為貫徹落實集團公司提升黨組織功能定位和黨建工作價值工作要求，進一步深化黨支部標準化建設，創(chuàng)建更具特色和實效的基層黨組織，國家電投江西公司積極探索“五星 五型 五化”的黨建工作新模式，推動基層黨組織固本強基、晉位升級、全面過硬。
“五星”創(chuàng)評，夯實黨支部建設基礎。江西公司自2010年5月以來，按照“標準分級、管理分類、定量考核”的思路，制定了《黨支部標準化建設星級考評辦法》，將黨支部標準化建設水平細分為五個星級等次，五星級為最高級，依次排序。星級標準化黨支部考核采取支部創(chuàng)建、單位自查、公司驗收相結合方式，根據分值確定黨支部的星級，未達80分的黨支部不予評星定級，98分及以上的黨支部由該公司認定為五星級黨支部。該公司把星級標準化黨支部建設情況納入各單位日常黨群工作對標管理和年度黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作考評體系之中，明確規(guī)定公司先進黨支部必須從五星級標準化黨支部中產生。通過幾年實踐，該公司系統(tǒng)所有在職黨支部均達到三星級及以上創(chuàng)建目標，并成功培育22個五星級標準化黨支部，占黨支部總數的21%。其中，水電檢修新余分公司黨支部被授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”，中電電力井岡山項目部黨支部、中業(yè)興達粉煤灰黨支部被授予“集團公司先進基層黨組織”，南昌電廠發(fā)電車間黨支部被授予“省直單位機關黨支部規(guī)范化建設示范點”。
“五型”升級，精確黨支部建設特色。2015年，江西公司在總結多年五星創(chuàng)建良好實踐的基礎上，進一步提升標準化黨支部建設功能和價值，制定了《“五星 五型”標準化特色(品牌)黨支部建設管理辦法》，在五星級標準化基礎上開展“五型”特色(品牌)黨支部建設。該公司指導所屬單位組織已認定的22個五星級標準化黨支部和擬申報五星級的四星級標準化黨支部，按照相應標準，積極創(chuàng)建五星級標準化學習型黨支部、五星級標準化安全型黨支部、五星級標準化創(chuàng)效型黨支部、五星級標準化創(chuàng)新型黨支部、五星級標準化服務型黨支部，或是五星級標準化N型(同時創(chuàng)建學習型、安全型、創(chuàng)效型、創(chuàng)新型、服務型中2種及以上)黨支部。每年檢查驗收一次，得分在90分及以上的黨支部，由公司統(tǒng)一命名為五星級標準化特色(品牌)黨支部，并作為公司模范基層黨支部的候選對象，在黨內各類評先活動中予以優(yōu)先推薦，樹立起品牌標桿和典型示范作用。
“五化”管理，提升黨支部建設活力。江西公司圍繞融入中心、服務大局，以人為本、構建和諧，突出重點、注重實效，形成體系、培育特色的總體目標，堅持以“標準化建設、項目化管理、品牌化塑造、價值化評價、長效化提升”為主要內容的“五化”管理模式，推動“五星 五型”標準化特色(品牌)黨支部建設工作有序實施?！皹藴驶ㄔO”就是要在實現黨支部班子建設、陣地建設、制度建設、工作流程、活動開展和保障機制六個標準化的基礎上，按照“五型”創(chuàng)建標準，提升黨支部功能；“項目化管理”就是要將“五星”、“五型的創(chuàng)建工作分解細化為具體項目，把項目任務轉化為定人員、定事項、定目標、定責任、定時限的量化指標，明確項目努力方向，實施全過程控制；“品牌化塑造”就是要在“五星”、“五型”創(chuàng)建過程中，歸納、提煉并固化黨支部創(chuàng)建工作的良好實踐，培育出具有借鑒和推廣意義、凸顯公司特色的基層黨建工作品牌；“價值化評價”就是要對“五星”、“五型”創(chuàng)建工作實施價值考核和管理，創(chuàng)建工作成效要與黨支部帶頭人履職評價掛鉤、與黨支部所轄部門年度綜合業(yè)績考核掛鉤，明確獎懲措施，實現價值同創(chuàng)；“長效化提升”就是要適應新形勢新任務要求，不斷完善、創(chuàng)新標準化黨支部建設，努力提升黨支部在服務企業(yè)改革發(fā)展、建設一流電力企業(yè)中的工作價值。
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