一、開(kāi)發(fā)流程圖
為使流程更清晰，本圖省略了各環(huán)節(jié)的評(píng)審，如有更好的表現(xiàn)形式，歡迎提出建議。
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二、過(guò)程產(chǎn)物及要求
本表主要列出開(kāi)發(fā)階段需要輸出的過(guò)程產(chǎn)物，包括產(chǎn)物名稱(chēng)、成果描述、負(fù)責(zé)人及備注，即誰(shuí)、在什么時(shí)間、應(yīng)該提供什么內(nèi)容、提供內(nèi)容的基本方向和形式是什么。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段
產(chǎn)物名稱(chēng)成果描述負(fù)責(zé)人
調(diào)研文檔了解項(xiàng)目背景，了解項(xiàng)目干系人目標(biāo)方向產(chǎn)品經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn)團(tuán)隊(duì)人員及配置產(chǎn)品總監(jiān)
業(yè)務(wù)梳理明確項(xiàng)目的目標(biāo)、角色、各端口及模塊產(chǎn)品經(jīng)理
需求階段
產(chǎn)品原型產(chǎn)品的線框圖產(chǎn)品經(jīng)理
需求概要基于線框圖，作技術(shù)評(píng)估，達(dá)成業(yè)務(wù)理解的一致性研發(fā)工程師
項(xiàng)目里程碑確認(rèn)項(xiàng)目重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目 經(jīng)理
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃梳理各階段、各端口的開(kāi)發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目任務(wù)分解表將計(jì)劃分配到團(tuán)隊(duì)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
設(shè)計(jì)階段
界面效果圖及標(biāo)注基于線框圖，作效果圖，須適量考慮交互內(nèi)容UI設(shè)計(jì)師
UI設(shè)計(jì)規(guī)范在UI界面基礎(chǔ)上，輸出主要界面的設(shè)計(jì)規(guī)范UI設(shè)計(jì)師
需求規(guī)格基于效果圖，明確業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，消除對(duì)最終成果理解的不一致研發(fā)工程師
概要設(shè)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)的可視化，有助于理清思路，減少技術(shù)盲區(qū)和低級(jí)缺陷，實(shí)現(xiàn)并行開(kāi)發(fā)，提高效率研發(fā)工程師
通訊協(xié)議通信協(xié)議是指雙方實(shí)體完成通信或服務(wù)所必須遵循的規(guī)則和約定研發(fā)工程師
表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確認(rèn)要建的數(shù)據(jù)庫(kù)表及其表結(jié)構(gòu)研發(fā)工程師
開(kāi)發(fā)階段
產(chǎn)品代碼代碼
測(cè)試階段
測(cè)試用例明確測(cè)試方案，包括測(cè)試模塊、步驟、預(yù)期測(cè)試工程師
測(cè)試結(jié)果報(bào)告輸出測(cè)試結(jié)果測(cè)試工程師
用戶手冊(cè)系統(tǒng)操作手冊(cè)測(cè)試工程師
常規(guī)文檔
項(xiàng)目周報(bào)每周開(kāi)發(fā)內(nèi)容及下周開(kāi)發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
測(cè)試周報(bào)每周測(cè)試內(nèi)容及下周測(cè)試計(jì)劃測(cè)試工程師
評(píng)審會(huì)議紀(jì)要評(píng)審的過(guò)程文檔整體團(tuán)隊(duì)
三、過(guò)程說(shuō)明
項(xiàng)目啟動(dòng)
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目干系人確定項(xiàng)目方向，產(chǎn)品型項(xiàng)目的干系人包括公司領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等，項(xiàng)目的話則包括客戶方領(lǐng)導(dǎo)、主要執(zhí)行人等。
公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)組成，包括產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、測(cè)試團(tuán)隊(duì)等。
明確項(xiàng)目管理制度，每個(gè)階段的成果產(chǎn)物需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審，評(píng)審有相應(yīng)的《會(huì)議紀(jì)要》；從項(xiàng)目啟動(dòng)起，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理每周提供《項(xiàng)目研發(fā)周報(bào)》；測(cè)試階段，測(cè)試工程師每周提供《項(xiàng)目測(cè)試周報(bào)》。
產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行需求調(diào)研，輸出《需求調(diào)研》文檔。需求調(diào)研的方式主要有背景資料調(diào)查和訪談。
產(chǎn)品經(jīng)理完成《業(yè)務(wù)梳理》。首先，明確每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)；其次，梳理項(xiàng)目涉及的角色；再來(lái)，每個(gè)角色要進(jìn)行的事項(xiàng)；最后，再梳理整個(gè)系統(tǒng)分哪些端口，要有哪些業(yè)務(wù)模塊，每個(gè)模塊再包含哪些功能。
需求階段
進(jìn)入可視化產(chǎn)物的輸出階段，產(chǎn)品經(jīng)理提供最簡(jiǎn)單也最接近成品的《產(chǎn)品原型》，線框圖形式即可。在這個(gè)過(guò)程中還可能產(chǎn)生的包括業(yè)務(wù)流程圖和頁(yè)面跳轉(zhuǎn)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖側(cè)重在不同節(jié)點(diǎn)不同角色所進(jìn)行的操作，頁(yè)面跳轉(zhuǎn)流程圖主要指不同界面間的跳轉(zhuǎn)關(guān)系。
產(chǎn)品經(jīng)理面向整個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行需求的講解。
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求及項(xiàng)目要求，明確《項(xiàng)目里程碑》。根據(jù)項(xiàng)目里程表，完成《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，明確詳細(xì)階段的時(shí)間點(diǎn)，最后根據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，進(jìn)行《項(xiàng)目任務(wù)分解》，完成項(xiàng)目的分工。
研發(fā)工程師按照各自的分工，進(jìn)入概要需求階段?！陡乓枨蟆分荚谧屟邪l(fā)工程師初步理解業(yè)務(wù)，評(píng)估技術(shù)可行性。
設(shè)計(jì)階段
UI設(shè)計(jì)師根據(jù)產(chǎn)品的原型，輸出《界面效果圖》，并提供界面的標(biāo)注，最后根據(jù)主要的界面，提供一套《UI設(shè)計(jì)規(guī)范》。UI設(shè)計(jì)規(guī)范主要是明確常用界面形式尺寸等，方便研發(fā)快速開(kāi)發(fā)。UI設(shè)計(jì)常涵蓋交互的內(nèi)容。
研發(fā)工程師在界面效果圖，輸出《需求規(guī)格》，需求規(guī)格應(yīng)包含最終要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容的一切要素。
研發(fā)工程師完成《概要設(shè)計(jì)》、《通訊協(xié)議》及《表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》，及完成正式編碼前的一系列研發(fā)設(shè)計(jì)工作。
開(kāi)發(fā)階段
研發(fā)工程師正式進(jìn)入編碼階段，這個(gè)過(guò)程雖然大部分時(shí)間用來(lái)寫(xiě)代碼，但是可能還需要進(jìn)行技術(shù)預(yù)研、進(jìn)行需求確認(rèn)。
編碼過(guò)程一般還需進(jìn)行服務(wù)端和移動(dòng)端的聯(lián)調(diào)等。
完成編碼后需要進(jìn)行功能評(píng)審。
測(cè)試階段
測(cè)試工程師按階段設(shè)計(jì)《測(cè)試實(shí)例》，未通過(guò)的流程測(cè)試提交至Jira，分配給相應(yīng)的開(kāi)發(fā)人員調(diào)整。
研發(fā)工程師根據(jù)測(cè)試結(jié)果修改代碼，完成后提交測(cè)試，測(cè)試通過(guò)后完成。
測(cè)試工程師編寫(xiě)《測(cè)試結(jié)果報(bào)告》，包括功能測(cè)試結(jié)果、壓力測(cè)試結(jié)果等。
測(cè)試工程師編寫(xiě)系統(tǒng)各端口的《操作手冊(cè)》、維護(hù)手冊(cè)等。
系統(tǒng)上線
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