蒲潔能化公司堅(jiān)持把主題教育擺在突出位置，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，推動(dòng)主題教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。

“謀”字當(dāng)先，統(tǒng)籌推進(jìn)

“我們要在深入學(xué)習(xí)中找差距、找指針、找方法、找路徑，汲取政治力量、思想力量、實(shí)踐力量，奮力開(kāi)創(chuàng)蒲潔能化‘創(chuàng)新提質(zhì)’高質(zhì)量發(fā)展新局面!”蒲潔能化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田玉民對(duì)主題教育作出安排部署、提出學(xué)習(xí)要求，正式開(kāi)啟了蒲潔能化公司開(kāi)展主題教育的學(xué)習(xí)熱潮。

為確保主題教育高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)，蒲潔能化公司第一時(shí)間召開(kāi)主題教育動(dòng)員部署會(huì)，組建“116”工作機(jī)構(gòu)，即1個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、1個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、6個(gè)工作組，研究制定實(shí)施方案，對(duì)陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于主題教育的決策部署及時(shí)安排落實(shí)，明確了主題教育的“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”“任務(wù)書(shū)”，確保規(guī)定動(dòng)作一個(gè)不少、自選動(dòng)作出彩見(jiàn)效。

同時(shí)，蒲潔能化公司在已有的工作機(jī)構(gòu)上細(xì)化分工、明確職責(zé)，打通“縱橫”兩條工作戰(zhàn)線(xiàn)：“橫向”建立“1 5”工作組協(xié)同機(jī)制，安排讓經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長(zhǎng)，打破以往黨建部門(mén)抓黨建工作的模式；制定主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作規(guī)則、搭建溝通平臺(tái)，暢通各組信息互通渠道、形成量化推進(jìn)工作機(jī)制。“縱向”按照“在全黨開(kāi)展主題教育”要求，制定黨支部學(xué)習(xí)實(shí)施方案，將主題教育融合到黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中。同時(shí)，利用黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和主題教育工作會(huì)精神，扎實(shí)安排主題教育有關(guān)工作，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主題教育總體要求上來(lái)。

“細(xì)”字為要，抓實(shí)學(xué)習(xí)

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是主題教育的重點(diǎn)。為發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，傳遞好主題教育“第一棒”，蒲潔能化公司組織中層及以上管理人員先學(xué)一步、學(xué)深一層，讓新思想滋潤(rùn)精神、孕育智慧。

該公司建立“以理論為引領(lǐng)、以問(wèn)題為導(dǎo)向、以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以實(shí)踐為檢驗(yàn)、以總結(jié)為落點(diǎn)”的學(xué)習(xí)實(shí)踐體系，積極為學(xué)員發(fā)放權(quán)威讀本，扎實(shí)舉辦兩期7天“兩級(jí)三區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書(shū)班，78名中層及以上管理人員參與了全過(guò)程學(xué)習(xí)。滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)內(nèi)容讓學(xué)員們收獲滿(mǎn)滿(mǎn)、感悟良多，公司抓住機(jī)會(huì)，圍繞產(chǎn)業(yè)布局、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等6個(gè)方面擬定3個(gè)必選、9個(gè)自選主題，讓學(xué)員們結(jié)合主題談學(xué)習(xí)感悟、講工作思路，深化學(xué)習(xí)效果。

此外，該公司持續(xù)把主題教育引向深入，一方面組織干部黨員赴紅旗渠紅色教育基地、渭華起義紀(jì)念館、永豐烈士陵園、照金革命圣地開(kāi)展實(shí)踐研學(xué)、紅色教育等活動(dòng)，用觸景、動(dòng)情為主題教育賦能；另一方面通過(guò)創(chuàng)新宣傳形式，編制主題教育簡(jiǎn)報(bào)，在公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)主題教育專(zhuān)欄，挖掘各部門(mén)、中心在主題教育開(kāi)展過(guò)程中的特色做法、提煉優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。

“融”字貫穿，學(xué)干結(jié)合

推動(dòng)主題教育走前列、創(chuàng)特色、作示范，不僅要“破圈”學(xué)，更要以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)用“破浪”之力干。蒲潔能化公司把主題教育融入企業(yè)發(fā)展實(shí)際中，在破解制約公司改革發(fā)展難題中下真功、求實(shí)效，真正把主題教育成效轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)。

在全黨上下大興調(diào)查研究之風(fēng)之際，該公司構(gòu)建“征題、選題、領(lǐng)題、開(kāi)題、結(jié)題、用題”全鏈條調(diào)研機(jī)制，制定《公司領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展調(diào)查研究工作方案》，形成調(diào)研工作任務(wù)分解表，確保“調(diào)”有方向、講方法，“查”有力度、重?cái)?shù)據(jù)，“研”有思考、強(qiáng)理論，“究”有成果、能轉(zhuǎn)化。組織各部門(mén)、中心全覆蓋式征集調(diào)查研究意見(jiàn)建議94項(xiàng)，召開(kāi)調(diào)查研究課題論證選題會(huì)，班子成員結(jié)合意見(jiàn)征集情況與分管工作實(shí)際確定調(diào)研課題，形成《公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)查研究課題認(rèn)領(lǐng)表》，組建8個(gè)調(diào)研課題組，明確調(diào)研地點(diǎn)、時(shí)間、完成節(jié)點(diǎn)等。

為將主題教育“學(xué)思想 強(qiáng)黨性 重實(shí)踐 建新功”目標(biāo)落到實(shí)處，該公司立足工作實(shí)際，堅(jiān)持黨建生產(chǎn)深度“融合”，突出黨建領(lǐng)創(chuàng)特色，啟動(dòng)了黨建領(lǐng)創(chuàng)“懂會(huì)能”素質(zhì)提升工程。該工程通過(guò)全面細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求進(jìn)行“精準(zhǔn)畫(huà)像”，引導(dǎo)員工懂工藝技術(shù)、懂危險(xiǎn)特性、懂設(shè)備原理、懂法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、懂制度要求；會(huì)生產(chǎn)操作、會(huì)設(shè)備巡檢、會(huì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、會(huì)異常分析、會(huì)應(yīng)急處置；能遵守工藝紀(jì)律、能遵守安全紀(jì)律、能遵守勞動(dòng)紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮，全面提升員工綜合素養(yǎng)。當(dāng)“懂會(huì)能”素質(zhì)提升工程遇上公司年度檢修，檢修戰(zhàn)場(chǎng)便成為檢驗(yàn)“懂會(huì)能”素質(zhì)提升工程成效的“練兵場(chǎng)”，全體員工將“懂會(huì)能”素質(zhì)提升工程帶來(lái)的“知識(shí)紅利”充分運(yùn)用在檢修場(chǎng)上，助力一項(xiàng)項(xiàng)檢修項(xiàng)目順利完成。

“報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，MTO反應(yīng)氣再生器已完成檢修?！薄皥?bào)告，711E112熱再生塔再沸器更換完成。”“合成一系列催化劑更換完成，并聯(lián)凈化槽721R101B改造完成。”……隨著一個(gè)個(gè)關(guān)鍵設(shè)備的檢修完成，蒲潔能化公司年度檢修逐步進(jìn)入尾聲。接下來(lái)，全體員工將把從主題教育中汲取的智慧和力量充分運(yùn)用到開(kāi)車(chē)過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)“檢修開(kāi)車(chē)一次性成功”目標(biāo)。(當(dāng)?shù)毓└?王超杰)