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大唐吉林發(fā)電有限公司樹(shù)立抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、固基本的工作導(dǎo)向，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，通過(guò)實(shí)施五化管理、加強(qiáng)品牌創(chuàng)建等一系列措施，激發(fā)黨組織、黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)疫保供中的先鋒作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)基礎(chǔ)、樹(shù)標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建雙引擎 助推組織建設(shè)提檔升級(jí)
大唐吉林公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩年強(qiáng)基”實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定“大黨建”工作方案、黨組織“強(qiáng)基行動(dòng)”推進(jìn)計(jì)劃和三個(gè)專項(xiàng)提升行動(dòng)路線圖，以“五化一卡”和“人人講”為引擎，抓好黨的建設(shè)“最后一公里”，不斷推進(jìn)基層黨建水平提升。
“五化一卡”不斷推動(dòng)系統(tǒng)各級(jí)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化創(chuàng)建工作
修編管理手冊(cè)，制定黨建工作任務(wù)卡，推進(jìn)基層黨組織清單化、圖表化、模板化、手冊(cè)化、機(jī)制化管理。充分利用集團(tuán)公司黨建智慧平臺(tái)，多次開(kāi)展線上線下檢查，為129個(gè)基層黨組織全部建立問(wèn)題清單，實(shí)施銷號(hào)管理，在黨建月度例會(huì)對(duì)整改情況完成情況及時(shí)通報(bào)、定期驗(yàn)收，推動(dòng)整改落實(shí)、管理提升。
以“人人講”為抓手 進(jìn)一步提高系統(tǒng)黨建工作人員理論水平
組織系統(tǒng)黨務(wù)工作者對(duì)黨建知識(shí)、相關(guān)制度進(jìn)行專題培訓(xùn)解讀，目前已開(kāi)展21次。在微信公眾號(hào)推出微黨課8期、微課堂27期，通過(guò)錄制小視頻，基層黨務(wù)工作者講解換屆選舉、黨員發(fā)展、“三會(huì)一課”等工作流程，廣大黨員講解安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí)，取得良好效果。
強(qiáng)管理、重指導(dǎo)、提升組織力 鍛造支部堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)斗堡壘
大唐吉林公司不斷健全完善黨的建設(shè)“四個(gè)體系”，構(gòu)建“大黨建”工作格局，通過(guò)實(shí)施政治領(lǐng)航、強(qiáng)基鑄魂、品牌聚力、素質(zhì)提升、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)五大工程，構(gòu)建一盤棋謀劃、一張網(wǎng)布局、一體化思維、一導(dǎo)向推動(dòng)、一把尺標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化、立體化黨建管理體系。
注重工作指導(dǎo)督導(dǎo) 進(jìn)一步明晰目標(biāo)、消除模糊
建立對(duì)基層黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”巡聽(tīng)、抽查、考評(píng)、問(wèn)責(zé)機(jī)制，借鑒“四不兩直”方法，隨機(jī)檢查黨支部工作開(kāi)展情況，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，加強(qiáng)指導(dǎo)。與基層單位開(kāi)展黨務(wù)工作“一對(duì)一”對(duì)接座談會(huì)，聚焦所屬企業(yè)黨建突出問(wèn)題精準(zhǔn)靶向治療，一企一診、一廠一策，聽(tīng)取管理經(jīng)驗(yàn)、工作難點(diǎn)，總結(jié)分析工作不足，進(jìn)一步明晰目標(biāo)、消除模糊。
加強(qiáng)培訓(xùn)交流 提升黨支部管理水平
充分發(fā)揮集團(tuán)公司黨建北部協(xié)作區(qū)牽頭單位作用，舉辦黨組織書記、黨務(wù)干部培訓(xùn)班，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)，組織先進(jìn)黨支部經(jīng)驗(yàn)交流，有力提升黨務(wù)干部的理論素養(yǎng)，提升黨支部管理水平。建立基層黨支部“一對(duì)一”提升機(jī)制，開(kāi)展開(kāi)放式、體驗(yàn)式支部教學(xué)活動(dòng)，組織黨員、支委參與先進(jìn)黨支部組織生活，“身臨其境”學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法。
共建結(jié)對(duì) 完善支部基礎(chǔ)工作
結(jié)合實(shí)際制定直屬黨委黨建專項(xiàng)提升路線圖，每月認(rèn)真組織召開(kāi)黨支部書記工作例會(huì)，在充分利用黨建智慧平臺(tái)做好線上考核評(píng)價(jià)的同時(shí)，建立問(wèn)題清單、推動(dòng)整改落實(shí)，完善支部基礎(chǔ)工作。開(kāi)展互聯(lián)共建工作，本部黨支部與基層企業(yè)黨支部結(jié)成共建對(duì)子，相互檢查，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，并利用黨建月度例會(huì)進(jìn)行交流發(fā)言。
強(qiáng)品牌、促融合、打造吉先鋒 引領(lǐng)黨員彰顯硬核擔(dān)當(dāng)
大唐吉林公司充分發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)作用，創(chuàng)建“吉先鋒”黨建品牌，發(fā)布品牌LOGO，規(guī)范品牌VI，不斷擴(kuò)大品牌影響力。推進(jìn)“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng) ”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)，既讓示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊(duì)、服務(wù)隊(duì)、活動(dòng)日等“老字號(hào)”煥發(fā)新活力，又通過(guò)打造“黨建引領(lǐng) ”“四型黨支部”“四亮行動(dòng)”等新品牌，在服務(wù)中心工作中全面彰顯黨建優(yōu)勢(shì)。
積極應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重 形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍
系統(tǒng)建立黨員示范崗87個(gè)、黨支部責(zé)任區(qū)96個(gè)，黨員突擊隊(duì)92支、黨員服務(wù)隊(duì)72支，劃分網(wǎng)格213個(gè)，引領(lǐng)黨員干部始終戰(zhàn)斗在最前沿，堅(jiān)守在最險(xiǎn)處，在向陽(yáng)二期工程建設(shè)、檢修技改、能源保供一線發(fā)揮了突出作用。建立黨支部“黨建引領(lǐng) ”攻關(guān)項(xiàng)目134個(gè)，通過(guò)定人員、定目標(biāo)、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。
積極應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情 彰顯央企擔(dān)當(dāng)
2700余名干部職工駐廠堅(jiān)守56天，保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；黨員突擊隊(duì)歷經(jīng)七天七夜鏖戰(zhàn)，完成了前程家園集中隔離點(diǎn)800余間隔離房供熱工作；303個(gè)防疫網(wǎng)格長(zhǎng)，開(kāi)展“敲門行動(dòng)”和“全員八點(diǎn)報(bào)平安行動(dòng)”，在特殊時(shí)期頂住壓力，為企業(yè)抗疫保供筑牢健康底線；志愿服務(wù)隊(duì)下沉一線社區(qū)開(kāi)展抗疫行動(dòng)，同心抗疫，逆勢(shì)前行，在大戰(zhàn)大考中彰顯央企擔(dān)當(dāng)。(張寶權(quán) 靳大瑋)
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