第一章 總則

第一條 為切實(shí)保護(hù)投資人的合法權(quán)益，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，正確引導(dǎo)子公司履行責(zé)任使命、突出主業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法考核的公司負(fù)責(zé)人是指公司黨委管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人。

第三條 子（分）公司負(fù)責(zé)人綜合績(jī)效考核工作遵循以下原 則：

（一） 堅(jiān)持質(zhì)量第一效益優(yōu)先。牢固樹立新發(fā)展理念，以供 給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，大力推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理, 加快質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本

（二） 堅(jiān)持分類考核。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、 管理短板和改革需要，實(shí)行分類考核，設(shè)置差異化的考核指標(biāo)，實(shí) 施分類考核，提高考核的針對(duì)性和有效性。

（三） 堅(jiān)持依法依規(guī)。按照出資人職責(zé)定位，依法對(duì)子公司 負(fù)責(zé)人實(shí)施綜合績(jī)效考核，客觀公正地考核企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合績(jī)效， 有效落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。

（四）堅(jiān)持短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。構(gòu)建年度考核和 任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相結(jié)合，立足當(dāng)前、著眼 長(zhǎng)遠(yuǎn)的考核體系，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，健全行業(yè)對(duì)標(biāo)，提升企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）堅(jiān)持激勵(lì)約束對(duì)等。按照責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)相統(tǒng)一的 要求，建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，考核結(jié)果作 為子公司負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)懲和職務(wù)調(diào)整任免的重要依據(jù)。

第二章 分類考核

第四條 綜合績(jī)效考核體系包括年度考核與任期考核。其中年度考核指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、黨建工作指標(biāo)等三大類別。 任期考核指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、綜合管理等兩大類別，并綜合考慮 任期內(nèi)各年度綜合績(jī)效考核結(jié)果計(jì)分情況。

第五條 考慮到不同子分公司功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、主責(zé)主業(yè)、發(fā) 展戰(zhàn)略、管理短板、改革任務(wù)等的不同，對(duì)不同類別的子公司，在考核指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置上，突出不同考核重點(diǎn)，合理設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重, 實(shí)行分類和差異化考核。

第六條 為充分發(fā)揮綜合績(jī)效考核導(dǎo)向作用，引導(dǎo)子分公司對(duì)標(biāo)對(duì) 表行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，在考核指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置上，根據(jù)各子公司考 核年度的具體實(shí)際情況，針對(duì)性地設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及權(quán)重；根 據(jù)管理短板及戰(zhàn)略方向，合理設(shè)置綜合管理類考核指標(biāo)。

第三章 考核實(shí)施

第七條 年度綜合績(jī)效考核以公歷年為考核期。任期綜合績(jī) 效考核以3年為1個(gè)考核期。?

第八條 對(duì)下屬子分公司綜合績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí) 行情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立調(diào)度和通報(bào)制度，對(duì)考核目標(biāo)完成進(jìn) 度不理想的子分公司實(shí)施重點(diǎn)督查并提出預(yù)警，加強(qiáng)對(duì)子分公司 考核目標(biāo)執(zhí)行情況的調(diào)度分析、指導(dǎo)督促和反饋控制。 ’

（一） 每季度、每半年結(jié)束后次月20日前，子分公司應(yīng)分別 將綜合績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行情況及相關(guān)說明材料報(bào)公司。

（二）公司分析匯總所屬企業(yè)年度綜合績(jī)效考核目標(biāo)進(jìn) 度完成情況，每季度、每半年、每年在一定范圍內(nèi)通報(bào)年度綜合 績(jī)效考核目標(biāo)執(zhí)行情況。

第九條綜合績(jī)效完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：

（一） 考核期末（每個(gè)年度和任期結(jié)束后的次年4月初，或根 據(jù)審計(jì)報(bào)告出具時(shí)間適當(dāng)調(diào)整），子分公司依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決 算數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，對(duì)年度和任期綜合績(jī)效考核目 標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成相應(yīng)的綜合績(jī)效總結(jié)分析報(bào)告報(bào)公司。

（二） 財(cái)務(wù)決算審計(jì)時(shí)，公司審計(jì)部門同時(shí)參與。公司依據(jù)經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告、經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合子分 公司綜合績(jī)效總結(jié)分析報(bào)告，組織各相應(yīng)指標(biāo)考核部門對(duì)子分公 司負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，形成考核與獎(jiǎng)懲意見。

（三）公司將考核與獎(jiǎng)懲意見反饋?zhàn)臃止矩?fù)責(zé)人，子 分公司負(fù)責(zé)人有不同意見的，可及時(shí)向公司反映。

（四）公司對(duì)子公司負(fù)責(zé)人反饋的意見進(jìn)行最終確認(rèn)， 并將最終確認(rèn)的考核結(jié)果下達(dá)各子分公司，根據(jù)考核結(jié)果核算子 分公司負(fù)責(zé)人的年度薪酬。

第四章 考核獎(jiǎng)懲

第十條 公司根據(jù)年度和任期綜合績(jī)效考核結(jié)果對(duì)子分 公司負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲。綜合績(jī)效考核結(jié)果作為子分公司負(fù)責(zé)人薪 酬分配和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。 ?

第十一條年度綜合績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D四個(gè)級(jí) 別。

A級(jí)——考核得分X00分；

B級(jí)——100分 >考核得分｝85分；

C級(jí)——85分 > 考核得分±70分；

D級(jí)——考核得分〈70分。

第十二條 公司根據(jù)子分公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得 分和考核級(jí)別，計(jì)算確定子分公司負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)，計(jì) 算公式為：年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)=1.9 0.1x （考 核分?jǐn)?shù)-1OO） / （ 110-100）；年度考核結(jié)果為D級(jí)時(shí)，年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)為0。

利潤(rùn)總額（同口徑）低于上年的子分公司，無論考核結(jié)果處于 哪一級(jí)別，年度考核評(píng)價(jià)系數(shù)原則上不得高于上年（特殊情況除 外）。

第十三條 按配套的薪酬管理辦法兌現(xiàn)績(jī)效年薪；考核結(jié)果為D級(jí)的，不予兌現(xiàn)績(jī)效年薪。年度綜合績(jī)效考核結(jié)果為D級(jí)的子分公司，由公司負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，幫 助督促其分析問題、改進(jìn)工作。

第十四條 年度綜合績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩年為D級(jí)企業(yè)，且無 重大客觀原因的，對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。

第十五條 任期激勵(lì)收入根據(jù)任期綜合績(jī)效考核結(jié)果，在不超 過企業(yè)負(fù)責(zé)人任期內(nèi)年薪總水平的30%以內(nèi)確定。

第十六條 對(duì)在考核年度、任期年度內(nèi)取得重大科技創(chuàng)新成果、 管理創(chuàng)新、承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，在年 度、任期綜合績(jī)效考核中按規(guī)定給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 考核期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生以下情況之一的，公司可 根據(jù)具體情形給予考核扣分或降級(jí)處理，并相應(yīng)扣發(fā)或追索扣回 企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪；違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán) 重不良后果，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究處理；涉 嫌違紀(jì)違法的，依法移送有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查處。

第十八條子分公司負(fù)責(zé)人有下列情形之一的，公司可提 前終止其任期：

1. 任期內(nèi)有兩個(gè)年度因主觀因素大幅度未完成考核指標(biāo)；

2. 弄虛作假提供失實(shí)資料，誤導(dǎo)考核的；

3. 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)損失負(fù)有主要責(zé)任的；

4. 造成重大社會(huì)損害的；

5. 受撤職及以上紀(jì)律處分的；

6. 其他。

第十九條 子分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其任期提供的各項(xiàng)綜合績(jī)效考 核指標(biāo)完成值的真實(shí)性負(fù)責(zé)。子分公司負(fù)責(zé)人存在下列情形之一 的，對(duì)其任期綜合績(jī)效考核指標(biāo)完成值進(jìn)行追溯調(diào)整后重新考核, 對(duì)其任期綜合績(jī)效考核多計(jì)發(fā)的薪酬進(jìn)行追索扣回，并視情節(jié)嚴(yán) 重程度，給予相應(yīng)處分。?

1.任期內(nèi)考核指標(biāo)完成值的數(shù)據(jù)、資料弄虛作假，誤導(dǎo)考核并對(duì)考核結(jié)果造成影響的；

2. 按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，任期內(nèi)應(yīng)計(jì)未計(jì)、應(yīng)攤未攤的成本費(fèi) 用金額較大，調(diào)整考核完成值后影響任期考核結(jié)果的；

3. 在子公司負(fù)責(zé)人調(diào)整后，接任企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)以前任期負(fù) 責(zé)人在任職期間存在遺留問題未處理、投融資項(xiàng)目損失、因經(jīng)營(yíng) 管理不善造成資產(chǎn)減值損失等問題未及時(shí)處理，已經(jīng)造成或可能 影響當(dāng)期及以后任期負(fù)責(zé)人正常經(jīng)營(yíng)或綜合績(jī)效考核結(jié)果的情 況，向公司反映，經(jīng)核定屬實(shí)的；

4. 其他。

第二十條 子分公司根據(jù)公司要求應(yīng)加強(qiáng)副職負(fù)責(zé)人績(jī)效 考核管理工作，建立和完善副職負(fù)責(zé)人崗位評(píng)估和綜合績(jī)效評(píng)價(jià) 體系，根據(jù)各副職負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)及績(jī)效考核 指標(biāo)完成情況，合理確定副職負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果，并將相關(guān)辦 法報(bào)公司備案。

第五章 附則

第二十一條子分公司在考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，或 者發(fā)生清產(chǎn)核資、改制重組、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況，公司可以根據(jù)具體情況變更綜合績(jī)效考核指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容。

第二十二條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條 本辦法中的年度綜合績(jī)效考核自2020年1月1 日起施行。