引言：上一期我們主要從宏觀層面分享了黨建共建是什么，主要有哪些形態(tài)，每種形態(tài)的側(cè)重點是什么，能解決哪些問題等基本概念，本期我們從實操角度出發(fā)，與你一起分析目前黨建共建存在的問題與面臨的痛點以及解決思路。
一、現(xiàn)狀分析
當(dāng)前黨建共建不論是初級形態(tài)還是高級形態(tài)，都面臨如下常見問題：
1.如何篩選共建黨組織，精準(zhǔn)找到共建點。
2.共建如何突破形式，從目前的“拍照、簽約、掛牌”的淺層次共建走向深層次的共建，實現(xiàn)雙方共贏。
3.共建活動如何緊緊圍繞中心工作開展，促進彼此中心工作的高質(zhì)量發(fā)展。
4.如何衡量共建的最終實際效果，對共建效果進行準(zhǔn)確衡量。
5.如何讓共建單位持續(xù)保持動力與意愿與之聯(lián)建共建。
二、解決思路
步驟一：尋找共建黨組織
任何形態(tài)的共建，第一步都是尋找共建黨組織，可以從中心工作的角度出發(fā)，看哪些單位與本單位的中心工作有交集，此處的交集可以從如下角度思考：
本單位的上下游單位（例如下游供應(yīng)商、上游客戶等）
本單位的政府監(jiān)管部門（例如安監(jiān)局、質(zhì)檢站、市場監(jiān)管局、稅務(wù)局等）
本單位的所在地主管部門（例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)）
本行業(yè)協(xié)會組織、兄弟單位等
步驟二：研判共建空間
任何形式的共建都要抱有“利他”的心態(tài)，通過第一步的篩選，我們能篩選出多個潛在的共建單位，但是并不是所有的潛在單位都要去聯(lián)建共建，而是分析有無共建的空間與機會，此處有關(guān)鍵兩步：
一是要分析共建黨組織的中心工作是什么，可以通過上網(wǎng)查詢、日常交流溝通（例如日常交流中，對方經(jīng)常提到的工作）等確定；
二是要刨根問底，看其當(dāng)前中心工作遇到的核心問題是什么，可以采用“5why”的方法去探究。
步驟三：分析自身資源點
任何形式的共建，都是以“解決問題”為導(dǎo)向，也就是要依靠自身的資源與優(yōu)勢，解決潛在共建單位的實際問題，這樣才能保證聯(lián)建共建的參與度與持久性，針對步驟二中潛在共建單位所暴露出的問題，我們要分析自身有哪些資源、哪些優(yōu)勢，例如浙江某銀行在分析研判后確定小區(qū)居委會作為潛在共建單位，小區(qū)居委會的中心工作是“小區(qū)自治”，當(dāng)前面臨的核心痛點是小區(qū)人員參與度低、激勵手段少、缺少抓手，面對該問題，銀行分析了自身有哪些優(yōu)勢或資源，例如在授信額度判定、銀行積分、貸款利率等，這些內(nèi)容可以轉(zhuǎn)化為小區(qū)居委會的抓手，采用積分的形式激勵，也可以將積分兌換獎品等等，以此調(diào)動大家參與小區(qū)自治的積極性。
這就是一個典型案例，將授信額度、利率、積分等作為抓手或措施供小區(qū)居委會使用，解決實際問題。如果自身的優(yōu)勢點以及資源點無法解決上述問題，則需要更改潛在共建單位。
步驟四：分析自身問題點與對方優(yōu)勢點
1、分析本單位、本支部在中心工作開展過程中存在的問題，例如上述銀行，存在“進小區(qū)難、難以調(diào)動小區(qū)資源”等問題，導(dǎo)致零售業(yè)務(wù)不好開展，普惠金融無法落到實處。
2、分析潛在共建單位的優(yōu)勢點，篩選這些優(yōu)勢點或資源點能否解決本單位的上述問題，例如小區(qū)居委會能否協(xié)助推廣零售業(yè)務(wù)、能否組織小區(qū)業(yè)主活動等。
如通過分析潛在共建單位的優(yōu)勢點或資源點無法解決本單位問題，那也需要更換潛在共建單位。
步驟五：確定共建單位
任何共建單位的確定都不是“拍腦袋”確定的，而是需要通過步驟一到步驟四的逐步分析后才確定，目標(biāo)鎖定后需要去溝通，這里溝通的重點就是步驟一到步驟四的內(nèi)容，用來判斷對方的意愿度，如果意愿度高，則可以簽署共建協(xié)議，明確雙方的共建目標(biāo)，界定清楚雙方的義務(wù)與責(zé)任等；如果對方的意愿度不高，則需要更改共建單位。
步驟六：實施聯(lián)建共建
確定了共建單位后，需要著手實施聯(lián)建共建，策劃設(shè)計具體的實施方案、活動安排等，可以從“陣地共用”“活動共辦”“文化共育”“隊伍共抓”“業(yè)務(wù)共振”等多個角度發(fā)散，策劃有針對性的聯(lián)建共建活動，保證效果，后續(xù)我們將展開分享。
總結(jié)一下，本期我們主要從流程角度出發(fā)，明晰了該如何尋找共建單位，以供讀者伙伴參考，下一期我們將重點分析如何策劃共建活動。
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