工程項目策劃簡單理解為工程中涉及到技術(shù)施工、安全投入、成本預(yù)測以及經(jīng)營結(jié)算等方面的內(nèi)容，這里面成本預(yù)測是基礎(chǔ)，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)應(yīng)從技術(shù)方案去降低成本，根據(jù)措施費用的目標計劃值，應(yīng)該落實安全投入計劃，有目的的去做，在降低我們成本的同時通過經(jīng)營策劃挖掘?qū)ν饨Y(jié)算的最大利益，所以一個工程整體運行是需要項目部所有人員對這些計劃、策劃全面掌握并且要認真去實施的。
另外，應(yīng)該利用我們編制的這些策劃讓大家有個很好的工作思路和工作系統(tǒng)性，盲目的、頭腦風(fēng)暴式的管理很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。
一、施工技術(shù)策劃
2012年在歸提寨片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程中第一次系統(tǒng)的編制了《施工質(zhì)量策劃文件》，該文件系統(tǒng)的從文件清單、編制依據(jù)、各種準備計劃、進度計劃、關(guān)鍵工序節(jié)點、特殊過程、分項分部工序質(zhì)量標準、質(zhì)量控制目標等對工程施工全過程以及技術(shù)質(zhì)量的每個細節(jié)都進行了策劃，當時有了這個文件最起碼技術(shù)人員施工人員對所建項目的施工進度、達到的標準有個系統(tǒng)的印象，有個工作目標和思路了，其實就是要利用這樣親自編制的可行有效的文件指導(dǎo)我們施工，指導(dǎo)我們施工人員、技術(shù)人員的工作思路，這個文件需要完善的地方，從指導(dǎo)和實現(xiàn)技術(shù)成本目標方面增加一些數(shù)據(jù)，這樣策劃就能跟施工成本目標更好的結(jié)合進行技術(shù)指導(dǎo)。
二、安全投入策劃
記得曾經(jīng)去天津三建參觀燕大圖書館項目，當時的項目部安全經(jīng)理就講到了安全策劃的重要性和策劃實施的一些文件，這些都是天津三建形成的統(tǒng)一制式的目標文件，從目前承建的北戴河熱力和北戴河新區(qū)A4工程中，因為合同形式的不同以及上級要求，在文明安全施工投入方面從工程開始，我們就根據(jù)成本目標中安措費用列支本項目需要投入的費用項目和成本，在投入實施過程中針對性的控制和調(diào)整，滿足本工程的基本投入外控制成本支出，建議每個工程針對不同的目標要求編制安全策劃文件，另外，將編制的文件報安全管理部審批備案，安全管理部根據(jù)文件中的標準去檢查，這樣我們的安全管理工作才有目標性和針對性，否則安全標準化什么層次的標準都有，因地制宜根據(jù)不同工程性質(zhì)制定不同標準才具有實際意義。
三、成本目標策劃
成本目標策劃是按照人、材、機、管、利、規(guī)、稅和單列安措費進行成本目標統(tǒng)計的，并與清單目標進行對比，勞務(wù)人工費加上管理費就是各項人工開支費用，主要材料、其他材料統(tǒng)一為材料費用，安措費包含的人工費用是按照每個月勞務(wù)費用中單列的文明費用統(tǒng)計，安措費中材料費用和發(fā)生的機械費用單獨列項，機械費對應(yīng)現(xiàn)場實際發(fā)生的機械費。
勞務(wù)費用一般按照勞務(wù)招標價控制，機械費用是現(xiàn)場控制的難點，機械費、材料費統(tǒng)一控制量價，做到量價分離。
目標成本策劃是項目部簽訂目標責(zé)任狀的依據(jù)，是其他管理策劃成本控制的依據(jù)，在編制施工質(zhì)量策劃時，根據(jù)成本原則，應(yīng)該提出現(xiàn)場各個部位技術(shù)數(shù)據(jù)，滿足規(guī)范要求外達到合理節(jié)約不浪費不超標。
四、經(jīng)營策劃
經(jīng)營策劃的目的就是開源，利用經(jīng)營思路從預(yù)算、結(jié)算角度出發(fā)，完善圖紙和現(xiàn)場發(fā)生的內(nèi)容，合情合理的最大化數(shù)據(jù)，從清單內(nèi)確認量和清單外增項描述，以及措施內(nèi)容的簽證。
經(jīng)營策劃最根本的就是我們的結(jié)算資料在審計時，各方數(shù)據(jù)不能沖突、有邏輯性可推導(dǎo)，在結(jié)算時依據(jù)充分、技術(shù)可行、數(shù)據(jù)一致，竣工圖、洽商、方案、施工日志匹配，最終達到結(jié)算要求和目標。
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