《項目管理》核心講的是項目的“3控3管1協(xié)調”。
3控:控成本(第二章:建設工程項目施工成本管理)、控進度(第三章:建設工程項目進度控制)、控質量(第四章:建設工程質量控制)。
3管:管安全(第五章:建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理)、管合同(第六章:建設工程合同與合同管理)、管信息(第七章:建設工程項目信息管理)。
1協(xié)調:組織、資源等協(xié)調(第一章:設工程項目的組織與管理)。
第三章“建設工程項目進度控制”即“3控中的控進度”,約考21分左右。本章共4小節(jié),性價比最高。
第1節(jié)建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)(1分)
第1節(jié)建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)(1分)
第2節(jié)建設工程項目總進度目標的論證(3分)
第2節(jié)建設工程項目總進度目標的論證(3分)
第3節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法(12分)
第3節(jié)建設工程項目進度計劃的編制和調整方法(12分)
第4節(jié)建設工程項目進度控制的措施(3分)
第4節(jié)建設工程項目進度控制的措施(3分)
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