【來源：安徽先鋒網(wǎng)_基層黨建】
專稿：馬鞍山市花山區(qū)堅(jiān)持以人民為中心，持續(xù)推深做實(shí)黨建引領(lǐng)基層治理，從夯實(shí)組織基礎(chǔ)、完善管理機(jī)制、加強(qiáng)便民服務(wù)等方面入手，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為基層治理優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)社區(qū)基層黨組織戰(zhàn)斗力，破解社區(qū)治理難題，提高人民群眾的幸福感、獲得感、安全感。
組織共建，織密治理“一張網(wǎng)”。堅(jiān)持“有黨員的地方就有黨組織，有群眾的地方就有黨的工作”，不斷織密黨的基層組織體系，以黨建引領(lǐng)，匯聚基層治理強(qiáng)大力量。持續(xù)深化“區(qū)委—街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”六級(jí)嚴(yán)密貫通的組織體系，全區(qū)成立40個(gè)社區(qū)黨委、219個(gè)小區(qū)黨組織、396個(gè)網(wǎng)格黨支部、714個(gè)樓棟黨小組，真正讓黨的組織“觸手”拓展到全領(lǐng)域、各方面，延伸到黨員群眾身邊，實(shí)現(xiàn)“組織在家門、黨員在身邊”。立足“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，全區(qū)建立“三方議事”機(jī)制119個(gè)，確保了社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)黨組織、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)“三方聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制的有效運(yùn)行，今年以來，協(xié)商解決小區(qū)內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)、停車糾紛等居民關(guān)注的民生小事600余件。
服務(wù)共抓，鉚足聯(lián)動(dòng)“一股勁”。全面推行網(wǎng)格化服務(wù)管理機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)“網(wǎng)格連心、服務(wù)聯(lián)動(dòng)”為群眾辦實(shí)事工作機(jī)制，明確網(wǎng)格員信息采報(bào)、宣傳引導(dǎo)、民生保障、隱患排查、矛盾化解、綜合管理等工作職責(zé)。通過運(yùn)用“大管家信息綜合服務(wù)平臺(tái)”，借助網(wǎng)格黨建微信群、QQ群等，以“互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)格”方式精準(zhǔn)快速“捕捉”群眾訴求，實(shí)現(xiàn)問題線上收集、線下辦理、線上反饋的閉環(huán)機(jī)制。深化單位機(jī)關(guān)黨組織和黨員“雙報(bào)到雙報(bào)告雙評(píng)議”制度，針對(duì)不同職能部門的黨員，加強(qiáng)分類引導(dǎo)，合理配備網(wǎng)格力量，實(shí)現(xiàn)5000余名在職黨員到社區(qū)報(bào)到全覆蓋，在基層治理中發(fā)揮好“八小時(shí)之外”的積極作用。完善“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”工作機(jī)制，推動(dòng)各職能部門形成合力、協(xié)同發(fā)力，2022年向市區(qū)兩級(jí)39個(gè)部門單位“吹哨”55個(gè)。
陣地共享，凝聚黨群“一條心”。堅(jiān)持資源共享、陣地共建，因地制宜建設(shè)各具特色的黨建陣地。打造“初心園”“聚心園”“同心園”等一批戶外“幸福花”黨建園地和室內(nèi)黨建“微管家”陣地，廣泛開展學(xué)習(xí)議事、文明傳播、志愿服務(wù)、和諧鄰里、休閑健身等活動(dòng)。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心、黨建“微管家”、紅色志愿者驛站等紅色陣地資源，建成全區(qū)50個(gè)“暖新驛站”，為快遞小哥等新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體提供臨時(shí)休息、飯菜加熱、充電飲水、書籍閱讀、應(yīng)急醫(yī)療等一站式暖心服務(wù)，形成覆蓋廣、受眾多、效用強(qiáng)的特色化服務(wù)陣地體系。打造“多元一體”的星悅廣場(chǎng)黨群服務(wù)中心，設(shè)立黨群服務(wù)、黨員活動(dòng)、政策宣傳、圖書閱覽、紅色觀影等功能空間，同步設(shè)立“96345”便民服務(wù)臺(tái)、“暖新驛站”等服務(wù)平臺(tái)，全面提升服務(wù)驅(qū)動(dòng)力、輻射力和穿透力。
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