一建項目管理的內(nèi)容非?？菰?，難記，大家可以借助下面的口訣輔助記憶！
1、項目的實施階段包括：設(shè)備設(shè)施用前修
設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備，保修期
2、項目的決策階段的內(nèi)容：金主任的標(biāo)地
①確定和落實項目建設(shè)的資金
②確定項目實施的組織
③確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
④確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
⑤確定和落實建設(shè)地點
3、物業(yè)運行管理：現(xiàn)代化維修
4、項目結(jié)構(gòu)圖分解原則：不相同標(biāo)志
①考慮項目進(jìn)展的總體部署
②考慮項目的組成
③有利于任務(wù)的發(fā)包和進(jìn)行，結(jié)合合同的特點
④有利于項目目標(biāo)的控制
⑤結(jié)合項目管理組織機構(gòu)的特點
5、工作流程圖的組織：管物質(zhì)信息的人
①管理工作流程組織
②信息處理工作流程組織
③物質(zhì)流程組織
6、管理工作流程組織包括內(nèi)容：合計偷渡
合同管理，付款與設(shè)計變更流程，投資控制，進(jìn)度控制
7、物資采購程序：要劃選定，合一處檔
要求責(zé)任—策劃計劃—選擇合格單位，建立名錄—評審確定—簽合同—運輸移交—處置不合格—資料歸檔
8、項目管理規(guī)劃大綱：組織管理目標(biāo)的概述
①項目管理組織
②項目管理目標(biāo)
③項目范圍管理
④項目概述
9、項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項目文件資料
①項目文件、法律和標(biāo)準(zhǔn)
②類似項目經(jīng)驗資料
③實施條件調(diào)查資料
10、項目管理規(guī)劃大綱的編制程序：圍標(biāo)分組錯劃批
①確定項目需求和管理范圍
②確定項目管理的目標(biāo)
③分析項目實施條件、進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解
④確定項目管理組織模式，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工
⑤規(guī)定項目管理措施
⑥編制項目資源計劃
⑦報送審批
未完待續(xù)。。。。。項目管理的記憶沒有捷徑，只有多讀多背，結(jié)合口訣，聯(lián)想記憶！大家加油！
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