文/李金永 唐勝凱 魏璐

基層黨支部開展黨史學(xué)習(xí)教育

黨的二十大報告指出，要堅持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要體現(xiàn)，是推進(jìn)油田公司“千萬噸大油田”建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，是增強(qiáng)采油廠發(fā)展活力的必然要求。中石油華北油田第三采油廠積極探索基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的方法途徑，真正將“軟實力”轉(zhuǎn)化為“硬支撐”，用企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)二者目標(biāo)同向、行動同步、結(jié)果雙贏。

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑

按照全面從嚴(yán)治黨的總體要求，我們以基層黨建“三基本”與“三基”工作有機(jī)融合為引領(lǐng)，以精益管理為主線，以“強(qiáng)意識、提能力、嚴(yán)管理”為抓手，瞄準(zhǔn)“班班有黨員，班班黨旗飄”的目標(biāo)，從基層黨支部的清晰定位、基礎(chǔ)工作、主動作為，黨支部負(fù)責(zé)人的理論素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，普通黨員的自我學(xué)習(xí)、政治覺悟、奉獻(xiàn)精神等方面著手，通過積極踐行“一線工作法”，采取職能部門、黨總支部對基層黨支部的指導(dǎo)幫助、人才培養(yǎng)、教育管理等，充分調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力，積極探索研究推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思路和方法，全面提升基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作，集中精力打造“素質(zhì)優(yōu)良、智慧生產(chǎn)、現(xiàn)場規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、安全和諧”的示范標(biāo)桿采油廠，持續(xù)為企業(yè)深化改革、穩(wěn)健發(fā)展提供堅強(qiáng)保障和強(qiáng)大動力。

“三基本”推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

按照“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的理念，實施基本隊伍、基本制度、基本組織“三項融合”舉措，一體化推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展，確保實現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

融合基本隊伍，實現(xiàn)黨員示范與人才提素互促共進(jìn)。堅持將人才隊伍建設(shè)作為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的交集點和融合點，從上到下推進(jìn)黨政干部融合，確保思想上的高度統(tǒng)一。按照新型作業(yè)區(qū)改革和“交叉任職”的工作要求，對6個基層黨總支全部配齊了專職黨總支副書記，注重黨務(wù)管理人員與經(jīng)營管理人員交叉輪崗任職，加快了懂黨務(wù)、精政務(wù)、善管理復(fù)合型干部隊伍的培養(yǎng)進(jìn)程，更好地保障了黨建和生產(chǎn)工作通盤考慮、一體謀劃。加強(qiáng)基層黨支部班子建設(shè)，對全廠48個黨支部書記進(jìn)行履職能力評估，全面分析基層黨支部書記的年齡結(jié)構(gòu)、任職年限、業(yè)務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)短板、分類施策、補齊弱項，采取從年富力強(qiáng)的優(yōu)秀黨員中育、從機(jī)關(guān)干部中派等多種形式拓寬黨支部書記選配渠道，優(yōu)化黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)基層支部建設(shè)“領(lǐng)頭雁”。按展“貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近一線”原則，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會為重點，健全基本功訓(xùn)練體系，提高練兵培訓(xùn)實效，優(yōu)先培育100名“百問不倒”、“百做不誤”員工，促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。

融合基本制度，實現(xiàn)初心使命與責(zé)任落實互促共進(jìn)。以全面管理提升活動為主線，全面梳理制度文件管理現(xiàn)狀，認(rèn)真組織各單位各部門對全廠制度文件進(jìn)行系統(tǒng)評估，共征集147條修改意見，配套完善體系文件63個、黨內(nèi)規(guī)范性文件9個，并在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等制度條款中明確黨組織的相關(guān)職責(zé)，推進(jìn)實現(xiàn)黨建制度與生產(chǎn)制度的全面接軌，強(qiáng)化黨組織參與企業(yè)管理的責(zé)任。以工程思維創(chuàng)新傳承崗位責(zé)任制，完善以“兩單兩卡一表”為載體的基層崗位責(zé)任手冊，健全“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”的責(zé)任體系，對采輸作業(yè)區(qū)、應(yīng)急搶險站等255個基層崗位逐一梳理，職責(zé)進(jìn)行全新定位，再融入崗位責(zé)任制八個方面當(dāng)中，推動現(xiàn)場管理、崗位管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上，有效創(chuàng)新考核思路，以考核融合促進(jìn)工作融合，將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況納入對各級黨組織考核的首項內(nèi)容，將黨建方面的廉政、宣傳、維穩(wěn)、保密等13項內(nèi)容作為約束類指標(biāo)納入單位業(yè)績合同，改變了以往黨建只考核黨務(wù)等非經(jīng)營性指標(biāo)的局面，切實把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營擰成“一股繩”，真正實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營你中有我、我中有你，相互考核、相互促進(jìn)。

融合基本組織，實現(xiàn)黨建攻關(guān)與中心任務(wù)互促共進(jìn)。廠黨委認(rèn)真貫徹落實公司黨委“大抓基層導(dǎo)向”工作要求，全力推進(jìn)基層站隊達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，對推進(jìn)過程中的重點區(qū)域、難點問題進(jìn)行劃分，實行從廠、作業(yè)區(qū)、班站黨員的“三級”承包機(jī)制，在崗位上懸掛“黨員聯(lián)系承包牌”，在現(xiàn)場粘貼“黨員承諾”，在過程可見“黨員示范先行”，真正讓轉(zhuǎn)作風(fēng)、盯現(xiàn)場、抓落實、促發(fā)展成為常態(tài)。將標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化示范隊站建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真對照公司基層班站崗位資料清單、目視化管理要求，以有效、實用為前提，合并精簡，著力推動資料臺賬、現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌的規(guī)范、實用、高效；堅持將黨員示范崗、黨建立項攻關(guān)等活動的重心放在生產(chǎn)上，組織黨員開展技術(shù)比武、業(yè)務(wù)競賽，在評比選樹過程中相互對比和參考，實現(xiàn)典型選樹方向一致，力爭三年打造20個優(yōu)秀基層隊站、10名優(yōu)秀班站（組）長、100名基層崗位標(biāo)兵，形成“典型帶一般、示范促規(guī)范、樹優(yōu)變爭優(yōu)”的良好局面，促進(jìn)黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，有效帶動全員參與，推進(jìn)責(zé)任落實。

基層黨支部開展“三會一課”活動

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的啟示

推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大會議精神的重要工作，是永葆黨的生機(jī)與活力的重要課題，我們必須要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，正確把握和處理好三項原則：

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與提升服務(wù)質(zhì)量的協(xié)同推進(jìn)原則。提升基礎(chǔ)管理能有效地促進(jìn)人員隊伍素質(zhì)和執(zhí)行力的共同提升，既嚴(yán)格對照黨章黨規(guī)和管理流程強(qiáng)化了管理，又把服務(wù)關(guān)懷作為管理的關(guān)口，有效踐行“馬上就辦、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”的理念，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送下去，把問題矛盾攬上來，讓管理和服務(wù)都統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)上去。

傳承寶貴經(jīng)驗與創(chuàng)新方式方法的深度融合原則。大慶精神、鐵人精神在生產(chǎn)建設(shè)實踐中不斷得到豐富，新一代石油人既要傳承好石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要堅持守正創(chuàng)新，將傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相融合，精在當(dāng)下，益在長遠(yuǎn)，積極拓展“五精四細(xì)”的內(nèi)涵外延，探索體系更加完善、管理更加科學(xué)、流程更加精簡、系統(tǒng)更加智能、生產(chǎn)更加低碳、成本更加節(jié)約、責(zé)任更加壓實的精益管理模式，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相融合，在結(jié)合中出思路，在創(chuàng)新中出特色，在實踐中出成績。

發(fā)揮頭雁效應(yīng)與全面提檔升級的競相發(fā)展原則。不斷提高基層黨組織的引領(lǐng)力和凝聚力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)基層建設(shè)的全面升級，堅持突出重點、帶動一般，充分發(fā)揮試點的示范引領(lǐng)作用，推動標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)、示范變規(guī)范、經(jīng)驗變制度，夯基壘臺，把“樹木”變成“森林”，形成百花齊放、千帆競發(fā)的生動局面。

（作者單位：中石油華北油田公司第三采油廠）

來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）