文/劉志剛

青海油田公司黨員，積極帶領(lǐng)青年團員開展檢修實操訓(xùn)練。

中國石油青海油田公司作為青海省能源行業(yè)的骨干龍頭企業(yè)，公司黨委始終堅持“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)，抓生產(chǎn)從黨建入手”， 扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立健全管黨治黨工作體系，采用PDCA循環(huán)管理程序，全面構(gòu)建“大黨建”工作格局，在完善頂層設(shè)計、弘揚石油精神、千萬噸建設(shè)等方面充分發(fā)揮“大黨建”優(yōu)勢與作用。公司黨委做到了勘探開發(fā)戰(zhàn)線延伸到哪里哪里就有黨旗飄揚、急難險重任務(wù)出現(xiàn)在哪里哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，積極推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)銜接、過程融合、落實同步，取得了良好成效。公司連續(xù)4年被評為中國石油A級企業(yè)，連續(xù)21年盈利，連續(xù)26年保持青海省財政支柱企業(yè)地位。

在完善頂層設(shè)計上突出“大黨建”地位，把黨建工作與治理體系現(xiàn)代化相融合，進(jìn)一步推動黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

著力推進(jìn)“大黨建”深入企業(yè)治理全領(lǐng)域。清醒認(rèn)識加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨建工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢、光榮傳統(tǒng)，將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，深入推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，修訂完善“三重一大”決策制度和黨委議事規(guī)則，明確4類90項須由黨委會審定的決策事項，從治理體系頂層設(shè)計上確保“大黨建”格局真正建起來，在公司治理上強根固魂。

著力推進(jìn)“大黨建”深入企業(yè)管理全鏈條。不斷優(yōu)化管理制度流程，堅持“兩個一以貫之”，發(fā)布《黨建管理手冊》1.2版本，梳理形成涵蓋23類415項制度的油田公司制度匯編、綜合管理體系手冊（試運行版）及油氣生產(chǎn)、工程服務(wù)單位“兩冊”管理模板，靠制度管人、用流程管事，從制度管理上確?！按簏h建”要求真正嚴(yán)起來，在管理流程上強根固魂。

著力推進(jìn)“大黨建”深入企業(yè)業(yè)務(wù)各層級。堅持組織路線服務(wù)政治路線，全面推進(jìn)黨務(wù)干部與行政干部“雙向交叉”任職，黨組織書記兼任行政副職、行政正職兼任黨組織副書記，機關(guān)部門處室長擔(dān)任本部門黨支部書記，修訂主體責(zé)任清單，細(xì)化明確黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員一崗雙責(zé)、部門職能責(zé)任，做到一表在手、責(zé)任在心，從組織保障上確?！按簏h建”格局強起來，在組織力量上強根固魂。

著力推進(jìn)“大黨建”深入企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建立健全督辦臺賬，將重要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成、重大任務(wù)落實情況等列為黨建責(zé)任制考核重點，平均每年督辦重點工作和任務(wù)150余項，編制黨建工作責(zé)任制實施辦法和考核評價實施細(xì)則，統(tǒng)籌開展民主生活會、黨建工作責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子及成員“一督導(dǎo)兩考核”工作，推進(jìn)基層黨支部工作“六位一體”量化考評，將考核結(jié)果納入績效考核占比10%，充分發(fā)揮黨建考核“指揮棒”作用確保“大黨建”工作干得好，在檢查考核上強根固魂。

在弘揚石油精神上彰顯“大黨建”優(yōu)勢，把黨建工作與錘煉石油鐵軍隊伍相融合，進(jìn)一步推動黨組織的思想引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

思想教育聚合力。大力弘揚石油先輩篝火旁學(xué)“兩論”的刻苦作風(fēng)，落實 “第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在參加青海代表團審議、在兩次考察青海時的重要講話精神，進(jìn)一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。聚焦“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”，狠抓宣傳思想工作，大力弘揚石油精神、大慶精神鐵人精神，凝練了“越是艱苦，越要奮斗奉獻(xiàn)，越要創(chuàng)造價值”的柴達(dá)木石油精神新時代內(nèi)涵，成為石油精神和新青海精神的重要組成部分。大力開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，深化石油精神再學(xué)習(xí)再教育、形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育，邀請老黨員講歷史、講創(chuàng)業(yè)，員工隊伍苦練本領(lǐng)，扎根高原做貢獻(xiàn)，“英雄嶺上石油人”成為油田形象新名片，油田故事《南八仙》改編成京劇和電影，凝聚為油奉獻(xiàn)正能量，涌現(xiàn)出以“當(dāng)代青年的榜樣”秦文貴、“全國勞動模范”“能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)大國工匠”史昆、“全國五一勞動獎?wù)?/span>”獲得者吳正銀、“中央企業(yè)勞動模范”孫寶、“全國優(yōu)秀共青團員”劉亦菲等為代表的一大批技術(shù)技能團隊和英模群體。

建強堡壘聚合力。大力弘揚石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持把支部建在連上，堅持“四同步”“四對接”。3年來400余個基層黨組織按期完成換屆，黨員空白班組“零報告”，油田黨組織健全率達(dá)100%；強化黨務(wù)干部隊伍建設(shè)，配強配齊專兼職黨務(wù)人員238人，占員工總?cè)藬?shù)的1.5%；聚焦油田改革發(fā)展目標(biāo)，大力實施基層黨支部達(dá)標(biāo)晉級、標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)、黨員先鋒創(chuàng)新創(chuàng)效“三大工程”，打造“抓攻樹”“一部一品”“三合工作法”“四項工作支撐”“八抓五法”，以及黨員星級評比、黨員提質(zhì)增效先鋒隊等特色黨建品牌，年均開展黨員攻關(guān)項目200多個創(chuàng)效500多萬元。

黨帶群團聚合力。大力弘揚石油系統(tǒng)“傳幫帶”優(yōu)秀做法，堅持黨旗所指就是團旗所向，教育引導(dǎo)團員青年，賡續(xù)共產(chǎn)黨人的精神血脈，制定黨建帶團建工作實施細(xì)則和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建帶團建聯(lián)系制度。實施“青馬工程”和“青年素養(yǎng)提升工程”，強化團青政治培養(yǎng)，規(guī)劃團青成長路線，形成青年政治骨干梯隊；開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建等“青”字號品牌特色活動，青年生力軍作用更加凸顯。推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，常態(tài)化組織健康體檢，持續(xù)開展“送醫(yī)送藥送健康”等活動，呵護(hù)員工身心健康，進(jìn)一步激發(fā)了廣大青工愛崗敬業(yè)的熱情。

企地共建聚合力。堅持依靠群眾辦企業(yè)，牢記央企“三大責(zé)任”，嚴(yán)格“四個不摘”要求，開展定點幫扶、消費扶貧、高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，投入大量資金推進(jìn)唐古拉山鎮(zhèn)文化旅游項目和長江源村綜合服務(wù)中心建成運營，4個幫扶村全部實現(xiàn)脫貧摘帽。深入推進(jìn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接，進(jìn)一步深化企地共建、產(chǎn)城融合，積極參與茫崖市高原綠色新城建設(shè)、高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，做好社會職能剝離移交過渡期的有序銜接，打造企地建設(shè)一家親。堅持發(fā)展成果共享，實施通廉航班開通運行等一大批惠民舉措，員工群眾獲得感幸福感安全感持續(xù)提升。

青海油田公司黨員、職工，積極開展立項攻關(guān)活動。

在千萬噸建設(shè)上發(fā)揮“大黨建”優(yōu)勢，把黨建工作與促生產(chǎn)提效益相融合，進(jìn)一步推動黨組織的群眾組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

在做強能源主業(yè)上發(fā)揮“黨建軟實力”促上產(chǎn)提量。堅定不移聽黨話跟黨走，學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“加大勘探開發(fā)力度、保障國家能源安全”“能源的飯碗必須端在自己手里”和青海省打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地的重要指示批示精神，黨建與生產(chǎn)同部署、同安排、同落實，確立“1346”發(fā)展思路，明確了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，提出了聚焦“做強勘探、做精開發(fā)、做實煉化、做大新能源”四大戰(zhàn)略舉措和寫好“創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防控、人才強企、文化引領(lǐng)、凝心聚力”六篇文章，形成了加快建設(shè)青藏能源示范企業(yè)的時間表與路線圖。近三年，公司油氣當(dāng)量增長30多萬噸，經(jīng)營形勢持續(xù)向好。

在推進(jìn)人才強企上發(fā)揮“黨建軟實力”助科技興油。堅持黨管人才原則，大力實施人才強企工程，聚焦“高精尖缺”，統(tǒng)籌“生聚理用”，健全“選育管用”，加快年輕干部培養(yǎng)，引進(jìn)培養(yǎng)造就高層次科技創(chuàng)新人才，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，著力提升人才價值，加快構(gòu)建人才發(fā)展“雁陣”格局，確保石油事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長青。建立黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作長效機制，內(nèi)部公開選聘技術(shù)專家，成立以技術(shù)專家為支撐的科技創(chuàng)新團隊，實施“雙序列”改革，技術(shù)人才隊伍不斷壯大。實施百名領(lǐng)軍人才、全員技能提升等“六大工程”，形成了橫向合作、縱向聯(lián)動共同推動技能人才隊伍建設(shè)新格局。常態(tài)化開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽，員工能力素質(zhì)在油田改革發(fā)展中同步提升。參加第四屆全國石油石化專業(yè)職業(yè)技能競賽暨中國石油首屆技術(shù)技能大賽，首次獲得1銀2銅的佳績，多人獲得全國五一勞動獎?wù)碌葮s譽稱號。開展“人才強企工程推進(jìn)年”活動，實施技術(shù)技能人才提質(zhì)增效專項行動，積極推動“紅工衣”和“白大褂”深度合作，持續(xù)豐富人才創(chuàng)新實踐平臺，為各層級人才成長、成才創(chuàng)造濃厚的氛圍和多種平臺。

在嚴(yán)抓安全管理上發(fā)揮“黨建軟實力”保生產(chǎn)平穩(wěn)。積極探索建立黨建責(zé)任制與崗位責(zé)任制“兩責(zé)”融合機制，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在落實崗位責(zé)任制上的示范帶動作用，激發(fā)全員崗位責(zé)任心，創(chuàng)新開展“黨建 HSE”“黨員安全示范崗”“黨員身邊無隱患、黨員工作無事故”等活動，聘任1000名崗位員工作為“安全監(jiān)督哨”，發(fā)揮基層黨支部和黨員在隱患排查整治、安全文化建設(shè)、應(yīng)急處置、綠色礦山等方面的作用，促進(jìn)黨建工作深度融入安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。油田連續(xù)兩年獲得中國石油QHSE先進(jìn)企業(yè)。

黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，是國企“種子隊”的改革發(fā)展生命線，更是新時代做強做優(yōu)做大企業(yè)的核心競爭力。青海油田將更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在青海省委省政府、中國石油黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅定勇往直前的信念，繼續(xù)燃燒干事創(chuàng)業(yè)的激情，繼續(xù)保持攻堅克難的豪邁，在建設(shè)青藏能源高地的征程上取得更大的勝利和榮光。

（作者單位：中國石油青海油田公司）

來源｜《國企》雜志2023年3月號（下半月刊）