文/吳杰貴 張翼

安全部黨員組織開展“每周一學(xué)”，模擬訓(xùn)練提升安全巡查班組現(xiàn)場事故處置能力。

廣西北部灣投資集團沿海高速公路分公司南寧運營管理中心運營著廣西“向海之路”上的第一個高速公路服務(wù)窗口南寧南收費站，管養(yǎng)著第一條“廣西高速公路養(yǎng)護管理示范路”——蘭海高速公路南寧南至南間段，在服務(wù)廣西向海經(jīng)濟發(fā)展過程中具有重要的作用。運營管理中心現(xiàn)有在冊職工192人，其中黨員23名。近年來，運營管理中心黨支部通過探索“三聯(lián)三進”模式，打造黨建帶群建示范標(biāo)桿，持續(xù)推進基層黨建提質(zhì)聚力。

黨建聯(lián)運營，紅色引擎進主業(yè)

運營管理中心黨支部牢記習(xí)近平總書記視察廣西時提出“打造好向海經(jīng)濟，寫好新世紀(jì)海上絲綢之路新篇章”的殷切囑托，以“為公眾出行服務(wù)，助北部灣經(jīng)濟騰飛”為初心使命，打造黨建紅色引擎，引領(lǐng)收費、養(yǎng)護、安全三大主營業(yè)務(wù)發(fā)展。

創(chuàng)新黨建品牌激發(fā)運營動能。運營管理中心管轄路段是廣西北部灣城市群互聯(lián)互通乃至對接東盟的重要起始點。根據(jù)這一重要的區(qū)位特點，運營管理中心黨支部聯(lián)合自治區(qū)公安廳交警總隊高速公路管理支隊六大隊黨支部、自治區(qū)交通運輸綜合行政執(zhí)法局第二支隊三大隊黨支部創(chuàng)建“向海藍·警路企聯(lián)盟”黨建品牌。該品牌通過“一核雙融六同”（“一核”即以為公眾出行服務(wù) 助北部灣經(jīng)濟騰飛為核心使命，“雙融”即加強黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙重融合，“六同”即黨建同推、服務(wù)同促、安全同抓、暢通同保、資源同享、事務(wù)同商）強化思想互動、業(yè)務(wù)聯(lián)動，建立了“警路企”黨建協(xié)同機制。

機制運作以來，三方開展了30余次聯(lián)建活動，聯(lián)建成效明顯。通過常態(tài)化開展保安保暢的應(yīng)急演練及聯(lián)動，將所轄路段交通事故處置效率提升了50%，有效維護了北部灣經(jīng)濟區(qū)交通主動脈的安全暢通和公眾的安全出行。2022年9月8日，聯(lián)建三方聯(lián)合轄區(qū)15家單位開展了綜合應(yīng)急演練，強化了與政府、消防、醫(yī)療救護等部門應(yīng)急聯(lián)動，共同維護高速公路運營安全，提升應(yīng)急搶險保暢能力，為第19屆中國—東盟博覽會、中國—東盟商務(wù)與投資峰會的召開營造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。演練成果得到人民日報客戶端、廣西電視臺等多家媒體渠道宣傳，閱讀量（觀看量）超過10萬人次，黨建品牌被廣西國資委黨委評為“黨建品牌優(yōu)秀案例”，品牌效應(yīng)得到進一步展示。

構(gòu)筑發(fā)展高地激活人才動能。運營管理中心黨支部重視人才培養(yǎng)，重點解決一線職工綜合能力提升。一是打造一線人才成長高地。制定《南寧運營管理中心收費班長培養(yǎng)方案》，通過班長授課、班長業(yè)務(wù)交流、站務(wù)管理輪崗、班組文化建設(shè)等形式，打破了過往收費班長只能在收費現(xiàn)場帶班的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式和思維定式，造就了一批綜合能力強的收費班長。組織實施收費班長全員競爭上崗，重新選聘了25名優(yōu)秀的收費班長，讓優(yōu)秀的一線員工找到發(fā)展空間、看得見未來。近年來，南寧運營管理中心晉升了44名一線職工，其中晉升到管理崗2人，運營管理中心中層2人，一線人才培養(yǎng)高地作用發(fā)揮明顯。二是打造分級人才培養(yǎng)體系。形成運營管理中心統(tǒng)籌謀劃與業(yè)務(wù)板塊導(dǎo)師分層培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系，支委班子負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選，形成運營管理中心梯隊人才庫，同時配備11名“領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力”等綜合實力強的優(yōu)秀員工形成“高配”導(dǎo)師庫。各業(yè)務(wù)板塊的培訓(xùn)激發(fā)了青年職工立足崗位，爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型人才的熱情。

釋放先鋒活力激活服務(wù)動能。運營管理中心黨支部發(fā)揮利用黨員先鋒隊帶領(lǐng)志愿服務(wù)隊、青年突擊隊開展服務(wù)，以帶頭服務(wù)持續(xù)提升管養(yǎng)高速品質(zhì)服務(wù)能力。一是在疫情防控中彰顯使命擔(dān)當(dāng)。在疫情防控工作中，支部書記迅速集結(jié)黨員，以黨員先鋒隊帶領(lǐng)青年突擊隊，堅定扛起黨建引領(lǐng)戰(zhàn)疫情的大旗，涌現(xiàn)出了不少感人的故事。在疫情防控最緊張的時刻，黨團青年放棄春節(jié)與家人團聚，始終堅守在高速公路抗疫一線，奔走藥店采購口罩、消毒液等物資，一線收費班長潘海艷同志主動將自己的口罩送給沒有購買到口罩的長途司機。南寧南站的黨團青年們積極貫徹“疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩手都要抓”的要求，堅決落實各項高速公路減免政策，共計為173萬輛客運車輛減免通行費4424萬元；第一時間完成收費站檢疫點的設(shè)置，筑起大西南出海通道的首道防線。出色的先鋒模范作用和疫情防控成績，助力南寧南收費站獲得2021年廣西“安康杯”競賽優(yōu)勝班組榮譽稱號。二是在志愿服務(wù)中彰顯青春力量。運營管理中心黨支部成立青年志愿服務(wù)隊，以“黨建紅”引領(lǐng)“志愿紅”。動員團員青年100%注冊成為志愿者，與大塘鎮(zhèn)、那馬鎮(zhèn)形成共建，開展“情滿旅途”志愿服務(wù)活動，為周邊區(qū)域留守兒童、貧困學(xué)生等人群提供志愿服務(wù)，連續(xù)三年被評為全區(qū)交通運輸行業(yè)“情滿旅途”學(xué)雷鋒志愿活動先進集體。開展無償獻血等行動，獲得南寧市獻血委員會的表揚。持續(xù)輸送志愿者參加社會公益活動，如參加大塘鎮(zhèn)公益會演、防城港市守護藍色海灣行動，與南寧市青少年活動中心、南寧市天桃實驗學(xué)校開展“童眼看南寧”“高速知識進校園”等志愿宣教活動，形成了良好的社會效應(yīng)。

運營管理中心與區(qū)高速交警、區(qū)高速公路成立警路企聯(lián)盟志愿服務(wù)站，增強服務(wù)硬件水平。

黨建聯(lián)團建，紅色引擎進班組

為了更好地發(fā)揮黨建帶團建的優(yōu)勢，運營管理中心黨支部實行黨員聯(lián)系班組工作制度，即一名黨員聯(lián)系一個班組，通過帶思想提升、帶業(yè)務(wù)提升、帶創(chuàng)新提升、帶生活提升的方式，全面提升黨組織成員在基層一線中的作用，將黨支部建設(shè)與班組建設(shè)無縫銜接、有機融合。

黨員進班組課堂。運營管理中心黨支部開設(shè)一線“思行課堂”，打造員工思想政治教育、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的平臺。根據(jù)區(qū)域特點和業(yè)務(wù)屬性，把運營管理中心工作劃分為15個聯(lián)系責(zé)任區(qū)，將23名黨員對應(yīng)分配到一線收費、司機、水電等班組，實行黨員班組送學(xué)的模式，深化生產(chǎn)工勤一線員工對重要講話精神、公司制度、業(yè)務(wù)知識等方面的學(xué)習(xí)。比如，安全部黨員對安全巡檢班組實行“每周一學(xué)”模式，強化了安全班組的事故現(xiàn)場處置能力。黨群部黨員策劃了“向海清風(fēng)”廉政書畫攝影大賽，創(chuàng)新黨的廉政教育深入班組，2021年至2022年各班組成員創(chuàng)作了70余幅作品，引導(dǎo)一線職工深化對清廉文化的認(rèn)識，筑牢收費一線成員拒腐防變底線。收費部黨員則組織開設(shè)了班長業(yè)務(wù)交流，圍繞收費管理、現(xiàn)場管理等疑點難點對新任班長進行培訓(xùn)。

黨員進一線示范崗。運營管理中心在每個收費站都設(shè)置了黨團示范崗，在黨團示范崗內(nèi)部通過立牌亮身份、展事跡，強化優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀團員的責(zé)任意識、帶頭意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)一線員工對標(biāo)先進，提升收費服務(wù)質(zhì)量。2021年9月至今，所轄收費站收到了司乘人員錦旗表揚及現(xiàn)場表揚60余次，有理投訴率始終保持為零。先進示范行動的有效開展，在提高群眾滿意度的同時催生了一批優(yōu)秀團員青年。2022年運營管理中心1名團員成為支部發(fā)展對象，1名青年獲評廣西北部灣投資集團優(yōu)秀團干，2名青年獲評廣西北部灣投資集團優(yōu)秀共青團員。

黨員進創(chuàng)新創(chuàng)效工作室。運營管理中心成立“青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，充分發(fā)揮優(yōu)秀骨干黨員對青年“傳幫帶”作用，把黨員的先鋒模范作用轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的榜樣力量，傾力打造一支具有創(chuàng)新性、示范性且能力強的優(yōu)秀團隊。樹立“黨員先鋒就是創(chuàng)新先鋒”的理念，著力推動黨的人才優(yōu)勢與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，緊緊圍繞降本增效、技術(shù)改造、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培訓(xùn)、黨建提升等重點工作領(lǐng)域開展創(chuàng)新課題研究。通過黨員帶頭參與項目創(chuàng)新，涌現(xiàn)了26個創(chuàng)新工作項目，其中1個項目獲全國級榮譽，3個項目獲廣西交通運輸廳及廣西國資委黨委獎項。

黨建聯(lián)工建，紅色引擎進陣地

運營管理中心黨支部打造的青年之家、職工之家總建筑面積1486.8平方米，設(shè)計定位為員工文化活動綜合性多功能場館，能滿足視聽、閱讀、交流、書畫、國學(xué)、健身、化妝、舞蹈等職工文化活動的需要，是支部團結(jié)引領(lǐng)職工群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感的重要載體。

打造職工喜愛的學(xué)習(xí)陣地。設(shè)置青年大講堂、多媒體室視聽室，滿足職工不同方式的學(xué)習(xí)需求。青年大講堂是開展黨建活動、宣傳黨的方針政策、學(xué)習(xí)黨的理論知識，開展各類黨工團活動的重要陣地。例如開展“玫瑰書香 芳心向黨”女職工閱讀活動、“堅定信念跟黨走 百折不撓守初心”書記講黨課活動。在建黨100周年期間創(chuàng)新舉辦了集團內(nèi)部第一堂音樂團課，以職工群眾喜聞樂見的形式推動黨史學(xué)習(xí)教育深入人心。支部在講堂定期配備職工感興趣且豐富多樣的圖書資源，設(shè)置“黨史學(xué)習(xí)教育書架”，助推學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

打造職工滿意的文化陣地。創(chuàng)新文化陣地建設(shè)，舉行豐富多樣、貼切時代的基層文化活動，開展有“三八”婦女節(jié)花趣文化沙龍、南寧南收費站五周年慶典等主題活動，進一步提升了職工積極向上的精神風(fēng)貌，助推“幸福北投”建設(shè)。中心還設(shè)置國學(xué)書畫室，引導(dǎo)職工傳承國粹、書寫經(jīng)典，打造職工書畫繪畫業(yè)余創(chuàng)作陣地。創(chuàng)設(shè)“向海清風(fēng)”廉政文化回廊，集中展示員工親自創(chuàng)作的廉政書品。廣大職工在潛移默化中受到廉潔文化的熏陶。

打造職工向往的生活陣地。結(jié)合運營管理中心距離南寧市城區(qū)較遠的情況，支部充分考慮職工的日常生活需求，打造了職工健身區(qū)、共享吧臺、形體訓(xùn)練室、母嬰室、兒童樂園滿足職工及職工家屬全方位的需求。集中舉辦了“六一”童眼看沿海、手工藝品創(chuàng)作、紅色觀影等系列活動，工作之余職工還會自發(fā)開展瑜伽、健身操、跑步、桌球等活動，為提升職工身體素質(zhì)、增進親子關(guān)系、豐富業(yè)余生活提供創(chuàng)新服務(wù)載體。

得益于強有力的黨建示范引領(lǐng)，廣西北部灣投資集團沿海高速公路分公司連續(xù)獲得2020年度、2021年度廣西高速公路運營企業(yè)考核評比第一名。分公司黨委將繼續(xù)以“為公眾出行服務(wù)，助北部灣經(jīng)濟騰飛”為使命，引領(lǐng)各基層黨支部以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)，為推動交通強國高質(zhì)量建設(shè)奉獻更多創(chuàng)新成果。

（作者單位：廣西北部灣投資集團有限公司沿海高速公路分公司）

來源｜《國企》雜志2023年1月號（下半月刊）