通訊員 劉中山 宋同
今年以來，汶上縣義橋鎮(zhèn)針對基層黨建工作存在的目標任務(wù)不具體、工作標準不統(tǒng)一、推動落實不嚴格等問題，強化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進“雙基”工作，探索實施黨建工作項目化管理，走出了一條黨建領(lǐng)航追趕超越的新路子。
該鎮(zhèn)從黨建目標任務(wù)立項上著手，圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)，對基層黨建工作進行條分縷析，分門別類設(shè)立子項目，逐級細化簽訂黨建項目責任書，確保每個項目定人員、定事項、定目標、定責任、定時限，讓黨建工作項目化的理念扎根基層，讓基層黨組織清楚什么時候該干什么，怎樣干。
今年以來，義橋鎮(zhèn)召開16次黨委會，研究黨建項目議題19個，將黨建年度目標任務(wù)細化為8塊36條，逐級建立任務(wù)清單、問題清單、責任清單、整改清單，確?；鶎狱h建工作有預(yù)期目標、有具體任務(wù)、有推進措施、有完成時限、有評價標準，把抽象任務(wù)變成具體清單，把定性要求變?yōu)槎恐笜耍偈够鶎狱h建工作由虛到實、由定性向定量轉(zhuǎn)變。
為確保黨建項目真正落地見效，該鎮(zhèn)配套建立了立項審核、協(xié)調(diào)推進、考核評價、宣傳推廣4項工作機制。年初，各基層黨組織填寫《基層黨建項目化管理申報表》，編制項目實施方案，按黨組織隸屬關(guān)系，逐級申報。根據(jù)項目內(nèi)容、投資額、社會效益等綜合因素，建立鎮(zhèn)、社區(qū)、村三級黨建項目庫。推行“1 5”工作法，即1個黨建項目落實1名包保領(lǐng)導(dǎo)、明確1名責任人、組建1支工作隊伍、配套1筆項目經(jīng)費、形成1套考評機制。
實施黨建項目化管理，主要任務(wù)就是夯實基礎(chǔ)保障、消除黨建瓶頸、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，最終促使基層黨建重心下移、聚焦問題、精準施策。該鎮(zhèn)按照“統(tǒng)籌推進、分類施策”工作思路，把黨建工作分解成“強基固本型、攻堅克難型、為民服務(wù)型、創(chuàng)新驅(qū)動型”四大類別，進行課題化設(shè)計、目標化管理、品牌化經(jīng)營、績效化考評。
針對農(nóng)村集體經(jīng)濟薄弱、黨員結(jié)構(gòu)不優(yōu)、基層組織生活不嚴不實等問題，該鎮(zhèn)大力實施集體經(jīng)濟攻堅銷號、農(nóng)村黨組織帶頭人隊伍優(yōu)化提升、發(fā)展黨員全程記實、軟弱渙散基層黨組織集中整頓等一批強基固本項目，破解基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。創(chuàng)新推行黨建促集體經(jīng)濟發(fā)展“9種模式”，堅持思想引領(lǐng)、先鋒引領(lǐng)、組織引領(lǐng)齊驅(qū)并進，助推集體經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效。截至8月份，全鎮(zhèn)40個行政村集體經(jīng)濟收入全部達到5萬元以上，其中10萬元以上的村36個，占比90%。
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