紅網(wǎng)時刻張家界12月29日訊（通訊員張瑤）近日，張家界市農業(yè)投資有限公司組織開展以“讀書啟迪智慧、用智慧滋養(yǎng)心靈”為主題的月度閱讀分享活動，這是張家界市農業(yè)投資有限公司堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，通過“微分享、微數(shù)字、微視頻、微管理、微整治”的“五微”，推進黨建與生產經營深度融合的一個縮影。
五個“微 ” 五檔提升
2022年，張家界市農業(yè)投資有限公司通過黨建“微 ”的品牌創(chuàng)新，激活管理“新引擎”，率先在全市市屬企業(yè)前列走出一條黨建引領企業(yè)改革和高質量發(fā)展的新路子。
鼓勵黨建“微分享”，在豐富“學習”上狠下功夫。領導班子成員帶頭讀書，通過積極分享知識熱點、分析經濟發(fā)展方向等多方面內容，培養(yǎng)知識型、學習型人才。通過月讀一本書、周學一篇文、日學“學習強國”等大興學習之風，依托視頻系統(tǒng)、黨員微信群、面對面交流等形式，打造“指尖課堂”“口袋課堂”“實時課堂”，激發(fā)廣大干部職工多學、多聽、多看的熱情，努力提升團隊成員的綜合素質。
依托黨建“微數(shù)字”，科技創(chuàng)新跑出發(fā)展加速度。利用大數(shù)據(jù)平臺，從產品評價體系、區(qū)域結構進行數(shù)字化的精準存儲、收集、分析、運用，用數(shù)字科技化賦能公司生產經營發(fā)展，打通了市電商公司、張茶公司及其他子公司、參股公司銷售渠道。公司黨支部將科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要任務，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng)新的緊迫感、使命感、責任感，持續(xù)強化“黨建 科技創(chuàng)新”，將黨建“軟實力”轉化為科技創(chuàng)新“新動能”，跑出了企業(yè)高質量發(fā)展的新優(yōu)勢、加速度。
鍛造黨建“微視頻”，打造輿論微陣地。做大做強抖音、“張家界農投”微信公眾號等，充分利用多媒體平臺尋找新聞報道的著力點，著力在強信心、暖人心、聚民心上下功夫，發(fā)揮強大的信息傳播和輿論引導功能，彰顯黨建“微陣地”的擔當和智慧。在黨建活動、公司形象、產品推廣等多個方面進行視頻內容的創(chuàng)新，鼓勵干部職工自主拍攝并制作創(chuàng)意小視頻，通過對農投體系產品品牌、重大項目建設、重大活動的及時呈現(xiàn)，展示了公司良好形象。在員工努力為宣傳公司出謀劃策過程中，激發(fā)了員工與公司同呼吸共命運的歸屬感。
加強黨建“微管理”，以高效的管理推動改革。圍繞生產經營的“難點、痛點、堵點”問題，以深化內部管理，激發(fā)優(yōu)化發(fā)展的內在動能，通過優(yōu)化資源配置，從財務管控、人力資源配置、風險管理體系等方面加強戰(zhàn)略管控，有效提升了企業(yè)的管理能力，規(guī)范了工作流程。
做細黨建“微整治”，刀刃向內，開展“我從自身找原因”作風建設活動。本著找全、找深、找透、找實、找準自身存在突出問題的原則，采取“自己找、大家提、領導點”的方法，全體員工均梳理了個人的問題清單，并有針對性的制定出了整改措施。針對目前干部職工作風存在的問題，下發(fā)了市農投公司員工個人問題清單梳理表，每名干部職工根據(jù)自身存在的問題從政治思想、工作態(tài)度、工作作風、工作紀律四個方面進行了梳理填寫。對作風建設提出明確要求，組織相關部室進行明察暗訪，對違反相關工作紀律者進行了通報批評和誡勉談話。通過一系列強有力的舉措，全體干部職工的紀律意識和責任意識得到有效提高，營造了風清正氣的干事氛圍，打造了一支積極向上的隊伍。
真抓實干 助推活力
一流黨建引領一流企業(yè)的發(fā)展。 為全面做實做強黨建“微 ”的品牌，公司成立了黨支部一把手為組長的工作領導小組，實行1名領導具體聯(lián)系、1名部門負責人任組長、2名黨員和若干名入黨積極分子任組員的“1 1 2 N”領導小組模式，有效帶動了各項工作的扎實推進、全面落實。
同時，公司通過強化主業(yè)意識、強化業(yè)務融合、強化治理能力、強化文化建設的“四個強化”；抓實“一主兩輔”（黨員職工為主，其他職工為輔）、抓實“雙帶頭人”（領導班子具體聯(lián)系，部門負責人具體負責）、抓實支部全覆蓋的“三個抓實”；聚焦依法治企、聚焦示范帶動的“兩個聚焦”；落實“日 月 季 年終”考核機制的“一個考核”，創(chuàng)新出“4321”黨建“微 ”的工作機制，加速了農投打造國企黨建與生產經營融合發(fā)展的新模式的進程。
“微 ”黨建新品牌為張家界市農業(yè)投資有限公司發(fā)展注入了動力，企業(yè)黨員、干部、職工積極改進工作作風、增強責任意識、提升工作效能。
通過創(chuàng)新黨建“微 ”，張家界市農業(yè)投資有限公司取得了三大成效：一是基礎管理明顯加強。管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。二是改革創(chuàng)新成效顯著。通過改革，內部資源整合取得重大突破，基本實現(xiàn)集團化運作、集約化經營、專業(yè)化發(fā)展。三是綜合績效明顯改善。成本費用、管理漏洞、重大風險等得到有效控制，財務狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升。公司所屬主營業(yè)務公司均實現(xiàn)了自我良性發(fā)展的能力，企業(yè)持續(xù)盈利能力得到夯實，資產結構得到優(yōu)化，發(fā)展質量得到提升，資本投資運營的競爭優(yōu)勢和管理成效取得了新的進步。
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