文/孫永壯

日出清晨，勝利石油工程公司 4部鉆機在國家級頁巖油示范區(qū)牛頁一區(qū)試驗井組進行忙碌地鉆井施工。（攝影：張玉）

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，不僅要毫不動搖堅持下去，而且要與時俱進發(fā)揚光大。特別是2021年10月21日，習近平總書記親臨勝利油田、勝利工程視察，為我們標定了新時代新奮斗的方位。堅持黨的領導、加強黨的建設，最核心的就是要牢記總書記視察時的殷切囑托，勇?lián)岸撕媚茉达埻?、推進技術先導、再立發(fā)展新功”的使命責任，堅決加強黨的政治建設、提升公司黨建質量、錘煉過硬干部隊伍，進一步推動政治優(yōu)勢轉化，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅強保障。

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黨的政治建設擺在首位，進一步提高政治能力

黨的政治建設是黨的根本性建設，處在首要位置，起到統(tǒng)領作用。中國石化勝利石油工程公司作為黨領導下的國有企業(yè)，必須從事關全局、事關方向、事關根本的高度，不斷提高政治能力，切實當好黨執(zhí)政興國的“經(jīng)濟部隊”和保障國家能源安全的“戰(zhàn)略部隊”，確保公司始終沿著習近平總書記指引的方向堅定前進。

自覺在思想上保持高度一致。堅持把學習習近平總書記最新重要講話精神作為黨委會“第一議題”，納入黨委理論學習中心組學習、納入領導干部培訓、納入黨務干部培訓、納入黨員日常教育，推進學習內容主題化、學習研討專題化、調查研究課題化、學習踐行成果化，上半年公司黨委理論中心組開展學習研討共計14余次，經(jīng)驗做法《探索推進“四化”模式提升黨委中心組學習研討質量》在集團公司宣傳簡報專題刊發(fā)。堅持用好“學習強國”、“石化黨建”和公司微信平臺，扎實推動黨的創(chuàng)新理論進廠區(qū)、進班組、進頭腦，推動了新思想在公司各層面落地扎根。

自覺在政治上保持高度一致。落實黨組“六個準確把握”部署要求，研究制定《關于深入學習貫徹落實習近平總書記視察勝利油田重要指示精神的意見》，部署推進6方面19條措施，深入學習領會習近平總書記對保障國家能源、推動科技創(chuàng)新和技術進步等方面重要論述，堅定不移扛穩(wěn)扛好保障國家能源安全核心職責、打造技術先導型企業(yè)、筑牢安全清潔生產根基、打造高素質專業(yè)化人才隊伍、推動石油精神代代傳承、讓員工群眾共享發(fā)展成果，全力推動總書記重要指示精神在公司落實落地、開花結果。

自覺在行動上保持高度一致。扎實開展“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動，成立領導小組和領導小組辦公室，下設綜合協(xié)調、保障上游、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、改革管理、經(jīng)營效益、黨建引領7個工作組，以深入貫徹習近平總書記視察勝利油田重要指示精神為主線，明確32個方面、109條措施，以實際行動推動總書記指示精神走深走實。主題行動3月初啟動以來，先后組織3次月度督導，6月27日結合慶祝建黨101周年召開主題行動推進會，保證主題行動109項任務件件有部署、有措施、有落實。

勝利石油工程公司組織黨委理論中心組學習。（攝影：張玉）

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黨的領導、加強黨的建設，全面提升公司黨建質量

堅持不懈加強黨的建設,是我們黨由弱到強、不斷成熟的一大法寶,也是企業(yè)改革發(fā)展克難前行的根本保證。面對“兩個大局”，肩負總書記囑托厚望，更加需要我們增強黨建責任意識，提升黨建質量實效，引領推動公司在新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績。

堅持“兩個一以貫之”要求，毫不動搖加強黨的全面領導。堅決維護黨委在公司治理中“把方向、管大局、促落實”的領導地位，公司黨委緊跟集團公司黨組部署，謀劃了“十四五”發(fā)展“六新目標、五大戰(zhàn)略、六條路徑”和“1336”總體工作思路，2022年確立了打造世界領先技術先導型油服公司愿景目標，明確了當前和今后一個時期“端好能源飯碗，推進技術先導，再立發(fā)展新功”的使命責任以及2022年“137”總體工作思路，為公司上下建功新時代、奮進新征程凝聚了發(fā)展共識。切實把黨的領導優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。嚴格落實黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單，以加強黨委對重大經(jīng)營管理事項的前置審議為重點，明確17大類、73個前置事項，相關事項均按照規(guī)范程序組織運行。去年以來，公司黨委先后前置審議重大經(jīng)營管理事項61項，有力推動了黨委對企業(yè)治理領導的具體化、科學化、規(guī)范化，黨的領導優(yōu)勢得到有效保障和充分發(fā)揮。

牢牢錨定“站排頭、爭第一”，扎實推動基層黨建全面進步全面過硬。層層壓緊壓實黨建工作責任制，開展專業(yè)經(jīng)營單位黨委（黨總支）書記、黨群副職抓黨建工作述職評議，深化推行黨支部書記和支委成員“三問雙聽”工作，全面推動黨建工作述職述責制度落實。抓實點檢巡察、分類定級，推行基層黨支部書記持證上崗、黨支部星級評定，探索“3 X”政治學習機制，開展“黨建創(chuàng)新行”和“黨支部書記示范行”活動，今年以來培訓基層黨支部書記255人次，組織231人參加黨支部書記取證考試，有效推動了基層黨支部工作全面進步。深化黨建“三基本”與企業(yè)“三基”融合聯(lián)動，持續(xù)開展“結對幫扶、經(jīng)營會診”、黨員身邊“無違章、無隱患、無事故”、黨員責任區(qū)、黨員突擊隊等活動，全力推進黨建工作與生產經(jīng)營相融互促。開展“境外黨建基礎提升年”活動，制定實施公司境外機構黨建工作管理辦法，圍繞“守法 基本 創(chuàng)新”，持續(xù)探索內外有別、內外聯(lián)建的有效路徑，促進海外黨建對標提升。公司連續(xù)6年在中國石化黨建考核中位列A檔、在中國石化“七一”會作經(jīng)驗交流。

堅持嚴的主基調不動搖，久久為功推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。堅持“嚴”的主基調不動搖，緊盯關鍵少數(shù)，制定實施“一把手”和領導班子監(jiān)督辦法，推進重點領域、關鍵崗位人員交流，全力維護企業(yè)良好政治生態(tài)。充分發(fā)揮“大監(jiān)督”機制優(yōu)勢，緊盯疫情防控、安全生產、攻堅創(chuàng)效等重要事項，物資采購、資產處置等重點業(yè)務，強化日常監(jiān)督、深化職能監(jiān)督、做實網(wǎng)上監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設，確保重大風險可控受控。以釘釘子精神持續(xù)推進巡視巡察問題整改，強化階段跟蹤問效，加強長效機制建設，為推動改革、促進發(fā)展提供了有力保障。從嚴執(zhí)紀問責，深入落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風”，深化正風肅紀反腐，大力整治基層“微腐敗”問題，扎實做好執(zhí)紀監(jiān)督“后半篇”文章，不斷增強綜合效能，堅定不移打造勝利工程廉潔亮麗名片。

勝利石油工程公司開展專業(yè)經(jīng)營單位黨組織書記抓黨建工作述職評議會。（攝影：張玉）

牢記殷切囑托、勇?lián)姑熑?，必須聚焦干在實處、走在前列?/p>

打造堪當重任的領導班子和干部隊伍

落實總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，安全平穩(wěn)完成各項目標任務，為黨的二十大勝利召開營造良好環(huán)境，具有十分重要的政治意義和現(xiàn)實意義。關鍵時期看關鍵，各級領導班子、領導干部就是關鍵，必須堅持“實”字打底、“干”字為要，時時處處做表率。

打造政治堅定、堪當重任的領導班子。強化對黨忠誠，加強政治歷練和政治能力訓練，持續(xù)提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。強化整體功能，統(tǒng)籌用好各層級各市場各領域干部資源，推進常態(tài)化交流，選優(yōu)配強黨政正職，科學調配班子成員，推動各級班子結構不斷優(yōu)化、合力持續(xù)增強。強化履職擔當，修訂中層干部考核評價辦法，分單位分崗位強化KPI考核，練就各級班子擔當作為的硬肩膀、狠抓落實的硬作風、攻堅破難的硬功夫。2022年6月勝利石油工程公司完成對公司242名中層領導人員安全履職能力評估工作，成為中國石化首家開展中層領導人員安全履職能力評估“全覆蓋”的單位。

打造素質過硬、執(zhí)行有力的干部隊伍。把政治標準作為選人用人第一標準，突出重實干、重實績、重實效，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，加大年輕干部選用力度，公司中層干部中年輕干部占比從2019年初的11.4%提高至目前的19.7%。堅持把優(yōu)秀干部放到基層墩苗壯骨，完善從基層一線選拔干部機制措施，把干部職數(shù)向一線傾斜，使基層成為干部成長的沃土、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。探索實行主要隊種黨支部書記、平臺經(jīng)理由一人擔任，推進黨務政工與生產經(jīng)營干部雙向交流，增強干部復合能力。完善定量與定性相結合的考核辦法，結合經(jīng)理層任期制和契約化管理，嚴格實施年度績效考核，加強考評結果運用，實現(xiàn)干部能上也能下。構建“兩審核、四報告、三備案”全鏈式干部管理監(jiān)督機制，開展選人用人“九自查、兩提升”工作，梳理基層干部選拔任用工作程序及業(yè)務模板，建立形成3大類別14項重點工作63個業(yè)務模板，推動基層干部選拔任用標準化規(guī)范化。

打造結構合理、專業(yè)精良的人才隊伍。拓寬市場化引才渠道，優(yōu)選大專高職院校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強校企聯(lián)合培養(yǎng)，保障項目化人才需求。建強科研人才隊伍，完善引才聚才機制，改善考核評價辦法，讓科研戰(zhàn)線多出人才、多出成果、多出效益。管好用好各層次專家，創(chuàng)新實施“分實工、履實責、賦實權、考實績”的專家大師管理“四實模式”，開展專家大師“包區(qū)駐井”“一線行”“名師帶高徒”等活動，多元搭建“履實責”平臺。做大做專技能操作人才隊伍，加強精準培訓、實操培訓，深化崗位比武、崗位練兵，推動隊伍素質整體提升，打造一流石油工程產業(yè)工人隊伍。上半年，勝利石油工程公司累計完成進尺163.31萬米，實現(xiàn)收入65.73億元，超額完成半年目標任務，實現(xiàn)了時間過半、任務超過半。

（作者系中國石化勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記）

來源｜《國企》雜志2022年8月號（下半月刊）