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“你們的《兩線六環(huán)雙融合》黨建文化品牌借鑒現(xiàn)代工程學模塊化理念，把企業(yè)文化和黨建創(chuàng)新深度融合，對我們啟發(fā)很大。”6月27日，在西北油田采油一廠宣傳思想文化創(chuàng)新工作室里，慕名前來學習交流的兄弟單位領導興奮地說。

文化是一個國家、一個民族的靈魂，文化興國運興，文化強民族強。采油一廠黨委多年來持續(xù)推進文化興企戰(zhàn)略，不斷發(fā)揚西北石油人“敢為人先、創(chuàng)新不止”的企業(yè)精神，探索實踐“在平凡中創(chuàng)造非凡，在創(chuàng)新中追求卓越”的價值理念，將富有感召力的企業(yè)文化與黨建工作有機結(jié)合，凝聚起新時代石油企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

繼承傳統(tǒng)銳意創(chuàng)新

“上崗操作要像針一樣扎得住，鉆研業(yè)務要像針一樣扎得進，發(fā)現(xiàn)問題要像針一樣的敏銳，解決問題要像針一樣的主動……”十幾年前，發(fā)軔于采油一廠采油管理一區(qū)的“一根針”崗位文化，讓一線崗位員工的責任心和工作積極性成倍增長，不僅在廣袤的新疆塔里木盆地聲名鵲起，而且多次受到全國總工會、中石化集團公司等領導的高度贊譽。

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開文化和精神的引領。特別在被稱為“死亡之?！钡乃死敻缮衬锕ぷ?，遠離親人、城市，更需要一種強大的精神力量支撐。采油一廠干部員工以苦為樂，無私奉獻，與風沙為伴，與胡楊共舞，用心血和汗水滋養(yǎng)屬于他們自己的文化家園。從最初的西達里亞“搖籃”文化到塔河岸邊“一根針”“金胡楊”文化，再到托甫臺的“英雄班組”文化，以及后來衍生的“先鋒”文化，正是因為采油一廠的企業(yè)文化建設由點到線、連點成片，頂層設計不斷強化，逐步構建起以企業(yè)精神和價值觀為核心的企業(yè)文化體系，不斷發(fā)展，歷久彌新，獲得自治區(qū)級“文明單位” “開發(fā)建設新疆獎狀”等榮譽稱號。

今年面對疫情常態(tài)化防控和低油價矛盾交織，在以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展的過程中，如何汲取以往基層文化精髓，拓展支部黨建文化成果，使黨建工作更有抓手、更接地氣？“企業(yè)文化不是孤立存在的，我們要構建大黨建格局，把黨建品牌與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，鼓勵各基層支部立足實際創(chuàng)特色，打造文化和黨建互融共生的先鋒典范。”該廠黨委書記楊旭說。

聯(lián)建共享相映生輝

“我們支部發(fā)揮‘聯(lián)建共享四促進’黨建文化品牌效應，多次與承包商友好協(xié)商，共節(jié)約成本320余萬元?！?/p>

6月25日，在二季度政工例會上，機關第一聯(lián)合黨支部的匯報引起了其他支部和和廠領導的濃厚興趣。該支部由綜合管理室、人力資源室、計劃財務室3個黨小組構成，支部以“支點”文化、“窗口”文化、“POC三維”文化為支撐，創(chuàng)新實踐“聯(lián)建共享四促進”黨建文化，公開黨員承諾，積極探索內(nèi)部緊密結(jié)合攻堅創(chuàng)效的方法路徑，形成了機關部室良性互動和“1 1大于2”的良好氛圍。

在百日攻堅創(chuàng)效行動中，機關第一聯(lián)合黨支部綜合管理室黨小組多次與承包商溝通洽談，互助雙贏共度寒冬，先后有24個項目達成下浮率變更協(xié)議，平均下浮率達到2%，降本已達200余萬元；計劃財務室黨小組從源頭發(fā)揮作用，嚴格把控采用固定標價和最高限價招標方式項目的預算費用，壓降費用126萬元。

該支部發(fā)揮人力、財務、綜合聯(lián)建共享優(yōu)勢，強化人才選拔培養(yǎng)，構建管理現(xiàn)代化創(chuàng)新大賽、經(jīng)營運行分析大賽、統(tǒng)計分析大賽、提質(zhì)增效評比、業(yè)務技能競賽等五大競賽評比平臺，幫助職工快速成長成才。同時暢通三個宣貫交流渠道，即集團公司和油田分公司工作會精神宣貫、支部書記專項座談交流、重大政策宣講，確保上級重要精神第一時間傳達到基層員工。

優(yōu)勢轉(zhuǎn)化強力支撐

6月26日，在采油廠油水井動態(tài)分析大賽中，開發(fā)研究所選手楊榮榮、童凱、周金龍等分獲一、二、三等獎，展示出較強的技術成長潛力。

開發(fā)研究所黨支部是油田先進基層黨支部，現(xiàn)有黨員45人，占員工總數(shù)的60%，為保障支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，支部創(chuàng)建了“一轉(zhuǎn)雙融三提升”黨建文化品牌，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，通過黨建和生產(chǎn)相融、不同專業(yè)互融，提升黨員政治素養(yǎng)、員工業(yè)務能力和隊伍凝聚力。

支部實行黨員“業(yè)績”動態(tài)管理，制定黨員年度個人行動計劃，將開發(fā)工作中的“周末小講堂”運用到黨員先鋒講堂中，將區(qū)塊目標管理和黨員責任區(qū)融合，評定季度和年度“紅旗責任區(qū)”，激發(fā)黨員鉆研技術挑戰(zhàn)自我的創(chuàng)造性和積極性，真正把黨支部打造成高效開發(fā)的前沿陣地、培養(yǎng)“專家型”人才的學校、攻堅克難的堅強堡壘。

他們打破內(nèi)部不同業(yè)務和專業(yè)之間界限，成立黨員攻關項目組，李滿亮、海剛等支部委員組織黨員技術骨干攻克了老區(qū)儲量動用、氣水協(xié)同增油以及立體井網(wǎng)構建等技術難題，塔河四區(qū)產(chǎn)量翻番，二區(qū)產(chǎn)量大幅提升，為一廠在全局率先踏上年度剩余日產(chǎn)步伐，決勝百日攻堅創(chuàng)效行動提供了技術支撐。

“開發(fā)所黨支部能夠承壓奮進、苦干實干，始終保持了‘站排頭、爭第一’的良好狀態(tài)，在一廠高質(zhì)量發(fā)展中功不可沒?！睆S長、黨委副書記梅春明說。

深度融合固本強基

7月4日，人民網(wǎng)、新華社、中新社等中央媒體在深入油田大采訪中，參觀采油管理一區(qū)的“一根針”文化展廳時，記者們再次對一廠黨建文化給予好評。采油一區(qū)多次榮獲自治區(qū)“工人先鋒號”榮譽稱號，一區(qū)黨支部繼承“一根針”文化內(nèi)涵，不斷總結(jié)支部黨建活動成果，創(chuàng)新性提出打造黨員“四化建設”品牌，即通過黨員管理嚴肅化、黨員崗位示范化、黨員考評積分化、組織生活豐富化，強基礎、固堡壘、爭一流。

為適應疫情防控常態(tài)化和百日攻堅創(chuàng)效行動要求，支部迅速成立黨員先鋒隊，22名黨員共同擔任塔河二、四區(qū)油藏區(qū)塊的5個計轉(zhuǎn)站駐站值崗，及200多口油井的駐井巡檢任務。黨員先鋒隊在黨旗下莊嚴宣誓，堅決擔負起非常時期生產(chǎn)現(xiàn)場的異常井處理、油井維護等重要任務，同時處理現(xiàn)場“急、難、險、要”問題。他們身兼數(shù)職，哪里有急難險重任務就沖向哪里，推進一區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)和防疫工作齊抓共管、齊頭并進。

一區(qū)黨支部圍繞“百日攻堅創(chuàng)效”行動，抓產(chǎn)量、降成本、保安全，持續(xù)加強生產(chǎn)異常預防和異常處置治理，精準把“脈”，對癥下“藥”，黨員帶頭開展一井一站一策降本改造，一批金點子措施、先導試驗在異常井站降回壓治理中成效突出，6月份異常處置特車作業(yè)同比下降50%，降本增效24萬元。

該區(qū)金胡楊站的明金國、胡紅忠等老黨員嚴格落實廠“分隔式駐站一體化管理”部署，主動由以前2人“三班兩倒”12小時工作制，轉(zhuǎn)為3人3天72小時的值崗輪換，連續(xù)駐站值崗40天，受到職工群眾高度評價。