為進(jìn)一步落實(shí)基層治理工作舉措，給居民提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，阿吉拉沁社區(qū)積極探索以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的新途徑，創(chuàng)建了“四個(gè)一”的社區(qū)治理模式，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、黨建與發(fā)展同行同向，努力把基層黨組織建設(shè)得更加有力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)社區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
一、“一核帶多元”共建社區(qū)同心圓
近年來(lái)，阿吉拉沁社區(qū)牢牢把握“黨建”這一關(guān)鍵核心，積極發(fā)動(dòng)多元力量參與協(xié)同治理，合力構(gòu)建基層治理大格局。社區(qū)以黨建引領(lǐng)為紐帶，帶動(dòng)駐區(qū)單位黨組織、共建單位、社會(huì)組織、志愿團(tuán)隊(duì)、紅色物業(yè)、居民等治理單元，形成以黨建為核心、大黨委為支撐、黨員為主體的基層治理工作格局，讓各部門單位和組織走到居民身邊。通過(guò)舉辦老百姓喜聞樂(lè)見的活動(dòng)，切實(shí)解決居民身邊的難題。
二、“一網(wǎng)配多員”選優(yōu)配齊聯(lián)絡(luò)員
社區(qū)連續(xù)幾年充實(shí)網(wǎng)格化治理體系，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化建設(shè)作用，將多種治理主體調(diào)動(dòng)起來(lái)，全部下沉網(wǎng)格開展工作。社區(qū)黨委下轄4個(gè)小區(qū)網(wǎng)格黨支部，4個(gè)支部下設(shè)12個(gè)網(wǎng)格黨小組，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格與網(wǎng)格黨小組的匹配。社區(qū)選任有威望的老黨員任小區(qū)網(wǎng)格黨支部書記，社區(qū)工作人員中的黨員任支部委員，加強(qiáng)了小區(qū)黨支部的建設(shè)能力。我社區(qū)將社區(qū)工作人員中的黨員和小區(qū)黨支部支委成員全部任命為網(wǎng)格黨小組組長(zhǎng)，進(jìn)一步提升網(wǎng)格議事協(xié)商能力。此外，社區(qū)的2個(gè)小區(qū)業(yè)委會(huì)均有在職黨員參與，物管會(huì)都有社區(qū)黨員或社區(qū)工作人員參加，小區(qū)自管小組均由社區(qū)黨員牽頭管理，這些舉措讓黨組織根植小區(qū)治理主體，保證了居民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下行使自治權(quán)力。
三、“一心帶多點(diǎn)”服務(wù)覆蓋全方面
阿吉拉沁社區(qū)始終堅(jiān)持“以人民為中心”的理念，開創(chuàng)社區(qū)治理多點(diǎn)發(fā)力新局面，始終牢牢把握“遠(yuǎn)親不如近鄰、社區(qū)時(shí)刻陪伴”這一“零距離”黨建品牌總目標(biāo)，讓社區(qū)工作更加貼民心、順民意。此外我社區(qū)延伸出“鄰聚里”社會(huì)治理品牌，打造“543”社會(huì)治理工作法。5“鄰”服務(wù)：通過(guò)鄰里學(xué)、鄰里議、鄰里助、鄰里情、鄰里樂(lè)把居民守望相助、鄰里和睦充分融合進(jìn)社區(qū)服務(wù)的日常點(diǎn)滴；4“聚”模式：聚力網(wǎng)格建設(shè)，通過(guò)“形聚、人聚、心聚、凝聚”，把黨員干部和各族群眾融合進(jìn)入社區(qū)日常治理；3“里”工作：構(gòu)建社區(qū)溫情治理，把議事擺在社區(qū)里，加強(qiáng)屬地共建，促進(jìn)聯(lián)建聯(lián)議；網(wǎng)格里，探索民主協(xié)商，強(qiáng)化居民自治；家庭里，實(shí)現(xiàn)“到家服務(wù)”和“服務(wù)到家”。
阿吉拉沁社區(qū)以居民自治為內(nèi)核，把黨建工作融入萬(wàn)家燈火，把暖心服務(wù)送到千家萬(wàn)戶。近年來(lái)社區(qū)積極協(xié)調(diào)黨群活動(dòng)中心、物業(yè)服務(wù)中心、小區(qū)物業(yè)等用房，打造了二職網(wǎng)格黨群活動(dòng)中心、水岸康居和金色港灣紅色物業(yè)服務(wù)中心、金富小區(qū)、水岸人家、市政宿舍居民議事站等多種模式的協(xié)商議事場(chǎng)地，真正暢通了居民議事渠道，讓“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)”成為可能，實(shí)現(xiàn)了把議事擺進(jìn)社區(qū)里、民主自治走進(jìn)小區(qū)里、服務(wù)送到家庭里。在加強(qiáng)屬地共建、聯(lián)建聯(lián)議、民主協(xié)商、居民自治方面有了重大提升，初步實(shí)現(xiàn)了“到家服務(wù)”和“服務(wù)到家”的工作目標(biāo)。
四、“一主帶多輔”表達(dá)訴求暢無(wú)阻
社區(qū)以現(xiàn)代化信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為主導(dǎo)，提供特色黨建、民生服務(wù)、社會(huì)治理、居民訴求解決、就業(yè)支持、志愿服務(wù)等多元化、個(gè)性化服務(wù)。社區(qū)按小區(qū)為單位，建立13個(gè)小區(qū)居民微信群，實(shí)現(xiàn)居民線上“吹哨”，社區(qū)工作人員線下“報(bào)到”?！皹堑缐γ娲纱u掉落”、“樓道燈壞了急需維修”等居民在樓棟群里反映的問(wèn)題，網(wǎng)格員都及時(shí)在群里進(jìn)行回應(yīng)并解決。除了居民主動(dòng)反應(yīng)問(wèn)題，在積極推送便民信息與民意收集方面，社區(qū)也在持續(xù)發(fā)力。今年，社區(qū)建立沁楓沐語(yǔ)騰訊視頻號(hào)與阿吉拉沁社區(qū)抖音視頻賬號(hào)，通過(guò)兩個(gè)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布信息，為社區(qū)居民提供生活服務(wù)，同時(shí)收集社情民意，回應(yīng)群眾關(guān)切，提高了工作效率，擴(kuò)大了工作覆蓋，降低了工作成本，打通了服務(wù)居民“最后一公里”。接下來(lái)，社區(qū)將依托物業(yè)服務(wù)中心建設(shè)為契機(jī)，探索數(shù)字化物業(yè)、無(wú)人值守物業(yè)等數(shù)字化物業(yè)建設(shè)模式，讓降低居民費(fèi)用、物業(yè)人工成本、社區(qū)管理成本成為可能，為解決老舊小區(qū)這一難題提供新思路。
阿吉拉沁社區(qū)將繼續(xù)從多層次、多角度、多維度的工作要求出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，不斷優(yōu)化工作模式，做好黨建引領(lǐng)“四個(gè)一”這篇大文章，提升服務(wù)的滿意度與群眾的幸福感，為全面提升社區(qū)治理服務(wù)水平凝聚起強(qiáng)大合力。
編輯：齊浩彤 責(zé)編：孫嘉慶 審核：麻昕艷（環(huán)河街辦事處阿吉拉沁社區(qū)）
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