□ 本報記者 任 昱 通訊員 趙東欽
近年來，中煤建安集團七處黨委堅持貫徹“黨建精細化”管理工作思路，深推“黨建精細化推動項目管理精細化”融合發(fā)展新路徑，統(tǒng)籌規(guī)劃，層層分解，持續(xù)推進“黨建精細化”管理融入基層黨建，構(gòu)建以“黨建 思想引領(lǐng)”“黨建 品牌筑造”“黨建 安全管理”三種模式為主線的黨建精細化管理融合發(fā)展“大矩陣”，為基層黨建激活“一池春水”。
“黨建 思想引領(lǐng)”，黨員教育精細化
“今年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的開局之年，切實抓好基層黨員干部思想教育工作，是工程處當前和今后一個時間的首要政治任務(wù)?！痹撎庁撠熑嗽谝患径赛h群例會上強調(diào)。
據(jù)悉，該處黨委首先從“點”上發(fā)力，注重發(fā)揮黨員干部的思想教育和示范引領(lǐng)作用，以“點”帶“面”營造“黨的二十大精神”學習的濃厚氛圍。通過組織召開基層黨建工作推進會、支部書記座談會、黨建聯(lián)系點工作會議，充分挖掘、選優(yōu)訓強思想政治素養(yǎng)高，理論學習水平高的基層黨支部書記，利用“線下宣講 線上直播”的形式，組織開展了現(xiàn)場“支部書講黨課”“送教下基層”專題講座活動；線上利用抖音號、微信視頻號組織開展“支部書記當直播”活動，讓支部書記率先做好思想引領(lǐng)工作，帶動全處上下深入領(lǐng)會“黨的二十大”精神實質(zhì)，提高黨員教育實效。
其次是從“面”上推進。今年以來，該處積極組織召開黨委中心組理論集中學習、“第一議題”學習、“讀書班”“研討會”等學習20余次；利用微信公眾號、網(wǎng)站等宣傳載體，廣泛宣傳黨的二十大精神學習相關(guān)理論、優(yōu)質(zhì)作品和先進經(jīng)驗做法；積極組織開展“黨的二十大精神進工地、進車間、進班組”活動、“黨的二十大精神素質(zhì)提升班”專題講座、“學習貫徹黨的二十大精神，紅歌唱響新征程”主題黨日活動、“線上知識答題”“主題演講比賽”等，在全處范圍內(nèi)營造學習黨的二十大精神良好氛圍，更新思維、拓寬視野，把黨的二十大精神力量抓化為干事創(chuàng)業(yè)實際動能，真正做到以“精細化管理”推動黨員教育工作提質(zhì)增效。
“黨建 品牌筑造”，組織建設(shè)精細化
“支部有了自己的品牌，就等于有了自己的一張明信片，各項工作開展起來都有了活力”。該處黨建工作部負責人在該處“一支部一品牌”推進會上說道。
在該處黨委的統(tǒng)籌規(guī)劃，定點指導下，各基層黨支部第一時間貫徹落實“一支部一品牌”黨建工作思路，結(jié)合各支部地域文化，施工特點，風采典型，通過“三會一課”、研討座談會的形式集思廣益、科學決策，充分吸收支部黨員的意見，規(guī)劃支部品牌創(chuàng)建藍圖，結(jié)合自身實際發(fā)展方向打造出“藍領(lǐng)先鋒”“紅色硬核”“常青衛(wèi)壘”“智慧e ”等6個支部品牌，同時出臺《中煤建安集團七處“一支部一品牌”實施管理辦法》，結(jié)合“四強五好六有”黨建考核要點建立常態(tài)化考核機制。
各支部在支部品牌創(chuàng)建、常態(tài)化建立動態(tài)考核機制的基礎(chǔ)上，以黨建工作融合發(fā)展為“抓手”，縱深推進“一班組一典型”“一崗位一特色”建設(shè)。該處各基層黨支部推動各班組綜合成長和各班組成員個性發(fā)展，結(jié)合自有職工和勞務(wù)隊班組具體崗位實際，工種典型特征，逐步孕育出了獨具特色的施工班組文化、機電班組文化、機修班組文化、PLC中控班組文化、叉車運輸班組文化等，在班組文化的加持下，對標先進，比學趕超、營造出了“工學一體化”良好氛圍，對推動“QC”“五小”創(chuàng)新成果、“創(chuàng)新工作室”“實用型發(fā)明專利”“智慧工地”建設(shè)起到了良好的促進作用。
“黨建 安全管理”，黨管安全精細化
走進該處機關(guān)辦公樓大廳，一面中煤建安集團安全理念宣傳墻、一面黨管安全風采墻映入簾里；走進施工現(xiàn)場、車間，一條安全文化長廊浮現(xiàn)在眼前……
今年，是該處安全管理強化提升年，該處黨委通過黨建引領(lǐng)推動安全管理，以“黨建 安全管理”模式，全面推動黨管安全精細化。該處嚴格落實上級集團公司安全管理的工作要求，第一時間通過專題研討會的形式學習了《中煤集團黨委關(guān)于強化黨管安全責任落實意見》文件精神，常態(tài)化分析研判了當前工程處安全生產(chǎn)形勢及安全重點任務(wù)，研究部署了安全生產(chǎn)專項督導活動、安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義突出問題專項整治、“守規(guī)矩安全文化建設(shè)”相關(guān)工作。
在處黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下，創(chuàng)新“五彩網(wǎng)格”安全管理模式，結(jié)合安全風險等級，各基層項目部（廠）黨員安全示范崗、黨員監(jiān)督崗安全員主抓分管網(wǎng)格片區(qū)，出臺《中煤建安集團七處“五彩網(wǎng)格”管理實施辦法》健全“五彩網(wǎng)格”管理長效考核機制。組織開展“安全生產(chǎn)專項督導”活動，處領(lǐng)導班子成員成立督導組，聚焦一線，深入現(xiàn)場，檢查督導各單位安全生產(chǎn)工作。組織開展“繪安全理念，寫安全職責”主題活動、“守規(guī)矩”安全文化創(chuàng)建演講比賽、“守規(guī)矩，講安全”演示解說評比活動、安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義突出問題專項整治“安全大講堂”活動、“班組長講安全”“每日一題”“每周一案”“每月一考”活動，充分利用微信公眾號、美篇號等新媒體平臺，設(shè)立《平安七處》《漫說安全》專欄，時效性持續(xù)跟蹤報道工程處安全生產(chǎn)各項工作，營造了工程處“人人守規(guī)矩，個個講安全”的濃厚氛圍，有效促進黨管安全工作提質(zhì)增效，為企業(yè)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
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