作為項(xiàng)目經(jīng)理，采用單項(xiàng)目管理敏捷管理流程SCRUM管理軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，能有效提升項(xiàng)目質(zhì)量和效率，提升溝通水平，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本。
多項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目群管理適用SAFE SCRUM敏捷框架，這里只講述SCRUM單項(xiàng)目管理流程。
如下圖SCRUM敏捷項(xiàng)目管理框架，作為項(xiàng)目經(jīng)理要做好以下幾方面工作：
1. 項(xiàng)目經(jīng)理要向團(tuán)隊(duì)傳遞SCRUM的五個(gè)價(jià)值觀：開(kāi)放、專(zhuān)注、勇氣、承諾、尊重。敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是快速響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息變化，快速迭代開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)交付，打破了傳統(tǒng)瀑布式的項(xiàng)目管理流程，所以需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員有勇氣一起來(lái)踐行敏捷開(kāi)發(fā)流程。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)注自己的任務(wù)（task），并且敢于承諾任務(wù)責(zé)任，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員要開(kāi)放式溝通，互相尊重。
2. 組建敏捷團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)雾?xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)的SCRUM團(tuán)隊(duì)不易過(guò)大，5-7個(gè)人就可以，主要有3個(gè)團(tuán)隊(duì)角色，SCRUM master就是團(tuán)隊(duì)的敏捷項(xiàng)目經(jīng)理，Product Owner（團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理），Team member（其他成員都是，包括軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件測(cè)試工程師等）。
3. SCRUM master就是流程owner，對(duì)項(xiàng)目成功失敗負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)敏捷管理流程，監(jiān)控流程運(yùn)作情況并及時(shí)糾偏。Product Owner的職責(zé)是把握項(xiàng)目產(chǎn)品放行，對(duì)產(chǎn)品需求負(fù)責(zé)，對(duì)產(chǎn)品成功失敗負(fù)責(zé)。其他團(tuán)隊(duì)成員則對(duì)自己的任務(wù)成功失敗負(fù)責(zé)。整體項(xiàng)目成功和失敗人人有責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理最重要，需要承擔(dān)最大責(zé)任。
4. SCRUM流程：?jiǎn)雾?xiàng)目管理也不復(fù)雜，就是1-2周作為一個(gè)迭代周期（Sprint），一個(gè)Sprint完成后就進(jìn)入下一個(gè)Sprint迭代。開(kāi)始Sprint前，首先組建完成團(tuán)隊(duì)，然后一起進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)（全員參加，可以利用一天時(shí)間，基于客戶(hù)產(chǎn)品需求要輸出產(chǎn)品大周期的Product backlog產(chǎn)品任務(wù)庫(kù)（譬如3-6個(gè)月），后續(xù)還可以再Sprint迭代計(jì)劃會(huì)中進(jìn)行更新和補(bǔ)充。
A.每個(gè)迭代Sprint都有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)（譬如完成一個(gè)增量版本的開(kāi)發(fā)任務(wù)并release發(fā)布上線）。每個(gè)Sprint開(kāi)始第1天要完成計(jì)劃會(huì)（利用1-2個(gè)銷(xiāo)售所有成員參加），對(duì)優(yōu)先級(jí)高的需求（Sprint backlog來(lái)自于Product backlog產(chǎn)品需求庫(kù)）放到第一期Sprint迭代開(kāi)發(fā)任務(wù)中，并進(jìn)行WBS工作分解成任務(wù)，每個(gè)成員領(lǐng)取任務(wù)后開(kāi)始執(zhí)行。
B.每天SCRUM Master在下班前召集團(tuán)隊(duì)進(jìn)行站會(huì)15分鐘（Daily meeting），同步當(dāng)天任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、存在的問(wèn)題、障礙、風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)天就制定應(yīng)對(duì)措施和方案，避免項(xiàng)目阻塞。
C.一個(gè)迭代開(kāi)發(fā)完成后的最后一周的最后2天要安排時(shí)間進(jìn)行Sprint review成果，譬如進(jìn)行迭代版本上線的產(chǎn)品演示，并進(jìn)行成功和失敗總結(jié)（Sprint retrospective），好的經(jīng)驗(yàn)帶入到下一個(gè)迭代開(kāi)發(fā)Sprint，不好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行摒棄，通過(guò)反復(fù)循環(huán)持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)水平，保障更高的產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)工具，市場(chǎng)上有很多，譬如Agile rally可以使用。使用工具可以更好幫助Master、owner及member成員在線上進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)監(jiān)控、更新任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、查看項(xiàng)目燃盡圖（burndown chart）進(jìn)行分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。
SCRUM單項(xiàng)目管理敏捷流程框架
SCRUM流程詳細(xì)圖解
SCRUM燃盡圖
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