晉能控股煤業(yè)集團倉儲供應(yīng)分公司認真貫徹落實全省煤炭增產(chǎn)保供外運工作精神，高標準管理，高質(zhì)量保障煤炭增產(chǎn)增量所需物資供應(yīng)。
公司依托ERP物資管理平臺，實行按用途定計劃、以參數(shù)定用量、以需求定資金的物資計劃管理新模式，全面實行按照工作面撤退、工作面準備、狀態(tài)檢修、日常消耗四種需求計劃分類上報執(zhí)行，細化每種物資的用途和去向，在源頭上把好關(guān)。同時加強計劃考核管理，提高物資下達計劃的準確率，做到保障安全生產(chǎn)和控制物資供應(yīng)兩不誤，確保增產(chǎn)保供任務(wù)順利完成。深化ERP計劃管理，重點關(guān)注本部礦井工作面準備“四個階段”，建立《大宗物資計劃執(zhí)行登記臺賬》，做好計劃執(zhí)行情況分析和成本運行分析，充分發(fā)揮成本預(yù)控功能，算好成本管控賬，同時會同物資采購分公司相關(guān)部門對機電修理配件進行現(xiàn)場定損，及時制定機電配件修理計劃，僅四月下達一筆修理計劃71.06萬元，2份修理定損函。此外，大宗材料、主要設(shè)備配件及急采計劃，必須考慮庫存、消耗用量、回收復(fù)用等情況，精準降低材料配件消耗。
執(zhí)行“計劃供應(yīng)雙把控”制度，配合計劃做好各礦物資消耗費用的成本管控，對有庫存物資按照輕重緩急進行彈性供應(yīng)，庫存緊缺物資想方設(shè)法進行相互調(diào)用，無庫存物資及時與采購分公司業(yè)務(wù)科一對一對接，并把對接信息及時反饋給生產(chǎn)礦。對照各礦工作面準備的大宗物資明細，與采購分公司業(yè)務(wù)科逐一對接，確定規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨時間等信息，采取銷號制供應(yīng)。對各生產(chǎn)礦所需的數(shù)量多、金額大的物資采取實地查看以及多方了解核實完畢后，再根據(jù)實際情況進行發(fā)放，切實做到精打細算。加強質(zhì)檢和入庫驗收“四個百分之百，三標一證”工作，檢查材料、配件出廠合格證、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，同時檢查其是否符合煤礦安全標準的規(guī)格并認真核對票據(jù)，做到賬物相符，數(shù)量相等；跟蹤物資到礦使用過程中質(zhì)量，并及時反饋。另外，做好源頭抽檢，必要時委托專業(yè)檢驗機構(gòu)檢測，確保物資質(zhì)量安全可靠。
延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觸角。履行服務(wù)承諾，踐行服務(wù)宗旨，開展一對一下礦服務(wù)，簡化業(yè)務(wù)流程，開通供應(yīng)“綠色通道”，實行點對點供應(yīng)，有專用大宗物資或特殊物資，供貨廠家直接送達各礦，方便快捷，同時執(zhí)行7×24小時保供服務(wù)，全力做好物資調(diào)配、貨源組織、物資運輸?shù)裙ぷ?，高效推進物資保供工作。
本報記者 龐善好 通訊員 姜桂萍
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