黨建工作既要解決“怎么看”，又要解決“怎么抓”，更要解決“怎么干”，需要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。黨建工作中的理念先導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合、大黨建協(xié)調(diào)推進(jìn)等系統(tǒng)觀念，以及由此形成的方法論，豐富著國有企業(yè)的管理實(shí)踐。
“發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)的先導(dǎo)”。黨建工作理念源于黨組織的既定要求，也根植于企業(yè)的生動(dòng)實(shí)踐，關(guān)鍵在于落地的方法。所謂“理念先導(dǎo)”，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)黨建引領(lǐng)作用如何把握、先導(dǎo)功能如何發(fā)揮，依靠的是以學(xué)習(xí)為主要手段的理論武裝，以及以實(shí)踐為代表的轉(zhuǎn)化和探索。這個(gè)過程是復(fù)雜的管理過程，僅僅按部就班當(dāng)“傳話筒”“復(fù)讀機(jī)”，肯定不行。
任何工作都需要“點(diǎn)面結(jié)合”，黨建工作也是如此。“面”是全面安排，系統(tǒng)推動(dòng)，尤其是黨建與發(fā)展的一致性特點(diǎn)，講求縱向延伸、橫向覆蓋；“點(diǎn)”是抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、塑亮點(diǎn)、強(qiáng)支點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、應(yīng)時(shí)而變、破局而立、馭勢(shì)而進(jìn)。面上不能大而化之、浮于表面；點(diǎn)上不能點(diǎn)好面差、以點(diǎn)蓋面、以偏概全。
從國企黨建工作實(shí)務(wù)看，橫向涉及多個(gè)職能項(xiàng)，縱向要構(gòu)建多個(gè)層級(jí)直至黨支部的責(zé)任體系，工作末端落實(shí)上，思想政治工作的高度、寬度、深度、厚度、溫度要求，都需要以“大黨建”視野協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，抓黨建要與經(jīng)營工作充分結(jié)合，更是天然具有“大”的融合特質(zhì)，部門化的、孤立的、事務(wù)主義的黨建認(rèn)識(shí)要不得。
與其他管理一樣，國有企業(yè)黨建同樣積累了許多工作方法，理解這些方法所體現(xiàn)的系統(tǒng)觀、價(jià)值觀，對(duì)豐富國有企業(yè)管理理論與實(shí)踐，具有積極的推動(dòng)作用。（旬陽農(nóng)商銀行 吳禮剛）
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