來源：昆明日報-掌上春城
處于主城區(qū)的太和街道，轄區(qū)共有350個老舊小區(qū)，其中有物業(yè)管理的僅有62個，其余均屬于建設(shè)年代早、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、沒有專業(yè)物業(yè)管理的老舊小區(qū)。
針對老舊城區(qū)中社區(qū)治理的普遍難題，太和街道扎實推進(jìn)居民區(qū)黨建工作，推動以居民小區(qū)為城市治理基礎(chǔ)單元，加強黨組織領(lǐng)導(dǎo)居民小區(qū)治理的政治功能和組織力建設(shè)，調(diào)動一切力量形成共建共治共享的小區(qū)治理新格局，有效破解老舊小區(qū)失管失修問題，努力建設(shè)高品質(zhì)和諧宜居生活社區(qū)，讓居民群眾生活得更方便、更舒心、更美好。
支部建在樓院
黨員力量不斷壯大
強化小區(qū)“組織力”。充分發(fā)揮黨建的龍頭引領(lǐng)作用，街道黨工委、辦事處及時統(tǒng)籌，把轄區(qū)350個老舊居民小區(qū)納入其中，單獨成立了41個黨支部，實現(xiàn)組織覆蓋率100%，形成了“街道黨工委 社區(qū)黨委 居民小區(qū)黨支部”的三級黨組織體系，有效破解老舊小區(qū)無人管理難題。
筑牢小區(qū)黨群“主陣地”。在居民區(qū)先后成立黨員活動中心、先鋒書院、老年食堂、志愿者之家、“和鄰”黨支部黨員活動室等；依托街道黨群服務(wù)中心、官渡區(qū)黨群活動服務(wù)中心、北京路黨群服務(wù)中心等為居民群眾提供各項定制、貼心服務(wù)，實現(xiàn)了黨員、群眾活動場所全覆蓋。區(qū)域性、綜合型的紅色陣地構(gòu)建了便利的“10分鐘黨建便民服務(wù)圈”，開放式、常態(tài)化的組織生活蔚然成風(fēng)。
凝聚社會治理“紅力量”。積極發(fā)動社區(qū)在職黨員、在居黨員參與社區(qū)治理，目前，1625余名黨員進(jìn)社區(qū)、亮身份、做承諾、領(lǐng)項目，13個單位黨組織與社區(qū)簽協(xié)議、定計劃、謀發(fā)展，通過雙向承諾、雙向服務(wù)、雙向聯(lián)系，讓在職黨員助力社區(qū)黨建品牌創(chuàng)建、融入社區(qū)網(wǎng)格化管理、服務(wù)居民群眾、參與社區(qū)治理、文明城市創(chuàng)建、推進(jìn)疫情防控常態(tài)化等工作，黨員隊伍不斷壯大，先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，為推進(jìn)社區(qū)治理貢獻(xiàn)了紅色力量。
搭建“紅色橋梁”
治理能力由“弱”變“強”
多元參與強堡壘。突出居民小區(qū)黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，吸收社區(qū)民警、社區(qū)工作人員、志愿者以及有影響力的業(yè)主委員會、物業(yè)公司、公益團(tuán)體等“兩新”組織黨組織書記或黨員加入社區(qū)治理隊伍，建立以基層黨組織為中心，黨員為骨干，社區(qū)工作者、居民代表、社會工作者、群團(tuán)組織、公共單位等多元群體為支撐的黨建引領(lǐng)社區(qū)治理工作機(jī)制。
共議機(jī)制強領(lǐng)導(dǎo)。以切實解決群眾身邊的“小事”為著力點，針對小區(qū)內(nèi)各類民生實際問題，建立了社區(qū)、物業(yè)、居民“三方”共議機(jī)制，定期召開“三方”共議聯(lián)席會議，共同協(xié)商處理，激活社區(qū)治理“一盤棋”。同時，推動“四議兩公開”“三重一大”和“一事一議”決策制度向居民小區(qū)延伸，凡涉及公共資產(chǎn)處置、老舊小區(qū)改造等重大事項決策，須由小區(qū)黨支部會議或黨員大會研究討論同意后，提請自管委員會、業(yè)主代表會議依照法律和有關(guān)規(guī)定作出決定。
協(xié)商民主聚合力。搭建基層協(xié)商民主議事平臺，今年全街道共開展90次基層協(xié)商民主議事會，物業(yè)企業(yè)、住建、城管等相關(guān)職能部門共同參與，圍繞老舊小區(qū)改造提升、管理服務(wù)、平安建設(shè)等共同協(xié)商研究解決，組織發(fā)動居民出“小家”共建“大家”，參與小區(qū)治理建設(shè)，實現(xiàn)“民事民議、民事民辦、民事民管”構(gòu)建大事一起干、好壞大家評、事事有人管的自治格局，把群眾和政府的關(guān)系從“你和我”變成“我們”，從“要我做”變?yōu)椤耙黄鹱觥?，唱好群英會、打好合力牌?/p>
以“三聚集”
做實為民服務(wù)解難題
聚焦主責(zé)主頁推出品牌服務(wù)。過黨建文化、幸福社區(qū)、樂享生活、紅色物業(yè)和志愿服務(wù)五個維度，打造眾多亮點活動。例如通過專業(yè)協(xié)助，居民互助，家庭自助，社區(qū)共助的路徑，開展“銀齡關(guān)愛”，積極整合社區(qū)資源，為高齡老人和失能老人進(jìn)行生活幫助，精神關(guān)愛，以多方位，多角度，多元化為老人量身訂制志愿服務(wù)項目。
聚焦共建共享提升服務(wù)品質(zhì)。街道黨建聯(lián)盟和社區(qū)“大黨委”相繼成立后，各社區(qū)考慮最多的就是如何整合資源、調(diào)動居民參與，形成共駐共建、共治共享的社會治理新局面。從之前的“單打獨斗、疲于應(yīng)戰(zhàn)”，到現(xiàn)在的“拳拳之心、抱團(tuán)取暖”，例如雙龍橋社區(qū)不斷挖掘整合市、區(qū)級掛鉤聯(lián)系部門市防震減災(zāi)局、區(qū)殘聯(lián)的力量和資源，聯(lián)動公共單位官五中、浦發(fā)銀行拓東支行、北京京師（昆明）律師事務(wù)所，轄區(qū)“兩新”企業(yè)云南嘉樂企業(yè)管理有限公司等資源，及時梳理掌握居民群眾需求，協(xié)調(diào)利用轄區(qū)公共單位的資源，建立項目清單，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)黨組織整體聯(lián)動，形成優(yōu)勢互補，每月為居民解決急難愁盼的問題。
聚焦“吹哨”聯(lián)動解決“急難愁盼”。街道黨工委、各社區(qū)以及職能部門協(xié)同聯(lián)動，解決超出小區(qū)權(quán)責(zé)范圍的公共事項，通過“群眾需要、書記吹哨、部門報到”機(jī)制，實現(xiàn)責(zé)任在一線落實、調(diào)度在一線進(jìn)行、問題在一線解決。如黃家莊社區(qū)從居民群眾的需求出發(fā)，“吹哨”區(qū)城管局助力北京路367號院、吳井路8號院、吳井路46號院、吳井路48號院等老舊小區(qū)修設(shè)鋪路，徹底改變了老舊小區(qū)路面坑洼不平的現(xiàn)象，切實辦好群眾“家門口”的憂心事、煩心事、揪心事。
來源：太和街道
責(zé)編：常曦
編審：周曉雪
終審：周建軍
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