石門(mén)：嚴(yán)把“三關(guān)”規(guī)范網(wǎng)格員隊(duì)伍管理（網(wǎng)格員隊(duì)伍管理實(shí)施方案）
近年來(lái)，石門(mén)縣不斷完善社會(huì)治理網(wǎng)格化管理體系，強(qiáng)化網(wǎng)格員“入口、管理、服務(wù)”三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化網(wǎng)格員隊(duì)伍管理體系化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，有效發(fā)揮網(wǎng)格效能，形成“人在網(wǎng)格走，事在網(wǎng)格辦”的基層社會(huì)治理新格局，真正把網(wǎng)格化管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的有效措施。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把“入口關(guān)”
規(guī)范錄用程序，縣委政法委始終遵循各村（社區(qū)）自主推薦，公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用的原則，并組織各級(jí)紀(jì)檢部門(mén)全程監(jiān)督，保證專(zhuān)職網(wǎng)格員在招聘過(guò)程中公平、公正、公開(kāi)。目前，全縣117個(gè)城區(qū)網(wǎng)格已全部實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)格一專(zhuān)職網(wǎng)格員。網(wǎng)格力量下沉，繪制縣、鄉(xiāng)、村（社區(qū)）、網(wǎng)格一張圖，積極探索“縣領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)網(wǎng)格、單位‘一把手’包網(wǎng)格、干部職工聯(lián)網(wǎng)格”的網(wǎng)格管理模式，著力推進(jìn)網(wǎng)格治理精準(zhǔn)化、智慧化、規(guī)范化。明確服務(wù)事項(xiàng)，健全網(wǎng)格員日常巡查和重點(diǎn)排查機(jī)制，定期對(duì)轄區(qū)學(xué)校、企業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全面走訪，聚焦政策法規(guī)宣傳、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、安全隱患排查、矛盾糾紛排查化解等工作重點(diǎn)。三年來(lái)，網(wǎng)格員共計(jì)參與協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛9623件，排查安全隱患5236起，開(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)32800余次。
聚焦能力提升，嚴(yán)把“考評(píng)關(guān)”
堅(jiān)持定期培訓(xùn)制度，緊盯平安建設(shè)工作重點(diǎn)，利用“釘釘課堂”就矛盾糾紛排查、特殊人群管理、三項(xiàng)制度等進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)，線上答疑解惑，著力提升網(wǎng)格員履職能力，為真正實(shí)現(xiàn)“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。落實(shí)指數(shù)講評(píng)制度，依托智慧平安平臺(tái)，充分發(fā)揮社會(huì)治理指數(shù)的指揮棒作用，梳理各鄉(xiāng)街在矛盾排查化解、重點(diǎn)人員管控、重點(diǎn)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的問(wèn)題，堅(jiān)持一周一調(diào)度、一月一講評(píng)、提升基層社會(huì)治理實(shí)效。健全考核評(píng)比制度，制定《石門(mén)縣基層治理網(wǎng)格員管理辦法》（試行），對(duì)考核優(yōu)秀的網(wǎng)格員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格、履責(zé)不到位的網(wǎng)格員實(shí)行約談提醒和末位淘汰。2023年，全縣評(píng)選表彰10名“十佳優(yōu)秀網(wǎng)格員”，談話提醒13人次，末位淘汰1人。
促進(jìn)主動(dòng)作為，嚴(yán)把“培育關(guān)”
加強(qiáng)組織保障，各鄉(xiāng)街通過(guò)整合信訪、公安、司法、衛(wèi)健等力量，全力打造一站式矛盾糾紛調(diào)解中心，推進(jìn)綜治中心示范建設(shè)，發(fā)揮基層治理前沿陣地和中心樞紐作用。落實(shí)待遇保障，全縣專(zhuān)職網(wǎng)格員131人的工資待遇全部納入財(cái)政保障，積極探索兼職網(wǎng)格員“一事一獎(jiǎng)”工作規(guī)定，實(shí)行縣、鄉(xiāng)、村共同統(tǒng)籌網(wǎng)格化管理工作經(jīng)費(fèi)，保障網(wǎng)格化工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。拓寬晉升渠道，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出的網(wǎng)格員納入村（社區(qū)）干部后備力量，積極支持網(wǎng)格員參與企事業(yè)單位招錄，拓寬網(wǎng)格員晉升渠道。全縣15名網(wǎng)格員考錄公務(wù)員或事業(yè)編，50多名網(wǎng)格員進(jìn)入村社區(qū)“兩委”班子，激活網(wǎng)格員隊(duì)伍管理的“一池春水”，成為基層社會(huì)治理的中堅(jiān)力量。
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