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工程項(xiàng)目管理軟件都包含了哪些內(nèi)容?一文讀懂(軟件工程項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容)

隨著我國建筑工程管理制度的不斷深化與改革,對建筑工程資料的完備性、規(guī)范性也有了更高的要求。雖說,國內(nèi)不少工程類企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了管理信息化,但管理效果卻參差不齊。

建設(shè)一個建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)非常大的工作。在施工前、施工中和施工后,必須做好一定的工作流程,以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如果沒有一款可以實(shí)時監(jiān)控,只靠員工去做統(tǒng)計,則需要投入大量的人力,物力,財力等,不僅僅需要耗費(fèi)大量的時間去做統(tǒng)計,過程中還可能會出現(xiàn)紕漏,導(dǎo)致最后結(jié)果的不準(zhǔn)確等問題。使用工程項(xiàng)目管理軟件,不僅僅可以在項(xiàng)目執(zhí)行過程中反饋真實(shí)的記錄,還可以在執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整等。一般工程項(xiàng)目管理軟件,都包含了那些內(nèi)容呢?

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成本云:

依據(jù)投標(biāo)工程量清單編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本工程量清單,作為項(xiàng)目成本的控制依據(jù);

施工過程中產(chǎn)生實(shí)際成本并進(jìn)行成本歸集,形成了項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的分析;

形成工程量清單、目標(biāo)成本、實(shí)際成本三算分析;項(xiàng)目收支分析。

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投標(biāo)云:

投標(biāo)登記、文件編制、開標(biāo)、中標(biāo)全業(yè)務(wù)跟蹤;

投標(biāo)過程資料收集歸集,降低資料遺失風(fēng)險;

有效銜接新開工項(xiàng)目,工作更加連貫;

待退回費(fèi)用及時監(jiān)控,保障退款及時到賬;

中標(biāo)項(xiàng)目分布可視化,為市場工作提供支持;

合同云:

評審、簽訂、履約全程管控;

應(yīng)收、質(zhì)保、到期及時提醒;

結(jié)算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應(yīng);

合同臺賬準(zhǔn)確、高效查詢;

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分包云:

依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單,編制分包計劃,對分包商進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)管,違規(guī)處罰,依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行分包結(jié)算和分包付款,有效的管理保障項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

勞務(wù)云

依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單或分包計劃編制人工預(yù)算清單,作為勞務(wù)人工成本管控的依據(jù);

執(zhí)行過程中涉及到人工預(yù)算清單變更,影響用工計劃,合理安排人員進(jìn)場和施工班組的組建;

各施工班組有序按計劃實(shí)施,不定期對勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),做到安全文明施工。

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材料云:

系統(tǒng)自帶材料分類庫和材料品種庫,項(xiàng)目施工員依據(jù)施工進(jìn)度及時上報用料需求計劃,公司或項(xiàng)目依據(jù)需求計劃進(jìn)行用料批復(fù);

材料采購員編制材料采購計劃,對接供應(yīng)商進(jìn)行訂單下達(dá),到貨驗(yàn)收;

材料到場后進(jìn)行出入庫管理,有效監(jiān)管施工現(xiàn)場的材料消耗。

進(jìn)度云:

可視化形象進(jìn)度展示、進(jìn)度計劃、進(jìn)度填報、進(jìn)度查看、月報、周報、施工日志填報

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機(jī)械租賃云:

系統(tǒng)自帶機(jī)械分類庫和機(jī)械品種庫,項(xiàng)目申報機(jī)械需求計劃,依據(jù)計劃用量進(jìn)行機(jī)械租賃,機(jī)械導(dǎo)出后對機(jī)械的進(jìn)場、出場、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行過程進(jìn)行實(shí)時記錄,形成機(jī)械租賃臺賬,有效監(jiān)管項(xiàng)目現(xiàn)場的機(jī)械租賃成本。

業(yè)財融合:

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合;

加強(qiáng)企業(yè)信息化決策;

推進(jìn)企業(yè)管理的數(shù)字化

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