貴陽網(wǎng)·甲秀新聞訊為進一步有效提高全區(qū)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，觀山湖區(qū)于7月13日印發(fā)《關(guān)于持續(xù)深化黨建引領(lǐng)城市基層治理的十五條措施（試行）》，分別從強化黨建引領(lǐng)、強化網(wǎng)格管理、強化隊伍建設(shè)、強化政務服務、強化機制創(chuàng)新、強化減負增效6個方面推出15條措施。
據(jù)觀山湖區(qū)委組織部相關(guān)負責人介紹，近年來，觀山湖區(qū)以實施“筑固工程”為抓手，黨的建設(shè)取得積極成效，基層戰(zhàn)斗堡壘進一步夯實，社工職業(yè)體系建設(shè)穩(wěn)步推進，資源整合協(xié)同能力顯著增強，城市基層治理效能有效提升。
根據(jù)《關(guān)于持續(xù)深化黨建引領(lǐng)城市基層治理的十五條措施（試行）》，觀山湖區(qū)將強化黨建引領(lǐng)，加快推進“兩個覆蓋”，通過推動成立黨組織、下沉黨建指導員等方式拓展延伸組織體系，實現(xiàn)黨的組織和工作在業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)覆蓋。力爭到2022年底，實現(xiàn)50%的業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)建立黨組織，2023年達到75%，2024年實現(xiàn)全覆蓋。同時，建強新就業(yè)群體黨組織，不斷推動快遞物流、外賣配送、網(wǎng)約出行等新就業(yè)群體黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮快遞員、外賣送餐員、網(wǎng)約車司機等新就業(yè)群體在城市基層治理中的獨特作用，引導他們當好社情民意“信息員”、精神文明“宣傳員”、服務群眾“志愿者”，積極融入基層治理。
在強化網(wǎng)格管理上，通過建強網(wǎng)格工作隊伍、壓實網(wǎng)格隊伍職責、健全網(wǎng)格工作運行機制，全面提高網(wǎng)格化服務管理的能力和水平，構(gòu)建共建共治共享基層治理新格局。
在強化隊伍建設(shè)上，建強社區(qū)“兩委”隊伍，加大培訓力度，強化對社區(qū)黨組織書記的跟蹤培養(yǎng)，并注重將退役軍人、外出經(jīng)商人員、返鄉(xiāng)大學畢業(yè)生等優(yōu)秀人才納入社區(qū)干部后備人才庫，培養(yǎng)社區(qū)后備力量隊伍。建強專業(yè)社工隊伍，合理配置社區(qū)工作專職人員，壯大社工隊伍，加強社工職業(yè)能力提升培訓。建強志愿服務隊伍，有效利用“雙報到”黨員志愿者、公益法律服務志愿者、居民志愿者、公益社會組織等社會力量協(xié)同參與基層治理，打造一批具有影響力的社區(qū)服務品牌。
在強化政務服務上，通過直接下放事項辦理權(quán)、委托收件代辦、全程網(wǎng)辦等方式實現(xiàn)政務服務事項下沉，實現(xiàn)政務服務“就近辦、一次成”，加速構(gòu)建觀山湖區(qū)高質(zhì)量“十五分鐘政務服務圈”。力爭到2022年底，實現(xiàn)下沉事項占比達20%，2023年突破50%。同時，推動社區(qū)高效運轉(zhuǎn)，搭建好“一站式服務”平臺，實現(xiàn)社區(qū)基本公共服務“一窗受理、一站服務”，以社區(qū)各崗位為治理“托盤”，繪制以上帶下、以下促上的區(qū)級、街道、社區(qū)的三級機構(gòu)運行流程圖，把三級基層治理體系貫穿起來、聯(lián)動起來，確保城市基層治理牽引有力、上下暢通、運轉(zhuǎn)有序。
在強化機制創(chuàng)新上，推行“雙向進入”機制，社區(qū)黨組織領(lǐng)導下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)之間人員交叉任職，充分調(diào)動各方積極性，凝聚社區(qū)治理力量。到2022年底，要實現(xiàn)50%的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)之間人員的交叉任職，到2023年達80%，力爭2024年全覆蓋；推動成立物業(yè)管理委員會，對暫不具備成立業(yè)委會的社區(qū)，由街道黨工委指導社區(qū)黨組織組建物業(yè)管理委員會，代行業(yè)委會職責，積極探索出一條城市基層治理新路子；優(yōu)化協(xié)商共治機制，推動社區(qū)“黨建聯(lián)席會”“共治委員會”全覆蓋，健全社區(qū)黨組織引領(lǐng)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)協(xié)調(diào)運行機制。到2022年底，要實現(xiàn)60%的社區(qū)健全完善協(xié)商共治機制，到2023年達80%，力爭2024年全覆蓋。
在強化減負增效上，以減輕基層負擔為導向，大力整治辦公類、學習類APP等指尖上的形式主義，探索建立社區(qū)工作準入事項，近期以壓減基層填報表格為重點，力爭實現(xiàn)區(qū)級表格總體數(shù)量下降50%，向“一網(wǎng)統(tǒng)管”的方向努力。同時，強化綜合考核評價，將整治文山會海、提效能抓落實、規(guī)范督查檢查納入年度考核評價內(nèi)容，積極落實基層較為關(guān)注的精文簡會、考核督查、壓減表格等減負重點，并總結(jié)經(jīng)驗做法，固化工作成效，嚴防反彈回潮。
（貴陽日報融媒體記者 蔡婕）
編輯：李華瑩
統(tǒng)籌：胡家歡
編審：劉文強
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