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績效管理是過程管理,過程做好了,結(jié)果就是自然而然的事情。

控制好過程的一個重要目標,是要讓績效管理成為一種常態(tài)化的、習(xí)慣性的動作。其中,計劃管理是實現(xiàn)這個目標的優(yōu)選工具。計劃管理可以理解為是對各項指標的過程管理的工具方法,相當于在績效考核之外穿上了一件可操作性的“外套”。

Tita工作計劃管理平臺,依據(jù)企業(yè)組織模型,快速落地部署企業(yè)計劃管理;

tita計劃/任務(wù)管理功能:

1、日周月季年計劃表:可以按照周期規(guī)劃自己的工作

2、計劃表隔級查看:tita上設(shè)置匯報關(guān)系,上級就可以查看到下屬所有計劃表中的計劃,還可以查看隔級下屬的

3、計劃表溝通評價:對計劃表制定的情況進行溝通

4、量化任務(wù):可以對任務(wù)設(shè)置目標值,根據(jù)實際完成值計算出任務(wù)進度

5、循環(huán)任務(wù):可以對固定周期內(nèi)需要做的工作派發(fā)循環(huán)任務(wù),派發(fā)一次就可以做到按期布置

6、任務(wù)工時:可以對任務(wù)設(shè)置預(yù)估工時,負責(zé)人可以填寫實際工時,對比工作效率

7、任務(wù)審批:上級可以設(shè)置任務(wù)變動審批要求,當自己下屬負責(zé)的任務(wù)發(fā)生相關(guān)變動,需要上級審批才可以變更成功

8、任務(wù)進展及進展反饋要求:可以填寫任務(wù)進展,如果設(shè)置反饋時間要求,系統(tǒng)會按期提醒需要做工作反饋

9、子任務(wù):可按需分解,不限制層級、數(shù)量

10、任務(wù)打賞、評價:對員工工作表現(xiàn)的小激勵

11、計劃表共享、評價溝通

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