B.2 項 目 管 理 部 分
SXMB1：施工項目部管理人員資格報審表
施工項目部管理人員資格報審表
工程名稱： 編號：SXMB1-SG××-×××
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致______________________________監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及資格證件，請查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。 | |||
姓名 | 崗位 | 證件名稱 | 有效期至 |
附件：相關(guān)資格證件 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： | |||
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： | |||
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
填寫、使用說明
（1） 主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工（技術(shù)員）、質(zhì)檢員、安全員等。
（2） 按有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員、安全員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。
（3） 施工項目部應(yīng)對其報審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。
（4） 監(jiān)理項目部審查要點(diǎn)：
1）主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一致。
2）人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。
3）應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。
SXMB2：施工項目部項目管理關(guān)鍵人員變更申請表
施工項目部項目管理關(guān)鍵人員變更申請表
工程名稱： 編號：SXMB2-SG××-×××
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致______________________________監(jiān)理項目部： 因_________________________________________，免去_____________同志___________________工程項目經(jīng)理/項目部安全員職務(wù)，由________________同志擔(dān)任。 敬請批準(zhǔn)。 附件：□項目經(jīng)理（施工單位關(guān)于項目經(jīng)理變更的通知函、工作簡歷及身份證、建造師資格證書、安全資格證復(fù)印件） □項目部安全員（施工項目部關(guān)于安全員變更的通知函、工作簡歷及身份證、安全資格證復(fù)印件） 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： |
業(yè)主項目部審查意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
建設(shè)管理單位審批意見： 建設(shè)管理單位/部門（章）： 建設(shè)部門負(fù)責(zé)人： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
SXMB3：分包管理人員變更申請表
分包管理人員變更申請表
工程名稱： 編號：SXMB3-SG××-×××
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致______________________________監(jiān)理項目部： 經(jīng)審核，同意__________（分包單位）因_________________________，免去_____________同志 工程專業(yè)分包項目經(jīng)理/分包技術(shù)負(fù)責(zé)人/勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人職務(wù)，由________________同志擔(dān)任。 敬請批準(zhǔn)。 附件：1. 分包單位關(guān)于管理人員變更的通知函 2. 管理人員工作簡歷 3. 身份證、資格證書復(fù)印件 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審核意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： |
業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
SXMB4：特種作業(yè)人員報審表
特種作業(yè)人員報審表
工程名稱： 編號：SXMB4-SG××-×××
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致_______________________監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上本工程特種作業(yè)人員名單及其資格證件，請查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計并上報。 附件：特種作業(yè)人員資格證件復(fù)印件 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： | |||||
姓名 | 作業(yè)類別 | 操作項目 | 證件編號 | 發(fā)證單位 | 有效期至 |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： | |||||
注 本表一式____份，由施工項目部填報，監(jiān)理項目部存____份，施工項目部存____份。
填寫、使用說明
（1） 施工項目部在進(jìn)行工程開工或相關(guān)工程開展前，應(yīng)將液壓壓接工、金屬焊接工、高處作業(yè)人員、架子工等特種作業(yè)人員名單及上崗資格證書報監(jiān)理項目部查驗(yàn)。
（2） 施工項目部應(yīng)對其報審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。
（3） 工作要點(diǎn)：
1）特種作業(yè)人員的數(shù)量是否滿足工程施工需要。
2）特種作業(yè)人員的資格證書是否有效。
SXMB5：項目管理實(shí)施規(guī)劃/（專項）施工方案報審表
項目管理實(shí)施規(guī)劃/（專項）施工方案報審表
工程名稱： 編號：SXMB5-SG××-×××
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致_____________________監(jiān)理項目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了_____________________工程項目管理實(shí)施規(guī)劃/（專項）施工方案的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請予以審查。 附件：□項目管理實(shí)施規(guī)劃 □專項施工方案 □施工方案 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： |
業(yè)主項目部審批意見（僅對達(dá)到和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案）： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
填寫、使用說明
（1） 項目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在施工合同簽訂后、工程開工前由項目經(jīng)理組織編制，施工單位相關(guān)職能管理部門審核，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章，報監(jiān)理項目部審批。監(jiān)理項目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計劃相適應(yīng)、是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計劃是否與施工總進(jìn)度計劃和施工方案相一致等方面進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。
（2） 一般施工方案應(yīng)在分部工程動工前由施工項目部技術(shù)員編制，施工項目部安全、質(zhì)量管理人員審核，項目總工批準(zhǔn)。文件封面的落款為施工項目部全稱，蓋施工項目部章，報監(jiān)理項目部審批。監(jiān)理項目部審查要點(diǎn)：文件的內(nèi)容是否完整，編制質(zhì)量好壞，施工方案（措施）制定的施工工藝流程是否合理，施工方法是否得當(dāng)，是否先進(jìn)，是否有利于保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，安全危險點(diǎn)分析或危險源辨識、環(huán)境因素識別是否準(zhǔn)確、全面，應(yīng)對措施是否有效，質(zhì)量保證措施是否有效，針對性是否強(qiáng)，工程創(chuàng)優(yōu)措施是否落實(shí)。
（3） 專項施工方案應(yīng)在分部工程動工前，由施工項目部項目總工組織編制，施工單位相關(guān)職能管理部門審核，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并附安全驗(yàn)算結(jié)果。文件封面的落款為施工單位名稱，蓋施工單位章，報監(jiān)理項目部審核。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案還須附專家論證報告。通過后，報業(yè)主項目部審批。監(jiān)理項目部審查要點(diǎn)參照（2）中審查要點(diǎn)，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，還須審查施工單位是否根據(jù)論證報告已修改完善專項方案。綠色施工策劃編審批流程與專項施工方案相同。
（4） 專項施工方案編制范圍參見SJSB8。
附件：
工程
項目管理實(shí)施規(guī)劃
施工單位（章）
年 月 日
批 準(zhǔn)：（施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人） 年 月 日
審 核：（施工單位安全管理部門） 年 月 日
（施工單位質(zhì)量管理部門） 年 月 日
（施工單位技術(shù)管理部門） 年 月 日
編 寫： （項目經(jīng)理） 年 月 日
（主要編寫人員） 年 月 日
目 次
1 編制依據(jù)
2 工程概況與工程實(shí)施條件分析
2.1 工程概述（路徑、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和工期要求等）
2.2 工程設(shè)計特點(diǎn)、工程量
2.3 施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析
3 項目施工管理組織結(jié)構(gòu)
3.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)
3.2 項目管理職責(zé)
3.3 工程主要負(fù)責(zé)人簡介
4 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃
4.1 工期目標(biāo)及分解
4.2 施工進(jìn)度計劃及編制說明
4.3 進(jìn)度計劃圖表
4.4 進(jìn)度計劃風(fēng)險分析及控制措施
5 質(zhì)量管理體系
5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解
5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
5.3 質(zhì)量管理主要職責(zé)
5.4 質(zhì)量控制措施
5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施
5.6 質(zhì)量通病防治措施
5.7 施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行措施（相關(guān)執(zhí)行要求納入施工方案中）
6 安全管理體系
6.1 安全目標(biāo)及分解
6.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)
6.3 安全管理主要職責(zé)
6.4 安全管控重點(diǎn)措施
6.5 危險點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施
7 環(huán)境保護(hù)與文明施工體系
7.1 施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施
7.2 文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案
8 綠色施工方案
8.1 技術(shù)要求
8.2 組織管理體系
8.3 減少資源浪費(fèi)措施
8.4 減少環(huán)境污染措施
9 工地管理和施工平面布置
9.1 施工平面布置
9.2 工地管理方案與制度
10 施工方法與資源需求計劃
10.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍
10.2 施工方法及主施工機(jī)具選擇
10.3 施工機(jī)具需求計劃
10.4 材料、消耗材料需求計劃
10.5 資金需求計劃
11 施工管理與協(xié)調(diào)
11.1 技術(shù)管理及要求
11.2 物資管理及要求
11.3 資金管理及要求
11.4 作業(yè)隊伍及管理人員管理及要求
11.5 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）
11.6 分包計劃與分包管理
11.7 計劃、統(tǒng)計和信息管理
11.8 資料管理
12 標(biāo)準(zhǔn)工藝施工
12.1 標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施目標(biāo)及要求
12.2 標(biāo)準(zhǔn)工藝及技術(shù)控制措施
12.3 工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點(diǎn)及實(shí)施效果
12.4 標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護(hù)措施
13 創(chuàng)優(yōu)策劃
13.1 施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
13.2 施工創(chuàng)優(yōu)管理措施
14 施工新技術(shù)應(yīng)用
14.1 采用新設(shè)備
14.2 采用新工藝
14.3 采用新材料
15 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
15.1 項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
15.2 降低成本計劃與措施
附表 施工單位（施工項目部）項目建設(shè)施工安全管控責(zé)任清單及執(zhí)行記錄
注：上述目錄僅供參考。
SXMB6：施工進(jìn)度計劃報審表
施工進(jìn)度計劃報審表
工程名稱： 編號：SXMB6-SG××-×××
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致______________________________監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上_________________________工程施工進(jìn)度計劃/停電計劃，請審查。 附件：_____________工程施工進(jìn)度計劃（橫道圖）/停電計劃 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： |
業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
附件：
停 電 計 劃
工程名稱： 編號：SXMB6-SG××-×××
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序號 | 主要工作內(nèi)容 | 停電設(shè)備及范圍 | 計劃停電時間 | 停電天數(shù) | 備注 |
1 | |||||
2 | |||||
3 | |||||
4 | |||||
5 | |||||
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10 |
聯(lián)系人： 填報時間：
注 本表格為推薦模板。
SXMB7：施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表
施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表
工程名稱： 編號：SXMB7-SG××-×××
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致_______________________監(jiān)理項目部： 現(xiàn)報上_________________________工程施工進(jìn)度調(diào)整計劃，請審查。 附件：____________施工進(jìn)度調(diào)整計劃 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： |
業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
SXMB8：施工日志
施 工 日 志
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日期 | 天氣狀況 | 風(fēng)力 | 最高/最低氣溫 | 備注 | |||
1. 施工內(nèi)容及完成情況 | |||||||
2. 分包、人員分工情況 | |||||||
3. 三級及以上風(fēng)險管理情況 | |||||||
4. 站班會記錄 | |||||||
5. 施工方案執(zhí)行情況 | |||||||
6. 質(zhì)量工作記錄（質(zhì)量活動、質(zhì)量問題、質(zhì)量控制情況、檢查驗(yàn)收情況） | |||||||
7. 安全工作記錄（安全活動、安全問題、檢查驗(yàn)收情況） | |||||||
8. 人員、設(shè)備、材料、機(jī)械進(jìn)退場記錄 | |||||||
9. 其他 | |||||||
項目經(jīng)理/工程負(fù)責(zé)人 | 記錄員 | ||||||
填寫、使用說明
1. 施工內(nèi)容及進(jìn)度情況
本日施工內(nèi)容有××、××，完成施工量的××%，施工進(jìn)度滿足施工進(jìn)度計劃要求。
2. 分包、人員分工情況
分包性質(zhì)：專業(yè)或勞務(wù)；分包單位：×××；
專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員：×××、×××、×××、×××；
××工作內(nèi)容的工作負(fù)責(zé)人為××，安全監(jiān)護(hù)人為××，具體分工詳見作業(yè)票；
××工作內(nèi)容的工作負(fù)責(zé)人為××，安全監(jiān)護(hù)人為××，具體分工詳見作業(yè)票。
3. 三級及以上風(fēng)險管理情況（作業(yè)票執(zhí)行情況）
施工班組長××已辦理××作業(yè)A票；項目總工××已簽發(fā)××作業(yè)A票；項目經(jīng)理××已簽發(fā)××作業(yè)B票，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票安全管理措施。
4. 站班會記錄
××班組對××作業(yè)票已組織站班會，對涉及的危險點(diǎn)已告知，風(fēng)險控制措施已安排專人落實(shí)。
5. 施工方案執(zhí)行情況
（1） 已對作業(yè)票所有作業(yè)人員進(jìn)行了交底；
（2） 施工流程及施工工藝符合施工方案要求；
（3） 施工方案質(zhì)量、安全措施均已執(zhí)行。
6. 質(zhì)量工作記錄（質(zhì)量活動、質(zhì)量問題、質(zhì)量控制情況、檢查驗(yàn)收情況）
（1） 質(zhì)量驗(yàn)評工作（包含隱蔽工程驗(yàn)收）情況。應(yīng)寫明隱蔽的部位、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等，形成管控記錄卡、隱蔽工程簽證單等。
（2） 工程材料檢測和試驗(yàn)情況：應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。
（3） 質(zhì)量檢查情況及返工處理。
（4） 主持或參與的重大質(zhì)量活動。
7. 安全工作記錄（安全活動、安全問題及整改情況）
（1） 安全檢查情況及問題處理。
（2） 主持或參與的重大安全活動。
8. 人員、設(shè)備、材料、機(jī)械進(jìn)退場記錄
（1） 進(jìn)場的質(zhì)量證明文件及報審表××。
（2） 大中型機(jī)械的退場報審表××。
9. 其他
（1） 存在問題（包含懲處、設(shè)備到貨等）。
（2） 設(shè)計變更執(zhí)行情況。
（3） 停電、停水、停工情況。
（4） 施工機(jī)械故障及處理情況。
（5） 冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。
（6） 施工中涉及的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。
（7） 其他突發(fā)事件及應(yīng)對措施。
SXMB9：工程開工報審表
工程開工報審表（220kV及以上工程）
工程名稱： 編號：SXMB9-SG××-×××
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致_____________________監(jiān)理項目部： 我方承擔(dān)的____________工程，已完成了開工前的各項準(zhǔn)備工作，特申請于_____年____月____日開工，請審查。 □項目管理實(shí)施規(guī)劃已審批； □施工圖會檢已進(jìn)行； □各項施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制訂并審查合格； □輸變電工程施工安全管控措施滿足要求； □施工安全技術(shù)交底已進(jìn)行； □施工人員和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位； □物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； □計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； □特種作業(yè)人員能滿足施工需要。 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： |
業(yè)主項目部審查意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
建設(shè)管理單位審查意見： 建設(shè)管理單位/部門（章）： 建設(shè)部門負(fù)責(zé)人： 日期： |
省級公司建設(shè)部審批意見： 建設(shè)部（章）： 建設(shè)部負(fù)責(zé)人： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
工程開工報審表（110kV及以下工程）
工程名稱： 編號：SXMB9-SG××-×××
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致________________監(jiān)理項目部： 我方承擔(dān)建設(shè)的________________工程，已完成開工前各項準(zhǔn)備工作，特申請于____年____月____日開工，請審查。 □項目管理實(shí)施規(guī)劃已審批； □施工圖會檢已進(jìn)行； □各項施工管理制度和相應(yīng)的施工方案已制定并審查合格； □輸變電工程施工安全管控措施滿足要求； □施工安全技術(shù)交底已進(jìn)行； □施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位； □物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； □計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； □特種作業(yè)人員能滿足施工需要。 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： |
業(yè)主項目部審查意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
建設(shè)管理單位審批意見： 建設(shè)管理單位/部門（章）： 建設(shè)部門負(fù)責(zé)人： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
填寫、使用說明
（1） 監(jiān)理部審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“√”。
（2） 監(jiān)理項目部審查要點(diǎn)：
1） 工程各項開工準(zhǔn)備是否充分。
2） 相關(guān)的報審是否已全部完成。
3） 是否具備開工條件。
SXMB10：單位（分部）工程開工報審表
單位（分部）工程開工報審表
工程名稱： 編號：SXMB10-SG××-×××
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致______________________________監(jiān)理項目部： 我方完成_________________________單位工程開工前的各項準(zhǔn)備工作，計劃于___年___月___日開工，請審批。 □本單位組織的工程施工圖會檢已進(jìn)行； □本單位工程相關(guān)的施工方案已制定并審查合格； □施工安全技術(shù)交底已進(jìn)行； □本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位； □物資、材料準(zhǔn)備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； □本單位工程使用的計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； □本單位工程的特種作業(yè)人員能滿足施工需要； □現(xiàn)場具備安全文明施工條件； □上道工序已完工并驗(yàn)收合格。 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： |
總監(jiān)理工程師審批意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份、施工項目部存____份。
填寫、使用說明
（1） 根據(jù)分部（單位）工程的特點(diǎn)，對開工條件的內(nèi)容進(jìn)行增刪；“/”表示或，填寫時選擇正確名稱，其余可刪除。
（2） 專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“√”。
（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：
1） 該分部工程各項開工準(zhǔn)備是否充分。
2） 相關(guān)的報審是否已全部完成。
3） 是否具備開工條件。
（4） 總監(jiān)理工程師填寫審批意見。
SXMB11：工程復(fù)工申請表
工程復(fù)工申請表
工程名稱： 編號：SXMB11-SG××-×××
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致_________________________監(jiān)理項目部： 第_________號工程暫停令指出的_______________工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復(fù)工條件。特報請審查，請予批準(zhǔn)復(fù)工。 附件：復(fù)工申請報告 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： |
業(yè)主項目部審批意見： 業(yè)主項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
填寫、使用說明
（1） 施工項目部在接到《工程暫停令》后，針對指出的問題，立即制訂整改措施，整改完畢后，進(jìn)行自查，并應(yīng)編制自查報告，報監(jiān)理項目部。
（2） 監(jiān)理項目部審查要點(diǎn)：
1） 整改措施是否有效。
2） 停工因素是否已全部消除。
3） 是否具備復(fù)工條件。
（3） 本文件必須由總監(jiān)理工程師簽字。
SXMB12：工作聯(lián)系單
工 作 聯(lián) 系 單
工程名稱： 編號：SXMB12-SG××-×××
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致： 事由 內(nèi)容 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填寫，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
第三欄為工作聯(lián)系相關(guān)方回復(fù)意見欄，若無可刪除。
SXMB13：會議紀(jì)要
會 議 紀(jì) 要
編號：SXMB13-SG××-×××
工程名稱： 簽發(fā)：
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會議地點(diǎn) | 會議時間 | |||||
會議主持人 | ||||||
會議主題： | ||||||
本次會議內(nèi)容： | ||||||
主送單位 | ||||||
抄送單位 | ||||||
發(fā)文單位 | 發(fā)文時間 | |||||
附件：
___________________會議簽到表
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姓名 | 工作單位 | 職務(wù)/職稱 | 電 話 |
SXMB14：文件收發(fā)記錄表
文件收發(fā)記錄表
工程名稱： 編號：SXMB14-SG××-×××
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序號 | 文件名稱及編號 | 文件來源/類別 | 接收 | 發(fā)放 | ||
接收人/日期 | 領(lǐng)取單位 | 份數(shù) | 領(lǐng)取人/日期 | |||
注 1. 本表一式一份，由文件發(fā)放部門保存。
2. 本表不做強(qiáng)制要求。
SXMB15：通用報審表
_____________報審表
工程名稱： 編號：SXMB15-SG××-×××
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致_______________________________監(jiān)理項目部： 我單位已完成了_________________工作，現(xiàn)報審，請予以審核。 附件： 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： |
監(jiān)理項目部審查意見： 監(jiān)理項目部（章）： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： |
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存____份。
填寫、使用說明
（1） 此表為通用表，可用于本模板中未包含的施工項目部其他工作的報審。
（2） 使用過程中，表號不變（即使是不同性質(zhì)工作的報驗(yàn)），同一施工項目部按使用次序統(tǒng)一編流水號。
（3） 若該項工作還需要報業(yè)主項目部審批，則參照其他表式增加“業(yè)主項目部審批意見”欄。
SXMB16：工程總結(jié)
工 程 總 結(jié)
一、工程概況
1. 工程規(guī)模
（1） 工程建設(shè)意義背景及工程地址路徑。
（2） 主接線方式、容量、出線回數(shù)。
（3） 占地面積、建筑面積、建筑物名稱。
（4） 主要設(shè)備型號、參數(shù)（主變壓器、組合電器、斷路器、隔離開關(guān)、主保護(hù)等）。
2. 主要參建單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）
3. 施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
（1） 開、竣工日期。
（2） 驗(yàn)收日期（三級自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、中間質(zhì)量抽查監(jiān)督、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動驗(yàn)收日期）。
4. 施工大事記
二、施工管理工作總結(jié)
1. 項目管理總結(jié)
2. 安全管理總結(jié)
3. 質(zhì)量管理總結(jié)（包含變電工程強(qiáng)條執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用工作和質(zhì)量通病防治工作總結(jié)）
4. 技術(shù)管理總結(jié)
5. 造價管理總結(jié)
三、本項目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
四、工程遺留問題與備忘錄
1. 未完成的項目和原因及影響工程功能使用的程度
2. 后續(xù)工作計劃
SXMB17：施工分包備案表
施工分包備案表
工程名稱： 編號：SXMB17-SG××-×××
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致____________ 業(yè)主項目部、_____________ 監(jiān)理項目部： 經(jīng)考察，我方認(rèn)為選擇的__________________________（分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工。分包后，我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任?，F(xiàn)將相關(guān)資料報貴部備案。 附件：1. 分包單位資質(zhì)材料 2. 分包單位業(yè)績資料 3. 分包單位專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證書 4. 施工單位對分包單位的管理制度 5. 分包合同 6. 勞務(wù)分包作業(yè)關(guān)鍵崗位自有人員信息 | ||||
分包工程名稱（部位） | 分包工程量 | 分包工程合同額 | ||
合 計 | ||||
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施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： | ||||
簽收欄 | 監(jiān)理項目部 | （簽字） 日期： | ||
業(yè)主項目部 | （簽字） 日期： | |||
注 本表一式____份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存____份，施工項目部存____份。
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