“記錄成長、分享生活”堅持寫作之382/400
隨著對目標管理的學習，發(fā)現(xiàn)目標管理、時間管理、精力管理等都是個人成長繞不開的話題，也是個人需要具備的能力。想到那句話，所有人的云淡風輕都是努力積累的結果，成功也不例外，需要對自己進行很好的自我管理。
以下是今天的閱讀與思考，分享給大家：
1、按斯蒂芬科維博士時間管理四象限工具分析，我刷短視頻，看電視劇的時間實屬于浪費時間。陪伴家人，閱讀學習屬于第二象限的事情。四象限矩陣的價值就在于，它幫助我們看清重要性和緊迫性是如何影響我們的時間安排的，使我們看清楚自己大部分時間花在了什么地方，以及其中的原因。
2、我們需要調(diào)整一個認知，不停地做相同的事情卻期望得到不同的結果。拒絕簡單重復且機械的事情，如果不能改變現(xiàn)狀，那么降低預期就可以了。雖然我們大都屬于這個社會的螺絲釘，簡單重復著機械的生活與工作，但還需要找尋個人存在的意義才行?；畛鲎约旱膬r值。
3、我比一般人要幸運，我的工作時長只有別人一半還不到。相較于一般的早九晚五的人來說，與哥哥相比就更是了。我還有什么理由浪費自己的時間呢！
4、正如艾伯特·愛因斯坦所說：我們面臨的重大問題不可能通過與提出問題的思維處于同一水平的思維來加以解決。
（理解：問題的解決不可能是被同層次能力解決，必定需要降維打擊，從高維層次解決低維層次的問題。這也是為什么我們拼了命也要實現(xiàn)自我躍遷的原因。延伸到史蒂芬柯維講到的時間管理的三個層次，第三代時間管理已經(jīng)夠好了，但要想更好地解決我們時間管理的問題，需要更高時間管理維度才行。這也就引導出他接下來的文章了。表達得非常自然，寫作功底真的很牛。）
5、時間管理本身就是一種管理觀念，不是領導觀念。管理是在模式下進行的，而領導是創(chuàng)造新的模式。管理是在制度下進行的，而領導對制度施加作用。你管理的是“事情”，但你領導的是別人。我們生活中“將首要事情放在首位”的根本就是領導先于管理，“我做該做的事情了嗎？”先于“我做得好嗎？”
（這句話反復閱讀了好幾遍，有感悟。這段話的重點是“將首要事情放在首位”的根本就是領導先于管理”，而領導是創(chuàng)新模式并對制度執(zhí)行情況的管理。生活中的我們，常常癡迷于模式方法論的東西，不理解為什么，以及不清楚自己想要的，更不知道如何做，就拿著開始做，大都是我們對管理與領導的先后順序搞反了，也是對時間管理的本質(zhì)或者是對生活的本質(zhì)理解不夠造成的。）
6、時間就是一種被體驗的東西，可用指數(shù)函數(shù)表示，是基于經(jīng)驗的。Kairos時間的本質(zhì)是你從中獲得了多少價值，而不是你投入了多少chronos時間。當我們問：“你過得愉快嗎？”，我們的語言就反映了對kairos時間的認同。我們不是問你以一種特定的方式花了多少chronos時間，而是指那段時間的價值、質(zhì)量。
（對時間的認知發(fā)生改變，時間管理關注的是產(chǎn)出的價值，而不是在事情上花了多少時間。類似于健身的價值理解，關注的是身體健康，而不是體重減了多少斤。同時，上面詢問的問題的思考也是有借鑒意義的，特別是當下價值的思考。）
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