現(xiàn)在距離倉庫管理已經(jīng)過去了很多年，現(xiàn)在每次到倉庫，看到現(xiàn)場物流、人流、設(shè)備流，都會不由自主的想到倉庫涉及到的人、車、貨的安全?！案吒吲d興上班來，平平安安回家去”是每個人的愿望。
筆者原來在一家中美合資的發(fā)動機工廠，由于是外資管理工廠為主，包括組織架構(gòu)、工作流程和企業(yè)文化，對于工廠安全非常重視。舉例來說，工廠安全作為全工廠所有人的一個年度績效指標(biāo)，并且和工廠整個獎金掛鉤。現(xiàn)在想起來，有一年基本上工廠安全項都滿足指標(biāo)，可是就差正常日歷年的幾天時間，有一個員工在工廠食堂由于地面濕滑滑倒在地導(dǎo)致骨折，發(fā)生安全事故。雖然這個安全事故不是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，但是在工廠范圍內(nèi)，最后還是影響全工廠安全績效得分，進而導(dǎo)致那一年全工廠所有人員安全獎金沒有，足以說明在安全在工廠的重視程度。
經(jīng)過幾年自己管理倉庫，包括安全事情，總結(jié)下來就是做好倉庫安全管理，需要分成四個步驟：建立安全管理組織、梳理安全規(guī)則、堅持落實行動、宣傳獎懲人員。
第一、建立安全組織。安全管理到底還是看領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，如果領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，那么工作就會順利很多，并且有成效。我們可以在倉庫內(nèi)建立以倉庫經(jīng)理或者主管為組長的安全小組，下面有2-3個人構(gòu)成就行，主要目的是建立安全制度和流程、并且對倉庫人員進行安全日檢查。
第二、梳理安全規(guī)則。任何工作能化繁為簡的最簡單方法就是，工作能走流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。安全規(guī)則的目的就是流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。比如建立安全管理制度，針對人、車、貨分別設(shè)立安全標(biāo)準(zhǔn)和制度，并且能夠落實和執(zhí)行。簡單例子，倉庫里面一般規(guī)定，叉車行駛速度不高于5公里/每小時，那么如何衡量呢？每個人不能手里面拿著速度計量儀來查看。最簡單的方式就是，如果叉車速度超過一般人正常行走的速度，那么基本上就超過了5公里每小時（人行走的速度基本上5公里/每小時）。倉庫安全制度、管理規(guī)范形成表格，一定要正式發(fā)布，并且粘貼在倉庫各個重要位置宣傳。下面就是一個簡單的安全制度和表格。
倉庫安全日檢查表格
倉庫安全示范崗表格
第三、堅持落實行動?；诘谝粭l和第二條完善，倉庫管理小組就要堅決落實，并且能夠讓倉庫人員自己能夠落實。這里面有兩個方法：首先每日倉庫早會，主管都要講安全規(guī)范以及昨天出現(xiàn)的安全事故、安全隱患或者不符合安全操作的地方；另外就是發(fā)貨安全小組的作用，每天都有人花10-15分鐘去倉庫轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，然后在倉庫安全日檢查表格里面打分。
第四、宣傳懲戒人員。管理的最高標(biāo)準(zhǔn)是形成文化，讓員工形成自覺行動，而宣懲戒人員就是最要一項。這樣的工作至少可以做三項：會議宣傳（早會、周會和月會）、每年舉辦安全管理活動（叉車安全比賽、員工安全支持競賽等）、宣傳海報/板報等等。逐步逐步建立倉庫安全文化。
我每年春節(jié)都會在倉庫門口貼上一副對聯(lián)“高高興興上班來，平平安安回家去”，這既是對一年工作總結(jié)，也是對來年倉庫工作的期盼。如果你能安全上面四個步驟來做，我相信你也能夠做到。
歡迎大家一起交流溝通~~~
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