來源：人民網(wǎng)－安徽頻道
為進一步規(guī)范開發(fā)區(qū)管理，破解體制機制障礙，安徽肥西經開區(qū)率先推行“管委會 公司”模式，構建機構精干化、扁平化的管理體系，進一步厘清政府與市場職能，形成市場主導、政府支持的管理運營體制，堅持全方位協(xié)同推進，齊抓共改，高效推進經開區(qū)改革升級工作。
切實加強組織領導。肥西縣高度重視經開區(qū)改革工作，成立由縣委書記為組長，縣長為第一副組長，縣委副書記為常務副組長，相關縣領導為副組長，縣紀委監(jiān)委、縣委組織部、縣委編辦、縣人社局、縣財政局、縣審計局等縣相關部門主要負責人為成員的工作領導小組，及時研究解決開發(fā)區(qū)改革過程中存在的問題，有效確保各項工作平穩(wěn)推進。同時，肥西經開區(qū)明確專人成立工作專班，具體負責改革工作，有力推動縣委、縣政府各項決策部署落細落實。
明晰職責理順關系。按照“政企分開、政資分開”原則，把原來由管委會獨自承擔的行政管理職能和開發(fā)建設運營職能，轉變?yōu)橛晒芪瘯凸竟餐袚?。制定《公司承接管委會具體業(yè)務清單》，厘清管委會和公司職能分工，“管委會”作為開發(fā)區(qū)的管理機構，承擔開發(fā)區(qū)政策制定、發(fā)展規(guī)劃、行政審批、社會事務等行政管理職能；“公司”作為開發(fā)區(qū)建設發(fā)展的市場主體，主要承擔開發(fā)區(qū)的融資開發(fā)、招商引資、企業(yè)服務、園區(qū)運營管理、基礎設施建設等職能，實行企業(yè)化管理、市場化運作、專業(yè)化服務，形成市場主導、政府支持、高效運轉的管理運營體制。
優(yōu)化調整機構設置。按照“小行政、大市場”“小機構、大服務”的理念和要求，出臺《中共安徽肥西經濟開發(fā)區(qū)工作委員會 安徽肥西經濟開發(fā)區(qū)管理委員會職能配置、內設機構和人員編制規(guī)定》《肥西經濟開發(fā)區(qū)管委會機構人事優(yōu)化改革方案》，將原有8個內設機構優(yōu)化整合為6個，設立黨政辦公室(黨建辦公室)、經濟發(fā)展中心、規(guī)劃建設發(fā)展中心、社會發(fā)展中心(社會綜合治理中心)、生態(tài)環(huán)境保護中心、應急管理和綜合執(zhí)法中心。集團公司按照《中華人民共和國公司法》和《現(xiàn)代企業(yè)制度》要求，全面建立健全法人治理結構。
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。通過考試競聘選拔中層干部，實行雙向選擇，推動實現(xiàn)人崗適配，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，圓滿完成編制內人員縣內轉崗交流、城管職能和隊伍劃轉交接等工作。建立了雙向人才交流機制和“管委會 公司”全體工作人員一線干事創(chuàng)業(yè)檔案。充分利用“節(jié)點工作平臺”，明確工作職責標準、任務節(jié)點，主動對照項目節(jié)點，加強各項重點工作調度，層層壓實責任，倒排工作計劃，進一步強化督查督辦力度，促進開發(fā)區(qū)各項工作質效大提升。(宗禾)
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