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紅旗街道:構(gòu)建黨建“大”格局 引領(lǐng)網(wǎng)格“微”治理(黨建引領(lǐng)網(wǎng)格服務(wù))

紅旗街道:構(gòu)建黨建“大”格局 引領(lǐng)網(wǎng)格“微”治理(黨建引領(lǐng)網(wǎng)格服務(wù))

紅旗街道聚焦黨建引領(lǐng)網(wǎng)格“微”治理,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,圍繞精網(wǎng)微格、多網(wǎng)融合等工作重點(diǎn),不斷增強(qiáng)社區(qū)黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,以“紅色引擎”激活社區(qū)治理“一池春水”。

(一)強(qiáng)黨建,鍛造基層治理“主心骨”

以“兩個(gè)全覆蓋”建設(shè)為抓手,推動(dòng)黨建工作向網(wǎng)格治理延伸。一是優(yōu)化組織架構(gòu),理順管理體系。將所轄3個(gè)社區(qū)劃分為10個(gè)網(wǎng)格,建立網(wǎng)格黨支部,形成“街道黨工委—社區(qū)黨委(黨總支)—網(wǎng)格黨支部—樓棟(居民小組)黨小組—黨員中心戶(hù)”的組織管理體系。二是選優(yōu)“三支隊(duì)伍”,配強(qiáng)工作力量。第一支:黨建工作指導(dǎo)員。每一個(gè)網(wǎng)格均由街道黨政領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系,并擔(dān)任網(wǎng)格黨建指導(dǎo)員。第二支:專(zhuān)職網(wǎng)格員。新招聘的網(wǎng)格信息員,均為本科學(xué)歷、中共黨員,作為黨建工作儲(chǔ)備力量,其中正式黨員均按程序選任為網(wǎng)格支部委員。第三支:網(wǎng)格信息員。從黨員、居民代表中選聘20名網(wǎng)格信息員,統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象。

(二)強(qiáng)賦能,聯(lián)結(jié)多元共治“神經(jīng)元”

統(tǒng)籌整合各方資源和力量,推動(dòng)黨建工作與基層社會(huì)治理深度融合。一是載體賦能。統(tǒng)籌黨建資源在網(wǎng)格匯聚,形成“黨、警、網(wǎng)”融合模式,落實(shí)黨建引領(lǐng)、執(zhí)法保障、為民服務(wù)三大基礎(chǔ)功能,破解部門(mén)之間各自為戰(zhàn)的治理困境。建成街道綜合指揮中心,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格驛站、黨員議事室和警務(wù)工作站“三合一”基層治理綜合示范體的全覆蓋。二是資源賦能。緊扣人員、力量、服務(wù)下沉,形成“長(zhǎng)鏈條”服務(wù)模式。街道安全、環(huán)保、司法、民政、河長(zhǎng)等涉及網(wǎng)格基礎(chǔ)事務(wù)的職能部門(mén)全員下沉,每人認(rèn)領(lǐng)一塊“責(zé)任田”,并公示到網(wǎng)格,讓部門(mén)個(gè)個(gè)有事做,群眾事事有人找。三是科技賦能。南舍社區(qū)試點(diǎn)“信息化技術(shù)助力社會(huì)治理”模式被列為7月份泰州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議觀摩點(diǎn),副市長(zhǎng)周小慧對(duì)示范點(diǎn)建設(shè)給予了充分肯定。

(三)強(qiáng)機(jī)制,構(gòu)建有序運(yùn)行“新格局”

建立網(wǎng)格化管理工作和激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)基層治理在網(wǎng)格生根。一是建立黨政領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格工作日制度,明確工作日“四必須”任務(wù)清單,即掛鉤領(lǐng)導(dǎo)必須全程參加網(wǎng)格支部主題黨日,必須帶領(lǐng)分管部門(mén)走訪群眾,必須有效化解社會(huì)矛盾,必須落實(shí)安全、環(huán)保、河長(zhǎng)、林長(zhǎng)等巡查監(jiān)管責(zé)任。二是落實(shí)網(wǎng)格隊(duì)伍培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合網(wǎng)格職能,實(shí)施“月小結(jié)、季述評(píng)、年考核”制度,全力打造復(fù)合型網(wǎng)格員隊(duì)伍;按季度進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng),評(píng)選網(wǎng)格“服務(wù)之星”,用制度激發(fā)網(wǎng)格隊(duì)伍守“格”盡責(zé)。

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