國網(wǎng)嘉禾縣供電公司普滿供電所。
紅網(wǎng)時刻通訊員 張愷姣 郴州報道
近日,在國家電網(wǎng)公司9月份同期線損百強供電所評選中,國網(wǎng)嘉禾縣供電公司普滿供電所同期線損合格率完成100%,在湖南省776個供電所中排名第1,再次入選國家電網(wǎng)公司同期線損管理百強供電所,這已是該所第3次入選全國百強供電所。
2016年10月,國網(wǎng)嘉禾縣供電公司接管調(diào)塘電站自供區(qū),成立普滿供電所,負責管轄湖南嘉禾縣普滿、肖家地區(qū)15個社區(qū)、1.1萬余戶用戶的生產(chǎn)、生活用電。接管初期,由于原自供區(qū)內(nèi)電力設(shè)備老化嚴重,網(wǎng)絡(luò)架設(shè)不規(guī)范,造成配變臺區(qū)超載,損耗大,供電質(zhì)量差、可靠性低,用電秩序混亂,導(dǎo)致臺區(qū)線損達標率長期低于50%。供電所內(nèi)部人心渙散,管理不暢,諸多工作開展起來連連碰壁。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,普滿供電所向問題發(fā)力,理順了管理鏈條,讓供電所管理搭上現(xiàn)代化管理的快車。
精耕細作 將線損管理推向縱深
線損管理涉及規(guī)劃、建設(shè)、調(diào)控、運檢、營銷、計量多個專業(yè),涉及面廣,綜合性強。國網(wǎng)嘉禾縣供電公司將同期線損指標管理列為2020年黨支部“黨建 線損治理”重點項目,以普滿供電所為試點單位,按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)作、分級管理、責任到人”的原則,成立黨建引領(lǐng)線損攻堅小組,發(fā)揮黨支部和黨員作用來推動線損管理、明確職責、落實分工。
“黨建 線損治理”行動采取基層黨支部黨員分片包管幫扶模式,要求黨員每天監(jiān)督臺區(qū)經(jīng)理解決用電信息采集失敗的問題,進一步督促提升信息采集率,同時結(jié)合主題黨日活動對采集漏抄、表計故障等原因?qū)е碌漠惓E_區(qū)開展專項治理。
在該公司營銷部的支持下,普滿供電所從技術(shù)和管理兩方面分析降低線損率的舉措,研究臺區(qū)三相不平衡治理、臺區(qū)檔案管理及工作流程優(yōu)化和用電采集系統(tǒng)運維等課題,不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和工單處理的及時性。技術(shù)層面重點利用計量系統(tǒng)、線損定位分析系統(tǒng)對高損臺區(qū)進行分析,逐步消除高損臺區(qū);管理方面重點圍繞跑、冒、滴、漏嚴細治理,針對疑難問題,每周組織全所人員召開降損分析會,共同查找原因,尋求治理辦法,共同推進臺區(qū)線損治理。
“所里把整改治理同期線損作為營銷工作的首要任務(wù),供電所臺區(qū)管理人員 網(wǎng)格員全方位配合作戰(zhàn),專人整改、管理、反饋線損工作,明確個人線損目標和職責?!痹撍L歐陽岑松介紹到。年初以來,普滿供電所通過“日監(jiān)控、日分析、日治理”的管理模式,對線損指標進行通報,同時對連續(xù)異常超3天的臺區(qū)進行專項督辦,限期消缺;制定臺區(qū)線損日治理流程,從主站系統(tǒng)分析、采集維護、營配貫通治理等環(huán)節(jié)制定治理要求。截至目前,該供電所10千伏線路的線損率降至2.3%以下。此外,該所通過計量箱更換和三相負荷不平衡治理等措施,完成16個計量箱損壞、接線混亂的典型臺區(qū)治理,臺區(qū)線損率降至2.6%以下。
“在整治竊電行為方面供電所也下了大力氣,所里要求我們開啟每一個表箱,檢查每一段導(dǎo)線,排查每一個墻支架,不給竊電行為留有一絲空隙?!本W(wǎng)格經(jīng)理李輝說到。通過高強度的反切査違,普滿供電所從2019年起共追補電量37224千瓦時,追補電費21887.91元,更重要的是培養(yǎng)村民依法用電的行為習(xí)慣,形成良好用電社會風(fēng)氣。
目前,該所臺區(qū)線損達標率已由去年年底的3.92%,提升至今年10月的2.67%,線損率下降1.25%,已累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益約11.6萬元。
工作人員為村民提供服務(wù)。
夯實基礎(chǔ) 全面提升軟實力
為提高供電可靠率,配合新農(nóng)村建設(shè),普滿供電所在市、縣兩級公司支持下,按照“串點成鏈、串村成線、連線成片”的形式,將當?shù)剞r(nóng)村電網(wǎng)硬件設(shè)施、管理模式提升至新的高度。2017年12月至2019年1月,共投資4400余萬逐步完成農(nóng)網(wǎng)改造,共計改造10千伏線路4條,106.58公里,低壓線路206.8公里,解決了農(nóng)村電網(wǎng)低電壓、重過載、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)部合理和設(shè)備老舊等問題,全面提高供電質(zhì)量,出口電壓合格率達到99.85%,保障農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展,讓可靠電力為鄉(xiāng)村振興插上“翅膀”。
一方面大刀闊斧電網(wǎng)升級服務(wù)民生,另一方面靶心向內(nèi)全面規(guī)范供電所管理。2019年初,綜合考慮供區(qū)面積、設(shè)備、客戶、人員配置等要素,普滿供電所科學(xué)制訂留、并、撤、改方案,因地制宜采用“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所 供電服務(wù)站”組織模式,成立了肖家網(wǎng)格、普滿網(wǎng)格、板貝網(wǎng)格三個網(wǎng)格及一個配電組的組織架構(gòu),增設(shè)供電服務(wù)站3個,輔以臺區(qū)經(jīng)理網(wǎng)格化服務(wù),將運維搶修、客戶服務(wù)等末端業(yè)務(wù)在屬地融合做實,形成了“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有點、村村有人”業(yè)務(wù)閉環(huán),從此村民電力獲得感更強。
改革剛剛完成,普滿供電所就迎來了挑戰(zhàn)。3月份在湖南省電力有限公司提出“向配網(wǎng)開戰(zhàn)”專項行動中,該所在4月份便完成了轄區(qū)內(nèi)所有10千伏線路、109個臺區(qū)的集中檢修工作,力量集中和資源整合帶來的優(yōu)勢得以體現(xiàn)。
用好用活績效工資也是該供電所推進現(xiàn)代化管理的舉措之一。通過實施“工作積分 責任包干”相結(jié)合的積分考核模式,該所明確了線路臺區(qū)范圍的指標責任人,避免了以往工作混著干、合著干,導(dǎo)致責任落實不到位的情況。每月月底,各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一推出指標完成情況,指標排名一目了然,工作質(zhì)量公開透明,充分拉開了績效分配差距,激發(fā)了員工的工作積極性,建立起“多勞多得,按勞分配”的激勵機制,充分調(diào)動了員工的履職盡責意識。
工作人員走村入戶,“一對一”服務(wù)。
據(jù)了解,普滿供電所利用2019年、2020年兩年時間抓基礎(chǔ)、補短板、促提升,各項工作不斷取得新成績、實現(xiàn)新突破。如今的普滿供電所員工平均年齡31歲,干勁足,實力強,正牟足了勁朝著目標前進,努力實現(xiàn)企業(yè)和員工共贏。
服務(wù)升級 光明鋪就小康底色
供電所優(yōu)化提升的任務(wù)不是簡單地做加減法,更是通過謀新求變實現(xiàn)服務(wù)升級。普滿供電所改變傳統(tǒng)模式,執(zhí)行供電所員工全員首問負責制和臺區(qū)經(jīng)理全業(yè)務(wù)接單方式,讓每一名供電所員工都成為“移動的營業(yè)廳”,同時推動營業(yè)廳“小型化、智能化”轉(zhuǎn)型升級,突破時間和空間的限制,拓展網(wǎng)上國網(wǎng)等線上辦理渠道,形成線上為主、線下為輔、末端融合的服務(wù)體系。今年1至10月份,該所供區(qū)農(nóng)村地區(qū)客戶線上交費率同比提高了7.58個百分點。
“我不用跑路,也沒花一分錢,電就給接好了,‘三零’服務(wù)真棒!”今年1月份,普滿地區(qū)首例低壓免審批“三零”項目送電后,客戶曾鵬璋豎起大拇指。
2019年以來,在政策支持下,普滿供電所持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境,共完成低壓客戶接電服務(wù)460戶,其中小微企業(yè)20余戶,客戶平均接電時長1.2天。
少停電,這是用電客戶對供電服務(wù)最基本的需求。為持續(xù)提升供電可靠性,該所黨支部與行廊鎮(zhèn)新隊村聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng),合力解決應(yīng)急報修、搶修等問題。開展“網(wǎng)格化”綜合服務(wù)和主動搶修,大力推廣帶電作業(yè),有效減少客戶停電時間和頻次,同時科學(xué)安排檢修計劃,實行“能帶不停、一停多用”,最大限度避免重復(fù)停電。2020年,該所供電可靠性達99.85%,配變臺區(qū)平均停電時長較去年同期減少11.53小時。
“持續(xù)優(yōu)化”意味著在現(xiàn)有基礎(chǔ)上“再進一步”。普滿地區(qū)農(nóng)戶以種植煙葉為主要經(jīng)濟來源,該所轄區(qū)內(nèi)共有烤煙專變臺區(qū)27個,掛靠公變臺區(qū)下的小型烤煙房約22個。每年5月至7月烤煙季期間,供電負荷可達平常的1.57倍。
針對供電區(qū)域煙草種植多、用電需求大的特點,每年烤煙高峰期來臨之前,普滿供電所提前制訂“烤煙保電”電網(wǎng)風(fēng)險和突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,根據(jù)氣象預(yù)報系統(tǒng),在極端天氣預(yù)警區(qū)域提前部署搶修力量和應(yīng)急發(fā)電設(shè)備,依托網(wǎng)格化服務(wù)優(yōu)勢,采取定人、定點、定責的方式與煙農(nóng)建立“點對點”、“一對一”服務(wù)機制,對供電搶修和應(yīng)急服務(wù)進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度,確保搶修人員到達現(xiàn)場和恢復(fù)供電的時間滿足承諾時限。同時,根據(jù)每年烤煙房用電負荷增長的情況,實時跟蹤主配網(wǎng)設(shè)備負荷變化趨勢,及時采取運行方式調(diào)整、負荷倒路措施,充分依托新技術(shù),以“一線一案”“一村一案”的原則編制“烤煙房保電”供電保障方案,加強對相關(guān)線路、臺區(qū)負荷的監(jiān)測,提升供電可靠性。
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