文｜周捷 楊春江 姜雄

來源｜《國企》雜志2023年3月號

2018年9月中國中車集團實施黨建“金名片”黨建品牌打造工程以來，中車科技園發(fā)展有限公司旗下中車榮成翠湖房地產開發(fā)有限公司黨支部（以下簡稱黨支部），切實開展了“一中心·五橋梁”黨建品牌創(chuàng)建活動。近年來，連續(xù)多次獲評中車科技園黨委先進黨支部，企業(yè)連續(xù)多年獲評榮成市創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)等榮譽稱號。

2022年，黨支部結合新時期項目公司發(fā)展新定位，創(chuàng)新打造“心心向榮”黨建品牌升級版，將支部黨建與引領城市建設發(fā)展高度融合，以高質量黨建引領保障更高質量發(fā)展。

“一中心?五橋梁”黨建品牌創(chuàng)建情況

榮成翠湖公司在山東省榮成市建設運營“自在香濱”“自在瀾灣”兩個項目。2018年前后，正是兩個項目一期精裝交付、竣工驗收、營銷推介、物業(yè)服務等多專業(yè)交叉作業(yè)的忙碌期。為確保各專業(yè)無縫連接、一體化高效推進，榮成翠湖公司黨支部切實開展起“一中心?五橋梁”支部品牌建設。

“一中心”就是以“加強政治建設”為中心，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，全面提升黨支部的組織力和號召力，讓黨旗在關鍵環(huán)節(jié)一線崗位高高飄揚。

“五橋梁”就是結合實際需求，搭建起“工程管理”“營銷推介”“計劃運營”“客服中心”“黨工共建”五座橋梁。五座橋梁以“一中心”為紐帶，相連互通。每座橋梁搭有四梁八柱，“四梁”即劃分責任區(qū)，由公司黨員干部擔當責任區(qū)責任人，“八柱”即在每個責任區(qū)內設立黨員先鋒崗，讓每一名黨員在實干中亮身份、顯擔當。

在全體黨員和員工的共同努力下，兩個項目在預定的時間內順利交付完畢，圓滿完成了年度經營指標。7名優(yōu)秀工程技術員工在一線遞交了入黨申請書。許多業(yè)主在交付中，與黨員們建立起深厚友誼。

打造“心心向榮”黨建品牌升級版的初衷

榮成市是著名的文明城市和旅游城市。榮成翠湖公司深耕榮成市場10余年，兩個項目所處的櫻花湖周邊已成為榮成市區(qū)觀光休閑、文體活動的首選區(qū)域，成為引領榮成城市建設與發(fā)展的佼佼者。

近年來，榮成市根據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃需要，提出建設“精致城市”，對城市建設品位提出更高要求，希望榮成翠湖公司發(fā)揮品牌效應，一如既往地參與“精致城市”建設與發(fā)展。這既是對榮成翠湖公司專業(yè)能力和經營業(yè)績的肯定，也是一種更高層次的挑戰(zhàn)。

榮成翠湖公司黨支部審時度勢，將支部黨建品牌建設與助力榮成“精致城市”建設運營深度融合，以“一中心·五橋梁”為基礎，提出打造“心心向榮”黨建品牌升級版。

“心心向榮”取“欣欣向榮”諧音，喻意榮成翠湖公司全體員工團結一心、開拓進取、各項事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展。也喻指榮成翠湖公司作為中車子公司，在更高層次，以更新標準、更高要求來推動榮成“精致城市”建設，為榮成人民建造更美好的人居家園。

“三步進階”工作法推進黨建品牌蝶變升級

榮成翠湖公司黨支部打造“心心向榮”黨建品牌升級，以“三步進階”工作法推進“心心向榮”黨建品牌蝶變升級。

第一步是建強機制，確保創(chuàng)有方向。制定實施了《榮成翠湖公司黨支部標準化規(guī)范化建設工作方案》，從組織設置、支委會建設、組織生活、黨員隊伍建設、發(fā)揮功能作用、機制保障“6大方面”，確立29項支部黨建工作的“硬標尺”，以清單化表格化的方式明晰了支部工作“是什么、干什么、怎么干”，讓支部工作行有標尺、干有方向、趕有目標。

第二步是創(chuàng)新形式，確保創(chuàng)有精度。以“黨課 交流”“視頻 研討”“領學 分享”“黨日 走訪”等形式，不斷深化思想政治教育和政治理論學習。以年度黨建責任制考核要點為參照系，條塊謀劃開展黨內生活、先鋒引領、黨風廉政、巡察整改、宣傳思想等，確保工作重點突出、部署有序、高效運行。

第三步是豐富內容，確保創(chuàng)有亮點。堅持做到兩個“同時”，即在加強黨史及紅色文化教育的同時開展團隊向心凝聚力建設，并探索適應項目公司實際情況的黨建帶團建、支部結對共建等活動形式；在突出紅色文化引領的同時，創(chuàng)新活動內容、豐富活動載體、體現(xiàn)時代特點、激發(fā)團隊活力、體現(xiàn)央企擔當、助力榮成建設與發(fā)展。

打造黨建品牌升級版的主要路徑

在“一中心·五橋梁”黨建品牌創(chuàng)建所形成的平面圓的基礎上，榮成翠湖公司黨支部進一步從五個緯度入手，全面打造同心同點、相融相合的立體圓，力促“心心向榮”黨建品牌“好優(yōu)美高強”。

一是力促支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更好。切實制定《榮成翠湖公司黨支部集體研究把關重大事項管理辦法》，明確企業(yè)經營發(fā)展重大事項范圍、決策程序和要求以及權責清單。進一步提高政治站位，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下重大事項決策的制度和程序，提高重大事項決策水平，保證企業(yè)科學發(fā)展。

二是力促黨員的先鋒模范作用更優(yōu)。制定實施了《榮成翠湖公司黨支部黨員積分制管理辦法》，從黨員參加黨內生活等基本義務的基準分，作風建設、工作業(yè)績現(xiàn)實表現(xiàn)分以及黨員發(fā)揮先鋒模范作用爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵分三方面“三條線”，通過“月評價、年考評”進行黨員積分管理。該辦法實施以來，黨員身份意識得到激發(fā)，黨員“三會一課”、組織生活會、主題黨日活動等黨的組織活動的參與率明顯提高。

三是力促紅色的聯(lián)袂共舞更美。加強與項目相關紅色資源的合作，將榮成市“紅色物業(yè)”黨建品牌融入支部共建活動，以優(yōu)質物業(yè)服務搭建“心心向榮”黨建品牌與社區(qū)居民間的“連心橋”，打造“紅色物業(yè)”標桿。深化與榮成市崖頭街道曙光社區(qū)、香河社區(qū)黨委的結對共建，結合社區(qū)文化藝術活動，在助力榮成市爭創(chuàng)兒童友好型城市示范社區(qū)方面積極探索拓展路徑，主動謀劃務實舉措為群眾辦實事。

四是力促管理的“四同”舉措作用更高。進一步明確支部委員工作職責，嚴格落實“一崗雙責”，將年度生產經營目標與支部黨建工作目標同步下達，年初組織中層及以上干部簽訂《績效責任書》和《黨建與黨風廉政建設目標責任書》，將黨建與生產經營目標“同謀劃、同部署、同落實、同考核”，形成目標同向、齊抓共管的生動局面。

五是力促考評的時效價值更強。切實加強過程管控，建立并實施“周例會”“月匯報”“季度運營”制度，定期檢查不同時期、不同節(jié)點創(chuàng)建工作完成質量、效率、效果，在全公司范圍內營造出“我為‘心心向榮’出把力，‘心心向榮’我最榮”的良好創(chuàng)建氛圍，為打造支部黨建品牌升級版提供充足動力。

升級黨建品牌的進一步思路

“心心向榮”黨建品牌創(chuàng)建，對比“一中心·五橋梁”，創(chuàng)建站位、錨定目標均提升到更高層次，帶動榮成翠湖公司上下思想認識、創(chuàng)建舉措實現(xiàn)了新躍升。在榮成翠湖公司黨支部的組織帶領下，全體黨員擔當表率、帶頭參與，主要表現(xiàn)為四個“主動”：主動為政府擔時艱，主動為社區(qū)辦實事，主動為經營解難題，主動為員工展作為。

當然，“心心向榮”黨建品牌創(chuàng)建要進一步做實做精做響，需要做更細的工作、練過硬的本領。榮成翠湖公司黨支部將進一步按照中車集團黨委“五有、三好、四突出”標準要求，篤行不怠，力求“心心向榮”黨建品牌成為一張張響當當?shù)摹敖鹈薄?/p>

一是央地合作、品牌共建。積極與榮成市委組織部門溝通，將“心心向榮”黨建品牌創(chuàng)建與榮成市基層黨建聯(lián)合起來，探索出一條既符合中車黨建品牌創(chuàng)建要求，又滿足項目所在地黨建部門的工作需求，能夠更快更好地助力榮成城市建設與發(fā)展的黨建品牌創(chuàng)建新路，讓“心心向榮”更接地氣、更具生命力。

二是聯(lián)合業(yè)主、品牌共創(chuàng)。以“我為業(yè)主辦實事”為抓手，由公司黨員領導干部帶頭，進一步全面走訪5000余戶老業(yè)主，真誠了解他們的所需所盼，在為廣大業(yè)主辦實事的過程中，增強“心心向榮”的品牌美譽度。

三是心手相連、品牌共贏。以榮成翠湖公司48名員工為核心，輻射“自在香濱”“自在瀾灣”兩個項目5000余戶業(yè)主，影響榮成市域及全國各地，通過對內集聚心心相印、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，對外展示正心正道、善為善成的中車情，讓“心心向榮”黨建品牌扎根榮成大地，連點成片，全面推動榮成翠湖公司經營發(fā)展等各項工作欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，為打造中國中車黨建“金名片”提供有力支撐。

(作者周捷系榮成翠湖公司黨支部書記、副總經理；楊春江系榮成翠湖公司行政總監(jiān)；姜雄系榮成翠湖公司黨務專員)

編輯丨葉子