隨著百年未有之大變局，PMO的職能及作用在企業(yè)中顯得尤為重要，那么如何從0-1建設(shè)PMO呢？（詳見下圖，詳細(xì)的PMO建設(shè)思路、運(yùn)營搭建以及PMO在企業(yè)的實踐請關(guān)注并私信小編喲?。?/span>
在組織中建立一個PMO本身也是一個項目，項目最終交付的是一種組織 能力，該項目復(fù)雜程度高且難度大，復(fù)雜程度高，是因為項目的過程和結(jié) 果幾乎涉及組織各個層面、各個部?直接、間接參與，影響人數(shù)眾多，且 彼此之間存在錯綜復(fù)雜的關(guān)系，難度大，是因為這個項目從本質(zhì)上講是一 種組織文化的變革，涉及人們既定思維和行為習(xí)慣的改變，甚至涉及對人 員即得利益的影響，因此變革過程中無疑會遇到層層的阻力，基于以上特 點(diǎn)，該項目在實施過程中除了需要使用通常的項目管理方法外，還需要格 外注重人的因素，項目發(fā)起人與項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)積極主動與項目干系人進(jìn)行 溝通，及早開展PMO理念的普及，在實施過程中，項目團(tuán)隊需要高超的人 際關(guān)系處理能力，可以有效的化解阻力、處理沖突，這樣才能保證項目最 終成功完成，并且保證項目所交付的成果可以真正被組織接受。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。