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項目管理中的「決策樹分析」是什么？@PM 進(jìn)來學(xué)（決策樹的分析程序包括）

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在項目管理過程中，各種突發(fā)情況層出不窮，項目經(jīng)理需要隨時做出各種分析和決策。

面對層出不窮出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理往往會羅列出多個解決方案，選擇其中最佳的一個方案去執(zhí)行。

如何在眾多方案中找尋到最佳的那一個？

今天，小賽就帶大家來學(xué)習(xí)一種獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險型決策方法——決策樹分析。

一、決策樹是什么？

決策樹分析法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進(jìn)行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險型決策方法。是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于零的概率，評價項目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。

決策樹只分析預(yù)期貨幣價值，在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，在決策樹分析中，通過計算每條分支的預(yù)期貨幣價值（EMV），就可以選出最優(yōu)的路徑。

項目管理中的「決策樹分析」是什么？@PM 進(jìn)來學(xué)（決策樹的分析程序包括）

二、如何使用？

下面，我們通過2道習(xí)題，來測下來大家對決策樹分析的掌握。

01

項目集經(jīng)理正在管理兩個有相同計劃持續(xù)時間的項目，兩個項目的項目經(jīng)理正在向他匯報項目的進(jìn)度情況。

項目一：項目有80%的可能延遲20天；

項目二：項目有50%的可能延遲30天；

根據(jù)兩位項目經(jīng)理的估算，哪個項目先完成的可能性大？

A.項目一

B.項目二

C.兩個項目同時完成

D.無法確定

【解析】本題考察決策樹分析。

決策樹分析法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進(jìn)行比較，從而獲得最優(yōu)方案的風(fēng)險型決策方法。題干問哪個項目先完成，應(yīng)該選擇計算結(jié)果更小的。

項目一計算結(jié)果為0.8*20=16天，項目二計算結(jié)果為0.5*30=15天，項目二延遲的預(yù)期貨幣值更小，所以先完成的可能性更大。因此選擇項目二，即B選項。

02

為了完成項目，項目團隊急需一批專用零部件進(jìn)行加工。項目經(jīng)理正在運用決策樹技術(shù)來進(jìn)行自制外購分析，進(jìn)行了機會成本分析之后，他決定選擇機會成本更小的方案，該方案的機會成本是多少？
A.1.4萬元
B.2.75萬元

C.2.6萬元

D.3.25萬元

【解析】本題考查：機會成本與決策樹的結(jié)合

機會成本是指為了得到某種東西而放棄某種東西的最大價值。根據(jù)決策樹，可以計算出如果選擇自制方案，EMV=0.5*6-0.5*0.5=2.75萬元;而如果選擇外購方案，EMV=0.4*5-0.6*1=1.4萬元。因此選擇自制方案的機會成本是1.4萬元，選擇外購方案的機會成本是2.75萬元。根據(jù)題干，項目經(jīng)理自己決定選擇機會成本更小的方案。很顯然1.4<2.75，因此應(yīng)該選擇自制方案，其機會成本更小。本題的正確答案是A選項。

選項B，2.75<1.4，不選。

選項C,D計算錯誤。

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