強(qiáng)化管理建設(shè) 用好三個(gè)抓手打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)（強(qiáng)化管理建設(shè) 用好三個(gè)抓手打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)體系）
來(lái)源：【海報(bào)新聞】
抓好能力提升。一是建強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)內(nèi)組織習(xí)訓(xùn)室，堅(jiān)持每月4次專業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化核心能力建設(shè)，補(bǔ)齊專業(yè)短板；對(duì)外與政府專業(yè)部門組織業(yè)務(wù)交流，與設(shè)計(jì)、咨詢等單位組織專題研討，展示專業(yè)水平，促進(jìn)項(xiàng)目履約。二是建強(qiáng)專業(yè)黨群隊(duì)伍。堅(jiān)持“無(wú)策劃、不實(shí)施;無(wú)策劃、不宣傳”，與屬地政府和平臺(tái)公司開(kāi)展聯(lián)建活動(dòng)，不斷提升品牌策劃、品牌宣傳的水平，深化屬地品牌效應(yīng)。三是提升單兵作戰(zhàn)能力。增強(qiáng)員工全局、全流程把控能力，提高對(duì)各項(xiàng)的工作認(rèn)識(shí)程度，讓員工做到工作時(shí)分清重點(diǎn)、胸有成竹。
抓實(shí)團(tuán)隊(duì)支撐。一是動(dòng)態(tài)優(yōu)化人員分工。按照“因事設(shè)崗、一崗多能”的原則壓實(shí)每個(gè)人的責(zé)任，推動(dòng)所有管理人員“一人多崗，一崗多能”，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能全方位深入為項(xiàng)目履約發(fā)揮價(jià)值，服務(wù)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。二是增強(qiáng)協(xié)作深度。選優(yōu)配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員，做好人員統(tǒng)籌分工，各司其職，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量；完善內(nèi)部溝通反饋機(jī)制，積極反饋工作過(guò)程中的正反面信息，提高運(yùn)行效率。三是及時(shí)復(fù)盤、總結(jié)提高。針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題和疏漏，定期反思復(fù)盤，客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面查漏補(bǔ)缺，真正做到“吃一塹、長(zhǎng)一智，打一仗、進(jìn)一步”。
抓牢價(jià)值創(chuàng)造。一是做好兜底工作，持續(xù)培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)員工靠前沖鋒、主動(dòng)作為，引導(dǎo)員工打開(kāi)思路，創(chuàng)新工作方法，探尋最優(yōu)方案，在落實(shí)工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。二是優(yōu)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向。從組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果應(yīng)用等方面通盤考慮，將個(gè)人目標(biāo)完成與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，匯聚奮進(jìn)力量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值履約。（高鵬展）
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