為全面激活鄉(xiāng)村振興動(dòng)能，提升鄉(xiāng)村治理質(zhì)效，梅里斯區(qū)梅里斯鎮(zhèn)前平村駐村工作隊(duì)探索推行“1234”品牌黨建工作法，“1”是以黨建為核心，建立積分超市；“2”是打造“白草莓盆栽”“前平香瓜”兩個(gè)特色產(chǎn)業(yè)；“3”是使用好“前平之聲”微信公眾號(hào)的“學(xué)習(xí)平臺(tái)”“文化平臺(tái)”“服務(wù)平臺(tái)”；“4”是激活黨員先鋒力量、駐村工作力量、網(wǎng)格治理力量和志愿服務(wù)力量，構(gòu)筑起“網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)、村民協(xié)同、群眾參與”的多元共建共治共享新格局，實(shí)現(xiàn)群眾服務(wù)“零距離”、基層管理“全覆蓋”、民生訴求“快響應(yīng)”。
建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激發(fā)紅色“領(lǐng)航力”
創(chuàng)新運(yùn)用積分管理提升村級(jí)基層治理效能，成立由村“兩委”和駐村干部、志愿者、網(wǎng)格員、村民組成的積分管理工作小組，通過(guò)獎(jiǎng)學(xué)結(jié)合激發(fā)黨員群眾學(xué)習(xí)動(dòng)力，每月為排名前十的黨員群眾發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)積分還可累計(jì)兌換“積分超市”獎(jiǎng)品。實(shí)行“月月有活動(dòng)、活動(dòng)有積分、積分有獎(jiǎng)勵(lì)”的運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)村民在政策學(xué)習(xí)、環(huán)境整治、移風(fēng)易俗、綜治維穩(wěn)等社會(huì)治理環(huán)節(jié)弘揚(yáng)正能量，樹(shù)立了向好向善向美的家風(fēng)、民風(fēng)、村風(fēng)。
打造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)紅色“凝聚力”
前平村駐村工作隊(duì)積極落實(shí)“半畝園種植 庭院養(yǎng)殖”政策，努力探索出一條“黨建 鄉(xiāng)村振興”的新路子。依托前平村72棟香瓜大棚，打造高品質(zhì)香瓜特色品牌，從種植方法入手提升香瓜品質(zhì)，提升包裝并開(kāi)發(fā)電商銷售，將優(yōu)質(zhì)香瓜遠(yuǎn)銷其他城市，同時(shí)，在瓜地套種兩茬油豆角、一茬辣椒，實(shí)現(xiàn)種植利益最大化，年利潤(rùn)達(dá)300余萬(wàn)元。為解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投入大收益低的難題，駐村工作隊(duì)通過(guò)與北京農(nóng)科院白草莓實(shí)驗(yàn)基地溝通，并多次實(shí)地考察，由駐村工作隊(duì)出資、村集體出場(chǎng)地、村民出技術(shù)與勞動(dòng)力的方式嘗試打造白草莓盆栽基地，未來(lái)計(jì)劃將前平村打造成“草莓小鎮(zhèn)”，帶動(dòng)其他村民發(fā)展庭院草莓經(jīng)濟(jì)，“一二三產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，達(dá)到共同致富目標(biāo)。
突出人民至上，提升紅色“服務(wù)力”
駐村工作隊(duì)依托包保單位區(qū)稅務(wù)局，組織動(dòng)員了220多名“雙報(bào)到”黨員下沉一線，配合開(kāi)展秸稈禁燒、文明創(chuàng)建、紅色宣講、幫扶走訪等工作。帶頭扛起村情民意“調(diào)查員”、政策法規(guī)“宣傳員”、矛盾糾紛“調(diào)解員”、鄰里互助“代辦員”、文明創(chuàng)建“監(jiān)督員”等責(zé)任。駐村工作隊(duì)、村“兩委”、“紅色網(wǎng)格長(zhǎng)”包保單位成立“幫幫團(tuán)”，依托前平村“你難我?guī)汀敝腔燮脚_(tái)，把群眾的“訴求點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為工作的“發(fā)力點(diǎn)”，積極動(dòng)員駐村單位以及愛(ài)心企業(yè)根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)幫助解決。(張默、吳昊)
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