第一個項目案例就是你手上拿著的這本書。相信你還沒有讀過整本書（除非這是你第二次讀)，可能你會有疑問:“這本書會不會給我想要的知識?”，或者“讀完這本書后，我是不是就可以讓我的下一個項目運行得更加高效?”當(dāng)然,我認(rèn)為這兩個問題的答案都是“是!”當(dāng)你讀完本書時,你對這兩個問題就會有自己的答案,你的頭腦中會浮現(xiàn)出你所學(xué)到的新知識。當(dāng)你面對下一個項目時,你的項目管理工具箱的裝備也會更加齊全。換句話說,本書會滿足你對項目管理的好奇心,以及增加你項目管理的知識和技能。
項目的運行都有著統(tǒng)─的規(guī)律。作為一個項目經(jīng)理,在整個項目期間尤其是項目結(jié)束的時候,你首先需要關(guān)心的是:“我是不是達(dá)到了客戶的要求?客戶是否滿意?”如果你正確地遵守了項目管理的各個流程,你就會越來越接近項目的成功,從而能肯定地回答這個問題。在項目結(jié)束的時候,你需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),這樣有利于你未來項目績效的持續(xù)提高。
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