近日，包河區(qū)煙草專賣局開展“正義之劍”專項行動，防范和打擊煙草專賣品制假行為，為了探索市場管理新格局，行動中實施三步驟，解決網(wǎng)格化管理“卡脖子”問題。
一是合理劃分網(wǎng)格，落實崗位責(zé)任。轄區(qū)市場劃分為21個網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)零售戶進(jìn)行A、B、C類戶劃分，實行三員綁定，突出一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變。
二是結(jié)合數(shù)據(jù)分析，提升管理效率。運用雙隨機、模型分析、自定義分析等數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)變市場管理模式，提高網(wǎng)格化管理質(zhì)量。
三是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加強隊伍建設(shè)。培育一批市管能手、稽查能手、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作能手等，由點到面提升隊伍素質(zhì)，搭建網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊，實現(xiàn)縱向服務(wù)與橫向管理交叉并舉新舉措。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。