文｜郭湘云 郝旭偉 雷曉莉

來源｜2022年度”國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例“

中車永濟(jì)電機(jī)有限公司（以下簡稱公司）是國家“三線建設(shè)”時(shí)期援建項(xiàng)目之一，是中國中車核心子企業(yè)，長期致力于軌道交通、新能源領(lǐng)域牽引系統(tǒng)專業(yè)化研制，是為全球用戶提供電氣系統(tǒng)解決方案的國家級創(chuàng)新型企業(yè)。近年來，公司黨委深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求和國企黨建工作會議精神，積極探索提升黨建高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施路徑，圍繞“高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高成效、高水平、高境界”，推進(jìn)黨建價(jià)值充分彰顯，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，引領(lǐng)公司營業(yè)收入突破并持續(xù)保持在百億元以上規(guī)模。

高站位推進(jìn)黨建政治價(jià)值彰顯 服務(wù)國家戰(zhàn)略不偏離

堅(jiān)定“兩個(gè)維護(hù)”，深化政治理論武裝。公司始終將政治建設(shè)擺在首位，健全“第一議題”“第一專題”制度，將習(xí)近平總書記重要指示精神學(xué)習(xí)抓在經(jīng)常、融入日常。依托兩級中心組，組織黨群、戰(zhàn)略等部門聯(lián)合確定專題研討計(jì)劃，分專題研討高質(zhì)量發(fā)展、深化國企改革、黨的建設(shè)等工作，先后制定了《深化改革高質(zhì)量發(fā)展三年行動計(jì)劃》《黨建“金名片”建設(shè)實(shí)施方案》等，以實(shí)際行動鍛造產(chǎn)業(yè)報(bào)國、造福社會、惠及員工的初心和使命。

心懷“國之大者”，堅(jiān)定踐行使命責(zé)任。公司堅(jiān)定貫徹新發(fā)展理念，勇?lián)?span id="li5zqof" class="candidate-entity-word" data-gid="181070255">交通強(qiáng)國的先行者、綠色發(fā)展的踐行者和鄉(xiāng)村振興的推動者。聚焦高水平科技自立自強(qiáng)和綠色智能化產(chǎn)品發(fā)展方向，自主研制中國標(biāo)準(zhǔn)動車組、系列化中國標(biāo)準(zhǔn)地鐵牽引輔助系統(tǒng)，形成全系列風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)品研制和配套能力，國內(nèi)市場占有率排名第一，同時(shí)，將綠色融入制造、產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，榮獲國家“綠色工廠”稱號，與甘肅麥積區(qū)麥積鎮(zhèn)草灘村黨支部開展黨建結(jié)對，助力鄉(xiāng)村振興。

打造“黨建名片”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。公司堅(jiān)定推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，圍繞黨群部門優(yōu)勢互補(bǔ)橫向協(xié)同、黨建三方面作用發(fā)揮縱向協(xié)同、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度協(xié)同。細(xì)化明確黨委、黨群、黨支部、黨員的職責(zé)任務(wù)和工作清單，對應(yīng)設(shè)置考評標(biāo)準(zhǔn)，壓緊壓實(shí)黨建責(zé)任。圍繞公司黨委重點(diǎn)工作部署，動態(tài)更新升級實(shí)施方案，從源頭策劃上將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面，促進(jìn)形成相融并進(jìn)、高效聯(lián)動的良好態(tài)勢，黨建成果獲全國優(yōu)秀企業(yè)文化成果獎(jiǎng)。

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)黨建治理價(jià)值彰顯 促進(jìn)管控能力現(xiàn)代化

將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。公司全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，全級次推進(jìn)黨建進(jìn)章程，明確黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)任務(wù)、運(yùn)行機(jī)制等，落實(shí)“前置程序”要求，制定黨委會議事決策清單，從機(jī)制上保障黨組織意圖在重大決策中得到充分體現(xiàn)，確保黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，持續(xù)強(qiáng)化管控體系和管控能力建設(shè)，構(gòu)建合規(guī)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、法律“五位一體”監(jiān)督體系，不斷增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

規(guī)范支部基層治理。牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，提升組織力、增強(qiáng)政治功能。積極構(gòu)建適應(yīng)公司管控模式的黨組織管理方式，差異化明確生產(chǎn)制造、技術(shù)管理、混合所有制企業(yè)等不同類型黨支部書記職責(zé)，探索形成了黨政勤溝通、會前深醞釀、書記來主持、討論做決定、分工去實(shí)施、檢查抓落實(shí)的支委會會議“六步法”，確保按規(guī)定參與重大問題決策，優(yōu)先將行政班子成員、工會主席、團(tuán)支部書記、后備人才等納入支委班子，提升議事決策能力。

完善黨建管理體系。著眼管根本、管長遠(yuǎn)，公司構(gòu)建與價(jià)值創(chuàng)造相匹配的黨建管理制度體系，涵蓋黨群各部門90余份制度文件，黨建工作體系和格局更加科學(xué)順暢。從公司黨委和基層黨組織兩個(gè)層面規(guī)范黨建評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既承接上級黨建責(zé)任制考核項(xiàng)點(diǎn)，又銜接公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，各有側(cè)重、相互貫通。搭建“智慧黨建”平臺，實(shí)現(xiàn)黨建工作任務(wù)表單化、流程化、信息化，全面提升黨建科學(xué)化工作水平。

高成效推進(jìn)黨建經(jīng)營價(jià)值彰顯 勇?lián)鷩?jì)民生頂梁柱

發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，黨建與發(fā)展兩手抓兩過硬。公司深刻把握黨建與發(fā)展的辯證關(guān)系，每年年初黨政協(xié)同深入研究、專題研討，謀劃公司全年高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工作方案。細(xì)化“一崗雙責(zé)”工作指標(biāo)，公司黨委委員和班子成員通過黨委報(bào)告員制度、聯(lián)系包保制度落實(shí)，深入一線宣講形勢、分析問題、制定對策，促進(jìn)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作有序落實(shí)，定期向公司黨委匯報(bào)“一崗雙責(zé)”履行情況，既報(bào)“經(jīng)濟(jì)賬”又報(bào)“黨建賬”，接受監(jiān)督落實(shí)。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，構(gòu)建“1 N”黨建品牌譜系。公司堅(jiān)持將“黨建 ”理念融合生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建在基層黨組織百花齊放，圍繞主題建功、降本增效、疫情防控等專項(xiàng)工作，著力打造凸顯深度融合的黨建品牌，建強(qiáng)根植生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)斗堡壘，使黨建工作的生命力、戰(zhàn)斗力顯著提升。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，深化創(chuàng)先爭優(yōu)載體。公司著力圍繞中心工作，深入開展“雙培”、品質(zhì)零缺陷、黨員誠信承諾等主題實(shí)踐活動，拓展黨員創(chuàng)新創(chuàng)效載體，定期評比表彰。通過選樹重大經(jīng)營管理項(xiàng)目成立黨員突擊隊(duì)，引導(dǎo)激勵(lì)廣大黨員在具體工作上精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)先爭優(yōu)。在黨史學(xué)習(xí)教育期間，將我為群眾辦實(shí)事與崗位建功活動有機(jī)貫通起來，把工作項(xiàng)目壓實(shí)到每一個(gè)黨小組、每一名黨員，形成了人人辦實(shí)事，奮力開新局的良好氛圍，讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。

高水平推進(jìn)黨建人才價(jià)值彰顯 打造企業(yè)發(fā)展引擎器

堅(jiān)持黨管干部不動搖。公司聚焦激發(fā)和釋放干部隊(duì)伍履職擔(dān)當(dāng)精神，建立競爭上崗、任期制度和契約化管理機(jī)制，明確任期目標(biāo)，逐層簽訂《聘任協(xié)議書（任職承諾書）》《年度目標(biāo)責(zé)任書》，實(shí)施契約化管理和對標(biāo)考核。在公司黨委統(tǒng)一的干部管理體系之下，堅(jiān)持讓聽得見炮聲的人作決定，授權(quán)子公司、事業(yè)部以競爭上崗的唯一方式從后備干部中自主選拔一定層級干部，深入實(shí)施市場化契約管理和任期滿考核續(xù)聘、退出機(jī)制，有效激發(fā)了謀事干事成事的激情。

著力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。公司聚焦公司戰(zhàn)略性增長點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化人才培育，加強(qiáng)校企合作，實(shí)施人才招聘和柔性引進(jìn)。制定核心人才育成和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，建立核心人才和省部級高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，充分依托技能大師工作室和技能競賽平臺，完善技能拔尖人才選拔培養(yǎng)。柔性引入國家級領(lǐng)軍人才3人，6人獲茅以升鐵道工程師獎(jiǎng)，1人獲詹天佑科技獎(jiǎng)，3人獲政府特殊津貼，25人通過地方人才認(rèn)定，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

深化三項(xiàng)制度改革。公司推進(jìn)實(shí)施人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，暢通全員職業(yè)生涯發(fā)展通道，建立完善核心工種的高技能人才培養(yǎng)平臺，持續(xù)打造以高校畢業(yè)生為發(fā)展基礎(chǔ)、各類專業(yè)人才為主體、核心人才和省部級專家人才為引領(lǐng)的高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。建立全面績效管理體系規(guī)范，推進(jìn)全員績效合約與績效積分制度。制定公司崗位分紅激勵(lì)實(shí)施細(xì)則和科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)方案，建立科技人才長效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人企共進(jìn)相互成就。

高境界推進(jìn)黨建精神價(jià)值彰顯 培育特色文化軟實(shí)力

宣傳文化有深度。公司堅(jiān)定舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)教育，深化塑造打造新動力、塑造新品質(zhì)、創(chuàng)造新價(jià)值的特色理念文化。構(gòu)建了文化宣貫培訓(xùn)、落地活動、典型選樹、成果總結(jié)的文化落地體系，形成傳統(tǒng)新興共建、對內(nèi)對外互補(bǔ)的媒介陣地，牢牢掌握意識形態(tài)主動權(quán)。

廉潔文化有力度。堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“三不腐”一體推進(jìn)，定期召開黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議、干部警示教育大會，以身邊事教育身邊人，積極營造廉政文化氛圍。充分發(fā)揮監(jiān)督合力，建立聯(lián)席會議制度，定期研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深化形式主義官僚主義、靠企吃企等專項(xiàng)監(jiān)督整治工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，規(guī)范完善巡察流程和整改辦法，常態(tài)化開展常規(guī) 專項(xiàng)內(nèi)部巡察，為干事創(chuàng)業(yè)提供良好政治生態(tài)。

群團(tuán)文化有溫度。堅(jiān)持完善職工代表大會制度，充分保障廣大員工參與公司民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，通過山西省五星級職代會評審。堅(jiān)持開展全民健身系列活動、登鸛雀樓比賽等，不斷增強(qiáng)員工動力活力凝聚力。大力實(shí)施“青年工程”，制定加快青年員工成長成才工作方案，定期開展“十大杰出青年”評選，成立青年眾創(chuàng)工作室和領(lǐng)航創(chuàng)新基地，積極為青年員工成長成才搭建舞臺，公司團(tuán)委先后榮獲全國青年文明號、全國鐵路五四紅旗團(tuán)委。

報(bào)送單位：中車永濟(jì)電機(jī)有限公司

郭湘云 中車永濟(jì)電機(jī)有限公司總經(jīng)理助理、黨委組織部部長、黨委干部部（人力資源部）部長

郝旭偉 中車永濟(jì)電機(jī)有限公司黨委組織部副部長

雷曉莉 中車永濟(jì)電機(jī)有限公司黨委組織部高級主管

編輯丨葉子