摘要：成立十余年來，日鐵物產(chǎn)（中國）有限公司工會不斷積累口碑，努力成為職工“心”家的建設(shè)者。
“我真舍不得工會?！奔磳㈦x職的職工說出這樣一句話，讓日鐵物產(chǎn)（中國）有限公司工會主席李衛(wèi)國感受到了他們所做的工作在職工心里的份量。如何更好地為職工服務(wù)，是日鐵物產(chǎn)（中國）有限公司工會始終在思考的課題。心系職工，保持傾聽姿態(tài)和果斷的行動力，日鐵物產(chǎn)工會從職工立場出發(fā)，設(shè)身處地為職工解決現(xiàn)實問題，成為守護(hù)職工權(quán)益的堅實后盾。同時做好公司與職工之間的橋梁和紐帶，以細(xì)致關(guān)愛促進(jìn)和諧關(guān)系創(chuàng)建，盡心盡責(zé)地推動公司發(fā)展。攜手走過十余年，日鐵物產(chǎn)工會一步一個腳印，不斷積累口碑，成為職工“娘家人”。
公司一共分為鋼鐵、食品、服裝、機(jī)械四個部門。今年，日鐵物產(chǎn)100多人的服裝部門計劃與三井物產(chǎn)服裝部門合并，成立專注于服裝領(lǐng)域的專門公司，日鐵物產(chǎn)面臨不小的人事變動。同時，辦公室租約即將到期，為上?？偣镜?60多位員工尋找新的辦公地點迫在眉睫。搬遷計劃啟動之初，工會就開始了準(zhǔn)備工作，就職工提出的對辦公環(huán)境的擔(dān)憂，充分與職工進(jìn)行事前溝通動員?？紤]到這些成員中有不少是女性，有的剛剛結(jié)婚，有的已經(jīng)是新手媽媽，工會認(rèn)真聽取她們根據(jù)自身情況提出的建議以及如何安排后續(xù)工作的想法。
在多方實地考察后，日鐵物產(chǎn)最終選擇原辦公大樓的11樓作為新的辦公地點，2022年10月8日正式搬入新環(huán)境。前期良好的溝通，讓職工有了“有困難就找工會”的底氣。搬入新環(huán)境后不久，先后有職工向工會反映，新辦公室內(nèi)空氣質(zhì)量不佳，身體出現(xiàn)不適癥狀。聞悉，工會立即響應(yīng)，有針對性地采購綠植、有除甲醛功能的空氣凈化器等擺放在辦公室內(nèi)，以達(dá)到凈化空氣的目的，并進(jìn)行環(huán)境測試。
如何在保護(hù)職工健康與保障公司正常運轉(zhuǎn)之間找到平衡點，成為這段時間內(nèi)工會工作的重中之重。工會向管理層提議，是否可以采取彈性上班制度，一部分職工居家辦公，一部分職工駐守辦公室，互相輪換；同時工作時間靈活安排，不強(qiáng)制要求坐班，讓職工做完工作就可以離開公司，最大限度地保護(hù)職工的身體健康。另一方面，對于辦公室環(huán)境的改善工作繼續(xù)同步進(jìn)行，李衛(wèi)國發(fā)現(xiàn)，此前環(huán)境質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，開著窗戶檢測可能導(dǎo)致檢驗結(jié)果有誤。由此，日鐵物產(chǎn)工會與公司再三溝通，邀請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行排期測試。在工會多方努力下，職工的不適情況已解決，工會的作為也得到公司管理層的好評。
與此同時，工會的關(guān)懷更是精準(zhǔn)落實到了每一位需要幫助的職工。前段時間，公司一位50多歲的職工需要進(jìn)行開顱手術(shù)，知曉情況后的日鐵物產(chǎn)工會第一時間介入，安撫同事手術(shù)前的焦慮情緒，緩解家屬的擔(dān)心，工會上下齊心協(xié)力幫助職工渡過難關(guān)。工會同時也注意到，這位職工是工作中的“多面手”，一個人挑起了多根大梁，在短時間內(nèi)，難以找到匹配的人完全接手他的工作。而這樣的情況在公司中不是個例，新人的培養(yǎng)對公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，工會清楚意識到這一點后，及時向領(lǐng)導(dǎo)層反映情況、提出人才培養(yǎng)建議。想職工所想，急職工所急，日鐵物產(chǎn)工會正努力成為職工“心”家的建設(shè)者，為公司未來的發(fā)展添磚加瓦。
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