單位內(nèi)部應組織嚴密，工作分工合理明確，相互協(xié)作配合，不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作開展，否則考核500元。

6.1.4監(jiān)理單位應按期組織召開監(jiān)理例會及其他專項會議，起草并及時下發(fā)會議紀要，否則考核200-500元。

6.1.5監(jiān)理單位應對施工單位的組織架構(gòu)、管理體系、人員資質(zhì)（分包單位資質(zhì)）進行資格審查，未經(jīng)審查進入施工現(xiàn)場施工的每次考核500元。

6.1.6監(jiān)理單位未按時、按要求組織圖紙會審的進行200-500元/次的考核。

6.1.7監(jiān)理單位對現(xiàn)場各施工單位之間的工作協(xié)調(diào)應主動積極，對于工作拖沓或方法不當?shù)目己?00元。

6.1.8監(jiān)理單位接到施工單位通知后30分鐘內(nèi)未到場，或到場后未能進行及時處理的，每次考核200元。

6.1.9監(jiān)理單位未按建設(shè)單位時間要求編制完成二級計劃或未及時督促施工單位上報三級計劃或未按規(guī)定時間、內(nèi)容要求對施工單位的三級及以下計劃進行審核的進行200-500元/次考核。

6.1.10當工程實際進度未達到計劃要求時，監(jiān)理單位應及時書面發(fā)出工作指令，提出趕工措施和意見，否則每次考核500元。

6.1.11監(jiān)理單位未按程序?qū)こ淌┕ぴ牧线M行驗收，每次考核200元；試驗、檢測、驗收等項目、方法、頻率達不到規(guī)范要求，其中缺項或方法不對的，每項考核200元。

6.1.12監(jiān)理單位在施工單位無自檢記錄或自檢記錄不合格的情況下直接檢查實體質(zhì)量的，進行500-1000元/次的考核；監(jiān)理單位對施工單位的自檢記錄檢查合格后方可進行實體質(zhì)量檢查，經(jīng)驗收合格后的實體質(zhì)量，建設(shè)單位抽查仍存在實體或資料質(zhì)量問題的，對監(jiān)理單位進行200-500元/項的考核；監(jiān)理單位在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后未采取有效管理措施的按200-500元/次考核。

6.1.13監(jiān)理單位在工程施工過程中巡視、平行檢查不夠，未能及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題的，每項考核200-500元；關(guān)鍵工序應該旁站而未旁站，每次考核500元。

6.1.14監(jiān)理單位在隱蔽工程驗收后應立即確認并簽字認可,因未對隱蔽工程驗收或未及時簽字確認造成質(zhì)量隱患的，考核500-2000元/次/項，后果嚴重的按照監(jiān)理合同及法律法規(guī)相應條款處理。

6.1.15監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，認真審查施工單位報送的施工組織方案，因未能及時提出相應意見和建議，造成工程質(zhì)量隱患的考核500元/項。

6.1.16監(jiān)理單位未按照建設(shè)單位造價管理程序?qū)κ┕挝惶峤坏墓こ炭钪Ц渡暾埌磿r進行審核的進行200-500元/次考核；監(jiān)理單位因工作疏漏對工程進度款出現(xiàn)超前計量或重復計量的，每次考核1000-10000元，后果嚴重的按照監(jiān)理合同及法律法規(guī)相應條款處理。

6.1.17監(jiān)理單位未按合同及規(guī)定的程序?qū)こ讨猩婕暗母黜椯Y料進行及時準確的簽認，進行500元/次考核；監(jiān)理單位對計量支付的項目數(shù)據(jù)應準確，對未經(jīng)核實的工程量進行簽認或出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)的進行1000元/次考核。

6.1.18監(jiān)理單位應對工程資料進行有效管理，資料檢查應全面、及時、準確，因未認真履行工作職責或未采取有效管理措施而造成資料質(zhì)量不符合要求的進行200-500元考核。

6.1.19監(jiān)理單位的工程資料應填寫規(guī)范、簽認齊全，不符合要求的進行200元/項考核；監(jiān)理單位資料或文件的傳遞應及時，文件處理應在規(guī)定的時限內(nèi)完成，逾期不辦的每次考核200元。

6.1.20監(jiān)理單位應保證監(jiān)理周報、月報、年報的內(nèi)容全面、準確，對于內(nèi)容不全、不實或逾期不報的每次考核200元。

6.1.21監(jiān)理單位對每階段施工人數(shù)、技術(shù)投入、設(shè)備機具進場情況應進行掌握，存在不足的應及時對施工單位提出調(diào)整要求并將信息上傳下達，否則考核500元。

6.1.22監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)各類問題未能采取有效措施制止，聽之任之的，每次考核500元。

6.1.23監(jiān)理單位應認真全面填寫監(jiān)理日志，對于內(nèi)容不全、敷衍了事的考核100元/次。

6.1.24監(jiān)理單位應保持清正廉潔作風，不得收受賄賂、不得索要卡拿、不得借用施工單位或與公務有關(guān)往來的單位、個人的錢財、車輛，不得故意刁難施工單位，不得利用職權(quán)搞權(quán)錢交易，有違反者考核1000～10000元，并將責任人清離出場。

6.1.25監(jiān)理單位不得進行與本工程有關(guān)的任何供銷、中介活動及兼職，否則考核1000元。

6.1.26合同、規(guī)范及本規(guī)定中未提及的其他條款如有違反視其情節(jié)嚴重程度按200-1000元進行考核。

6.2考評

6.2.1履約評價形式和周期

6.2.2工程管理處負責組織建設(shè)工程項目各相關(guān)單位、部門按表格對監(jiān)理單位進行履約評價，每個月一次，跨年度項目每季度一次。除定期評價外，工程管理處可以在適當時間組織抽查。

6.2.3工程管理處結(jié)合工程建設(shè)的實際情況和工程建設(shè)進度，制定評價計劃和日程安排，并按項目監(jiān)理工作涉及的單位、部門和技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)情況組成評價小組。評價通過“聽、查、看”，全面結(jié)合項目實施過程的管理記錄，客觀公正、準確地在評價表中打分，小組考核分值為各成員數(shù)字平均值。

6.2.4評價結(jié)果審定，評價小組將評價初步結(jié)果及異議情況向主管領(lǐng)導匯報和說明，經(jīng)主管領(lǐng)導審定批準后，由工程管理處將評價結(jié)果主送項目監(jiān)理機構(gòu)，抄送監(jiān)理單位。

6.2.5履約評價內(nèi)容

對監(jiān)理單位的履約評價內(nèi)容包括人員配備、履約質(zhì)量、進度控制、協(xié)調(diào)配合與服務四個方面。

6.2.6人員配備主要包括監(jiān)理單位員數(shù)量要求、專業(yè)配置要求、項目總監(jiān)要求。

6.2.7履約質(zhì)量主要包括施工準備階段監(jiān)理、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、工程投資控制、合同管理、資料管理、工程變更及預結(jié)算審核。

6.2.8進度控制主要包括進度計劃審核、工程進度控制、工期核定。

6.2.9協(xié)調(diào)配合與服務主要包括配合情況、檢驗設(shè)備的配置、誠信情況、德勤評價。

6.2.10履約評價結(jié)果的應用

根據(jù)合同約定計算方式，每月形成的一個考評周期形成的考評結(jié)果進行公布，將上報集團公司備案，并以此作為監(jiān)理單位最終履約評價的主要依據(jù)。

序號 分 項

內(nèi) 容 評 價 標 準 得分

一 人員配備 　

1 人員數(shù)量要求 良好 4 分：配備監(jiān)理單位員的數(shù)量滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求并能及時到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認可； 合格 2 分：配備監(jiān)理單位員的數(shù)量基本滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求并能到位，人員調(diào)整得到業(yè)主的認可； 不合格 0 分：配備監(jiān)理單位員的數(shù)量不滿足合同及監(jiān)理工作的實際要求。 　

2 專業(yè)配置要求 良好 8 分：配備的監(jiān)理單位員的專業(yè)滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員保持穩(wěn)定；

合格 4分：配備的監(jiān)理單位員的專業(yè)基本滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定； 不合格 0 分：配備的監(jiān)理單位員專業(yè)不滿足監(jiān)理合同要求且各專業(yè)人員調(diào)換頻繁； 　

3 項目總監(jiān)要求 良好 10 分：項目總監(jiān)常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有高度責任心、良好的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務水平；

合格 6 分：項目總監(jiān)基本常駐現(xiàn)場且該總監(jiān)具有責任心、具有一定組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務水平；

不合格 0 分：項目總監(jiān)未常駐現(xiàn)場或該總監(jiān)無責任心、組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)的業(yè)務水平差； 　

二 履約質(zhì)量 　

4 施工準備階段監(jiān)理 良好4分：能夠認真主動地完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作；

合格2分：能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作； 不合格0分：不能夠完成監(jiān)理合同約定的施工準備階段各項監(jiān)理工作； 　

5 工程質(zhì)量控制 良好 10分：監(jiān)理質(zhì)量符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師能夠嚴格地依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責任,無有效投訴；

合格 5分：監(jiān)理質(zhì)量基本符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責任,少量有效投訴并能及時整改；

不合格 0 分：監(jiān)理質(zhì)量不符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工質(zhì)量實施有效監(jiān)理并對施工質(zhì)量盡到監(jiān)理責任,有效投訴多且不能及時整改； 　

6 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 良好 6 分：監(jiān)理安全符合監(jiān)理合同的要求， 監(jiān)理工程師能夠嚴格地依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任；對中型項目和危險性較大分部分項工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點，能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

合格 3 分：監(jiān)理安全基本符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師基本能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任；對中型項目和危險性較大分部分項工程，編制安全監(jiān)理方法和控制要點，基本能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。

不合格 0 分：監(jiān)理安全不符合監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理工程師不能夠依照有關(guān)法律、法規(guī)對工程安全實施監(jiān)理并承擔監(jiān)理責任；對中型項目和危險性較大分部分項工程，未編制安全監(jiān)理方法和控制要點，未能監(jiān)督施工企業(yè)按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案組織施工，未及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 　

7 工程投資控制 良好 6 分：能夠認真準確地完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支付的工作內(nèi)容，計量和支付的誤差率小于5%（不含5%）；

合格 3分：基本能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支付的工作內(nèi)容，計量和支付的誤差率在5%-10%之間（不含10%）；

不合格 0 分：不能夠完成監(jiān)理合同規(guī)定的施工過程的工程計量、工程支付的工作內(nèi)容，計量和支付的誤差率在10%以上（含10%）。 　

8 合同管理 良好 6 分：能夠及時公正地按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭端仲裁和確認施工單位違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容；

合格 3分：基本能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭端仲裁和確認施工單位違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容；

不合格 0 分：不能夠按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求執(zhí)行工程變更、工程延期、費用索賠、分包轉(zhuǎn)讓、爭端仲裁和確認施工單位違約等有關(guān)合同管理的工作內(nèi)容。 　

9 資料管理 良好6分：能夠認真及時地按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資料（包括行政檔案、財務支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作；

合格 3分：基本能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資料（包括行政檔案、財務支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作；

不合格 0 分：不能夠按照監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報和各種檔案資料（包括行政檔案、財務支付檔案和技術(shù)檔案）的管理工作。 　

10 工程變更、預結(jié)算審核 良好 6 分：能夠準確詳細地按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預算、結(jié)算，且預算、結(jié)算結(jié)果與審定價誤差率小于5%（不含5%） 合格3 分：基本能夠按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預算、結(jié)算，且預算、結(jié)算結(jié)果與審定價誤差率在 5%–10%之間（不含10%）； 不合格 0 分：不能夠按照監(jiān)理合同要求審核工程變更、預算、結(jié)算，且預算、結(jié)算結(jié)果與審定價誤差率在10%以上（含10%）。 　

三 進度控制 　

11 進度控制 良好 10 分：能夠認真主動地控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；

合格 6 分：基本能夠控制項目各階段工期使其未超過施工合同工期；

不合格 0 分：不能夠控制項目各階段工期或因監(jiān)理工程師的責任造成施工合同工期延后。 　

四 協(xié)調(diào)配合與服務 　

12 配合情況 良好 8分：能夠依法、認真主動地配合建設(shè)單位及其它相關(guān)部門的工作和依法推動施工單位的工作；

合格4分：基本能夠依法、認真主動地配合建設(shè)單位及其它相關(guān)部門的工作和依法推動施工單位的工作；

不合格 0 分：不能夠依法、認真主動地配合建設(shè)單位及其它相關(guān)部門的工作和依法推動施工單位的工作； 　

13 檢驗設(shè)備的配置 良好 6 分：檢驗設(shè)備的配置按招標文件及監(jiān)理合同滿足現(xiàn)場施工要求；

合格3 分：檢驗設(shè)備的配置按招標文件及監(jiān)理合同基本滿足現(xiàn)場施工要求； 不合格 0 分：檢驗設(shè)備的配置按招標文件及監(jiān)理合同不滿足現(xiàn)場施工要求； 　

14 誠信情況 良好6 分：在沒有得到相應許可的情況下，不對外公開涉及任何機密的資料；無串通施工、咨詢等單位弄虛作假的現(xiàn)象；

合格3分：在沒有得到相應許可的情況下，基本做到不對外公開涉及任何機密的資料；無串通施工、咨詢等單位弄虛作假的現(xiàn)象；

不合格 0 分：在沒有得到相應許可的情況下，對外公開涉及任何機密的資料；有串通施工、咨詢等單位弄虛作假的現(xiàn)象。 　

15 德勤評價 良好4分：工作認真、責任心強、服務熱情，守法、公正；

合格2分：工作一般，能有效的完成工程項目監(jiān)理；

不合格0分：利用職權(quán)謀取私利，損害建設(shè)單位利益。

得分

請選擇：優(yōu)秀（ ） 合格（ ） 不合格（ ）

評語：

（對監(jiān)理單位在本項目的總體表現(xiàn)進行評價）

評價單位：

評價日期： 評價人員簽字：