為什么進(jìn)入體制后會(huì)這么累？作為一個(gè)在體制內(nèi)待了十年的老伙計(jì)，今天小編就和大家在這里一起探討探討。

第一個(gè)原因是溝通。首先大家要注意到一個(gè)現(xiàn)象，就是做到一定位置、一定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，他基本上是脫產(chǎn)的。比如我們單位的一把手，他的工作基本上就是聽取這種匯報(bào)，然后找個(gè)別人談話，或者群體開會(huì)，發(fā)號(hào)施令，以及不斷參加各種上級(jí)的會(huì)議等等。

他本人是沒有具體業(yè)務(wù)的，只負(fù)責(zé)大致方向，撰寫行政簽名等具體工作。對于下屬提交的各種繁雜的公文稿件，他主要是審閱批改，本人是不會(huì)從頭寫文章的。

除了單位一把手以外，我們的上級(jí)，分管副局長就更加脫產(chǎn)了。單位一把手雖然不動(dòng)手，但至少管得面挺廣的，單位的吃喝拉撒，包括哪里馬桶漏水了，他也要指派下屬按何種方式去解決，部署安排也算是工作對不對？相比之下，分管副局長就真的瀟灑多了，他基本上就是來參加會(huì)議。讀下面寫好的稿子，然后提幾點(diǎn)要求，越往上越是這樣，看著很忙，其實(shí)更沒有什么具體工作，就是點(diǎn)評、提要求，鼓干勁過一過嘴癮。

由于在人，財(cái)，物上，一把手肯定要聽上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的，但由于絲毫不懂業(yè)務(wù)，因此在具體業(yè)務(wù)上，分管領(lǐng)導(dǎo)基本沒法匯報(bào)。這時(shí)候你想，假如你是分管副局長，管著兩三個(gè)負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)的單位，整天參加各種開會(huì)?？粗苊?，但又永遠(yuǎn)深入不了核心業(yè)務(wù)，那這最怕什么？是不是最怕下面在業(yè)務(wù)上自行其事，挖坑埋自己？

很多具體業(yè)務(wù)連單位一把手都不一定整得明白，只能聽一線的經(jīng)辦人員，更何況形而上學(xué)的分管領(lǐng)導(dǎo)了。但與此同時(shí)，理論上領(lǐng)導(dǎo)又要對單位的所有事物負(fù)主責(zé)，這時(shí)候他勢必就會(huì)產(chǎn)生恐慌，畢竟假如真的捅了簍子，同樣都得挨板子，光腳的小員工沒啥可怕的，而領(lǐng)導(dǎo)的大好仕途卻可能受到影響。因此，在這個(gè)問題上，領(lǐng)導(dǎo)往往比下屬更為憂心。

還是這句話，正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是脫產(chǎn)的，所以他不可能掌控到具體的細(xì)節(jié)部分。所以總是陷入在信息不對稱中，由此帶來的就是深深的信息不對稱的恐懼。而為了彌補(bǔ)這種恐懼，就產(chǎn)生了體制內(nèi)無窮無盡的匯報(bào)和報(bào)告，工作計(jì)劃、工作進(jìn)展、重點(diǎn)任務(wù)、情況綜述等工作總結(jié)，下一步思考等等。

本質(zhì)上都是同一個(gè)邏輯，領(lǐng)導(dǎo)通過頻繁的要求下面匯報(bào)來緩解自己的焦慮和恐懼，吃下定心丸。這個(gè)定心丸體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，通過各種匯報(bào)，雖然具體業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)沒經(jīng)手，但至少在面上有所了解，心里多少了解了一些。

第二，匯報(bào)就像是一種承諾，是下級(jí)對上級(jí)的保證，匯報(bào)往往還附帶匯報(bào)稿，匯報(bào)稿就是證據(jù)，如果出了問題，相當(dāng)于是下級(jí)欺騙上級(jí)的證據(jù)，是上級(jí)可以撇清責(zé)任的有力依據(jù)。

第三，聽取匯報(bào)并非是象征性兩句的過程，正是領(lǐng)導(dǎo)介入業(yè)務(wù)、參與業(yè)務(wù)、干涉業(yè)務(wù)的最好的過程。正如之前所說，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，雖然在人財(cái)、物上有決定權(quán)，看著拉風(fēng)，但卻干涉不了業(yè)務(wù)。因?yàn)椴欢ㄟ^聽匯報(bào)，經(jīng)歷了一場很爽的體驗(yàn)，甭管有沒有用，參與感也是很重要的，對不對？

通過以上三個(gè)邏輯，領(lǐng)導(dǎo)掌握了表面情況，獲得了承諾和證據(jù)。還友情參與了工作，是不是一下子感覺好多了呢？這才是我們的匯報(bào)和報(bào)告多如牛毛的基本邏輯。

但問題是這種匯報(bào)的成本很高，本來部門編制是按照完成業(yè)務(wù)所需的人手來配置的，并不包含無窮無盡的匯報(bào)溝通。

就拿一項(xiàng)業(yè)務(wù)來說，分管領(lǐng)導(dǎo)要聽取一線工作人員的匯報(bào)，隨后一把手要聽取單位的整體工作匯報(bào)。這種匯報(bào)往往是每個(gè)口上報(bào)告后匯總而成的，在之后最主要的是，領(lǐng)導(dǎo)要聽取每個(gè)單位的重點(diǎn)工作匯報(bào)，這種匯報(bào)還需要在匯總的基礎(chǔ)上再精簡，再提煉，最后還可能向上一級(jí)政府匯報(bào)，這時(shí)還需要充分展現(xiàn)績效、成果、特色、創(chuàng)新點(diǎn)等。

記住，每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所要了解的信息維度都是不同的，于是對于工作人員來說，它不僅要做好本職業(yè)務(wù)，還要不斷地苦思冥想，把一項(xiàng)本身無比普通的工作寫成不同層級(jí)、不同維度所喜歡的稿件，而且這種匯報(bào)還不止于管理層這條線，可能還存在外單位交流，紀(jì)檢、黨務(wù)、人大、政協(xié)等方方面面，最終發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)寫報(bào)告干成了一項(xiàng)主營業(yè)務(wù)，工作量成倍增長。這么一來，累就是當(dāng)然的了。

第二大消耗是創(chuàng)優(yōu)。首先，作為一個(gè)普通員工，能夠完成本職，盡好義務(wù)，對得起工資就很好了。當(dāng)然，也有不少人削尖了腦袋想要表現(xiàn)自己，往上爬，不過上升的概率擺在那里，普通人升值。就像海選一樣不靠譜，因此大多數(shù)人除非領(lǐng)導(dǎo)明示暗示，一般不會(huì)主動(dòng)抬舉。

但領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，作為領(lǐng)導(dǎo)來說，本身就已經(jīng)處于一個(gè)上層臺(tái)階了，一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)自然就從完成工作本身變成了如何成為更大的領(lǐng)導(dǎo)，這是必然的。

而要在眾多評級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中脫穎而出，就不得不狠狠地卷起來，卷到極致，卷無底線，才有可能繼續(xù)晉升。當(dāng)然，以上只是一個(gè)方面，更重要的一個(gè)方面是，付出主體與收獲主體的不對等。

什么意思呢？就比如我跟你說，只要從今天起，7休1干上五年，就讓你升一級(jí)，請問你干不干？你肯定也不愿意對吧？畢竟這個(gè)干法難以堅(jiān)持，且付出過大，就算升一級(jí)也難以彌補(bǔ)，這就叫主體對等。在主體對等的情況下，付出和收獲是一種平衡和抉擇，愿者上鉤并不復(fù)雜。但是這個(gè)邏輯在領(lǐng)導(dǎo)身上卻不適用，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是脫產(chǎn)的。他自己是永遠(yuǎn)不用干的，他是讓你干，你就得干。

有人說不對，我們領(lǐng)導(dǎo)就很拼，經(jīng)常加班，怎么解釋？那么請問加班是不是會(huì)布置更多的活兒，要?jiǎng)e人陪著一塊兒？領(lǐng)導(dǎo)不走，誰也不能走。所謂很投入的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)是通過自己加點(diǎn)班兒，讓下屬干得更多，其實(shí)效益不大，只是讓自己有更多的資本升值。

所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)無窮無盡的卷，因?yàn)榫淼氖悄?，得利的卻是他，正因?yàn)檫@種付出和回報(bào)不對等。導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)趨向于拼命的卷，最好底下的人都是七休一才好，何樂而不為呢？

而圈的最佳途徑就是創(chuàng)優(yōu)，這里面也有兩個(gè)邏輯：

第一，對領(lǐng)導(dǎo)來說，工作過于雷同，難以體現(xiàn)個(gè)性。比如一個(gè)市，轄區(qū)有十個(gè)區(qū)，大家干的都是沉淀了幾十年的常規(guī)工作，憑什么你能在十個(gè)區(qū)里成為頭牌呢？所以必須在普普通通的業(yè)務(wù)里挖掘再挖掘，提煉再提煉，通過在A4紙里圈出所謂的特色，博取那可憐的關(guān)注，來增加哪怕一點(diǎn)點(diǎn)升職的籌碼。

第二，對分管領(lǐng)導(dǎo)來說，業(yè)務(wù)雖是獨(dú)一無二的，但如何體現(xiàn)出這項(xiàng)工作的重要性，如何凸顯自身工作的能力價(jià)值，也是一門大課題。所以需要在業(yè)務(wù)中不斷制造亮點(diǎn)，平地起高樓，只有這樣才能讓上級(jí)看到自己的造浪能力被進(jìn)一步提拔的機(jī)會(huì)才能出現(xiàn)。

由此可見，體制內(nèi)創(chuàng)優(yōu)是有其必然的邏輯。但創(chuàng)優(yōu)這個(gè)東西去。確實(shí)是個(gè)吞時(shí)巨獸，本來平平無奇的工作硬是給整成了王者榮耀，各種先進(jìn)的招式都往上懟。創(chuàng)優(yōu)需要寫稿子，無窮無盡的稿子，創(chuàng)優(yōu)需要開大會(huì)，無窮無盡的大會(huì)，創(chuàng)優(yōu)需要拉關(guān)系，各種交流活動(dòng)，這些事情做起來是沒有底的，也談不上有什么標(biāo)準(zhǔn)，用我們領(lǐng)導(dǎo)的話叫精益求精，竭盡全力，最佳展示。

此外還有檢查、迎檢、考評、評估、尋訪、調(diào)研，本質(zhì)上都沒有跳出向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和創(chuàng)先爭優(yōu)的范疇。照這個(gè)搞法，工作量自然會(huì)輕輕松松超過主營業(yè)務(wù)，成為體制內(nèi)累人的重要原因。其實(shí)光看業(yè)務(wù)本身，體制內(nèi)并沒有什么需要996的工作，這其實(shí)就是一份按部就班、循序漸進(jìn)的公共管理工作，現(xiàn)有編制、現(xiàn)有人員也足以應(yīng)對現(xiàn)有任務(wù)。

但是創(chuàng)優(yōu)邏輯和匯報(bào)成本消耗了大量的資源，憑空生出了許多的工作量。

為啥進(jìn)入體制后那么累呢？想想許多部門都在干什么就知道了，深層次原因也就在此了。

有一位朋友問我，他說領(lǐng)導(dǎo)也是從基層做業(yè)務(wù)上來的，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后還能不能掌握核心業(yè)務(wù)？要看能力和水平。為什么我認(rèn)為有意思，值得稍稍討論呢？

因?yàn)?，首先領(lǐng)導(dǎo)未必是從基層做業(yè)務(wù)上來的，比如軍轉(zhuǎn)干部軍轉(zhuǎn)，干部軍轉(zhuǎn)。直接在體制內(nèi)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這就不算是從基層做業(yè)務(wù)上來的。當(dāng)然，軍轉(zhuǎn)干部在部隊(duì)里也可能是從一個(gè)小兵上來，但很顯然，部隊(duì)里的業(yè)務(wù)和政府里的業(yè)務(wù)性質(zhì)相差太大，從業(yè)務(wù)本身來說并不相同。這也就引申出了另一個(gè)問題，相對于普通員工，領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)率太高，他幾乎沒法沉淀下來。流轉(zhuǎn)到后來，領(lǐng)導(dǎo)自己也覺悟了，做什么業(yè)務(wù)一換崗全是浮云，還不如專心致志搞人、財(cái)、物。這就是領(lǐng)導(dǎo)始終沒法掌握核心業(yè)務(wù)，也不太可能掌握核心業(yè)務(wù)的原因。

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