今年以來(lái)，鄆城農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹執(zhí)行山東省聯(lián)社、菏澤審計(jì)中心、總行黨委工作決策，嚴(yán)格踐行“以黨建為統(tǒng)領(lǐng)”的核心價(jià)值觀，狠抓清收工作落實(shí)，不斷探索清收方法、創(chuàng)新清收舉措，采取集中清收、行政清收、強(qiáng)制清收、責(zé)任清收、競(jìng)標(biāo)清收等清收盤活措施，堅(jiān)定顆粒歸倉(cāng)信心和決心，促進(jìn)清收工作持續(xù)順利開(kāi)展。截至1月末，共現(xiàn)金清收表外登記貸款3756萬(wàn)元，其中本金1594萬(wàn)元，利息2171萬(wàn)元。
鄆城農(nóng)商銀行清收1隊(duì)晨會(huì)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)（張宗華 攝）
嚴(yán)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化在“實(shí)”字上。鄆城農(nóng)商銀行成立資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)中心，并57名抽調(diào)精干力量，組織3個(gè)清收大隊(duì)，把黨支部建立在清收大隊(duì)，每個(gè)大隊(duì)按照“自由組合、信息共享、分散清收、集中攻堅(jiān)”的辦法，正確引導(dǎo)，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)清收實(shí)效；通過(guò)晨會(huì)、夕會(huì)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性，發(fā)揮“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘”“一名黨員就是一面旗幟”的先鋒帶頭作用，謹(jǐn)記把職業(yè)當(dāng)事業(yè)、把崗位當(dāng)舞臺(tái)、把目標(biāo)當(dāng)使命、把任務(wù)當(dāng)?shù)拙€，堅(jiān)持法規(guī)制度記心間、清非攻堅(jiān)不畏難，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，立足清收一線，敢于創(chuàng)新，敢于碰硬，繼續(xù)深入開(kāi)展不良貸款清收工作。
山東鄆城農(nóng)商銀行清收2隊(duì)晨會(huì)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)（張寶獻(xiàn) 攝）
定目標(biāo)，突出在“準(zhǔn)”字上。面對(duì)不良貸款時(shí)間長(zhǎng)、扯皮多、人難找、錢難收的客觀現(xiàn)實(shí)，鄆城農(nóng)商銀行從摸清底細(xì)入手，采取“清單再銷號(hào)”制度，查閱信貸系統(tǒng)，翻閱信貸資料，咨詢管理責(zé)任人，逐戶進(jìn)行信息甄別；結(jié)合社區(qū)和村委會(huì)，上門調(diào)查定位，冷靜客觀地分析現(xiàn)狀和有利因素，找準(zhǔn)清收目標(biāo)，根據(jù)不良貸款實(shí)際，按金額大小、償還實(shí)力、清收難易、時(shí)間長(zhǎng)短等進(jìn)行分門別類，建立不良貸款檔案室，專人負(fù)責(zé)，按照清收小分隊(duì)負(fù)責(zé)的不良貸款戶數(shù)、資產(chǎn)保全、清收及訴訟情況、信譽(yù)度及不良貸款資產(chǎn)狀況，重新完善建立不良貸款臺(tái)賬，找準(zhǔn)突破口、有的放矢開(kāi)展清收工作，共建立不良貸款檔案12121筆、10921戶、金額33.8億元。購(gòu)置26臺(tái)便攜式微電腦，配置各個(gè)清收小分隊(duì)，隨時(shí)查閱不良貸款戶的基本信息，以便及時(shí)調(diào)整清收思路，轉(zhuǎn)換清收策略，提升清收工作實(shí)效。
鄆城農(nóng)商銀行“黨員突擊隊(duì)”積極參與不良貸款清收活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。（馮為國(guó)攝）
做計(jì)劃，注重在“早”字上。鄆城農(nóng)商銀行在明確清收大隊(duì)的清收任務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)清收責(zé)任制，堅(jiān)持“一戶不放過(guò)，一筆不落空，一筆不放棄”的原則，自加清收壓力，做到“早起五點(diǎn)半、一天四晌干、白天干不完，晚上加班干”，高度認(rèn)識(shí)“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的攻堅(jiān)理念，保證清收實(shí)效，有效帶動(dòng)并激活了清收人員的決心、信心和恒心，掀起了清收“PK”競(jìng)賽熱潮。如清收大隊(duì)3隊(duì)2組組長(zhǎng)湯慶海，以上率下，主動(dòng)攻大戶，堅(jiān)持“身先士卒帶隊(duì)，甘心情愿吃虧”，認(rèn)真落實(shí)總行不良清收考核辦法，讓每名隊(duì)員清楚掌握考核細(xì)節(jié)，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)所轄負(fù)責(zé)清收的每一筆不良貸款，采取隊(duì)員先熟悉，后摘牌，實(shí)行責(zé)任限期清收。并按照先易后難的清收順序，加大清收力度，加快了清收進(jìn)度。截至1月末，該組共現(xiàn)金清收508萬(wàn)元，完成當(dāng)期任務(wù)247.57%。
鄆城農(nóng)商銀行“黨員突擊隊(duì)”積極參與不良貸款清收活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)（馮為國(guó) 攝）
攻重點(diǎn)，堅(jiān)守在“韌”字上。鄆城農(nóng)商銀行在清收上主動(dòng)找重點(diǎn)、攻大戶、集中攻堅(jiān)，提前做好不良貸戶的基本信息調(diào)查，掌握“滑頭戶”“觀望戶”，特別是“特意逃廢債務(wù)”賴賬戶，做好耐心細(xì)致的清收工作，做到主攻重點(diǎn)不放松，攻堅(jiān)克難不動(dòng)搖，收到了明顯效果。
講方法，突出在“細(xì)”字上。不良貸款逾期沉淀因素不一，難易程度不等。清收中，隊(duì)員注重講究“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的策略，不打無(wú)把握之仗，或上門直接清收、或找關(guān)系迂回清收、或找擔(dān)保人連帶責(zé)任清收、或依法清收，分析成因，精準(zhǔn)施策，一戶一策，保證實(shí)效。（記者 陳曦 通訊員 李平 馮為國(guó)）
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。